事件：

　　非常重視員工培訓的某知名集團公司，喊出了這樣的口號：“公司不光生產(chǎn)產(chǎn)品，也生產(chǎn)人，生產(chǎn)產(chǎn)品前先生產(chǎn)人。”為此，該公司成立了工業(yè)訓練中心，許多新招來的大學生都被送到工業(yè)訓練中心先接受長達一兩年的培訓，費用全部由公司承擔。公司還規(guī)定，員工在受訓期間，可以不參加生產(chǎn)，照樣領(lǐng)工資。至今，這個工業(yè)訓練中心已先后培訓了5屆員工。

　　然而，令企業(yè)十分頭疼的現(xiàn)象出現(xiàn)了：企業(yè)花大本錢辛苦培訓的員工，后來能留在企業(yè)的卻不多。第一屆36人，至今只剩3人;第二屆也僅剩5人，絕大多數(shù)都帶著從企業(yè)學到的本領(lǐng)跳槽高飛了。記者從勞動部門了解到，在福建，至少有八成以上的企業(yè)表示或多或少都會安排員工參加培訓進修，甚至有針對性地對一部分員工進行較高層次的培訓。可這些企業(yè)又都擔心，害怕培訓后的員工翅膀硬了，企業(yè)留不住，投入的培訓費用為他人做了嫁衣。

　　據(jù)了解，在沿海城市，員工跳槽就像家常便飯一樣。勞動部門有關(guān)專家稱，企業(yè)中有80%以上的員工跳過槽，能從年初到年底一直待在一個企業(yè)的員工平均還不到60%;連續(xù)待上2年的員工還不到40%，而能連續(xù)待上3年的就更少了，可能20%都不到。一家通信公司人力資源部經(jīng)理余先生告訴記者，他從畢業(yè)到現(xiàn)在剛好滿3年，卻先后在5家公司工作過了。據(jù)他介紹，每跳到一家單位，都能接受到一個月左右的系統(tǒng)培訓，這些培訓對他很快介入工作起到了直接的作用。

分析：

　　人才流動對企業(yè)來說應是一種正�，F(xiàn)象，然而，若是企業(yè)下大力氣培訓的員工卻以紛紛跳槽來回報企業(yè)，這就不正常了。最起碼可以說明，這個企業(yè)沒有向員工提供較好的福利和發(fā)展空間，無法吸引和留住他們。

　　有關(guān)專家指出，接受培訓后，許多員工的技能和管理能力確實提高了，為企業(yè)創(chuàng)造的價值比以往有了成倍甚至數(shù)倍的增長，而有的企業(yè)卻沒有意識到這些，仍以從前的價值觀來衡量這些員工，績效考核沒跟上，薪資待遇與績效考核沒有掛鉤。于是，對企業(yè)越來越失望的員工便紛紛出走。還有一些經(jīng)過培訓能力有了明顯提高的管理層人員，希望自己有升遷的機會，如果公司不能滿足他們，那么，他們跳槽也就成了自然而然的事了。

　　為避免員工在參加了企業(yè)培訓后跳槽，目前，許多企業(yè)想出了許多不同的辦法，有的企業(yè)要求員工在接受培訓前先簽訂《培訓服務協(xié)議書》。其內(nèi)容一般是規(guī)定員工接受某類培訓后在本公司的最短服務年限，如果未滿服務期要求流動，應補償企業(yè)的培訓損失;有的企業(yè)在培訓前從員工薪酬中扣除培訓費用，使員工主動參加培訓;有的企業(yè)還將員工年終獎勵的一部分劃為培訓費用，在第二年培訓時使用;還有的企業(yè)先由員工個人承擔培訓費用，然后根據(jù)培訓效果決定是否為員工報銷。

　　福州市勞動部門有關(guān)人士指出，要使人才培訓后穩(wěn)定在企業(yè)，關(guān)鍵要把培訓與企業(yè)的發(fā)展和員工個人的發(fā)展相結(jié)合。培訓者要在員工的需求和企業(yè)的需求之間尋找最佳結(jié)合點。在時間和空間上最大限度地貼近企業(yè)管理和業(yè)務的實際，使員工接受培訓后能夠在企業(yè)中實際應用培訓成果，發(fā)揮自己的職業(yè)技能和體現(xiàn)自身的市場受雇價值。同時，要幫助員工規(guī)劃自己在企業(yè)的發(fā)展，讓員工感覺到在公司他的前途是看得見摸得著的，而且企業(yè)會實打?qū)嵉貎冬F(xiàn)。