企業(yè)花錢培訓員工，培訓后的員工卻又陸續(xù)“跳槽”， 面對這一困局，許多企業(yè)老板困惑不解。

跳槽引發(fā)培訓恐慌

　　這是在我市一家保險公司發(fā)生的尷尬事，該保險公司為提高員工的業(yè)務水平，每半年對新來員工進行半個月的集中培訓。培訓期間工資照發(fā)，培訓費用由公司承擔。但去年接受培訓的20名員工只有6人未離開公司，前年接受過培訓的員工已全部流失。

　　據了解，這家企業(yè)遇到的尷尬在我市有一定普遍性。特別是一些專業(yè)技術強的單位，員工跳槽就像家常便飯一樣。市勞動局負責培訓工作的部門負責人告訴記者，近兩三年來，我市至少有八成以上的企業(yè)或多或少都發(fā)生過培訓后的員工“跳槽”現象。能從年初到年底一直待在一個企業(yè)的員工平均還不到50%;連續(xù)待上2年的員工還不到30%，而能連續(xù)待上3年的就更少了。某家電公司業(yè)務部郭主任告訴記者，他從畢業(yè)到現在剛好滿4年，卻先后在6家單位工作過。

　　培訓后的員工屢屢“跳槽”現象，引發(fā)了企業(yè)對員工培訓還是不培訓的兩難選擇。

培訓后緣何愛“跳槽”

　　采訪中，開發(fā)區(qū)一家電子公司的人事部王主任告訴記者，經過培訓的員工認為自己的技能有了進一步的提高，而這種提高并沒相應地在待遇上得到體現。當他認為本人在企業(yè)的薪酬情況低于同行業(yè)、同能力者的平均水平時，就有可能離開。而一些用人單位則認為，單位付費給員工培訓，作為員工應該更好地為企業(yè)工作才對。

　　市勞動部門一位科長分析認為，一些經過培訓，能力有了明顯提高的骨干，希望自己有升遷的機會，如果公司不能滿足他們，那么，跳槽也就成了自然而然的事了。

　　采訪中，一位今年5月份從一家公司剛“跳槽”的大學生告訴記者，企業(yè)與員工都有選擇的權利，培訓后的職工業(yè)務上肯定有提高，這就需要企業(yè)增加他們的薪水。如果員工與企業(yè)在這個問題上無法達成一致，那么，員工流失風險就會增加。

如何留住培訓骨干

　　據市勞動監(jiān)察處二科于琨科長介紹， 為避免員工在參加企業(yè)培訓后跳槽，目前，許多企業(yè)想出了許多辦法，有的企業(yè)要求員工在接受培訓前先簽訂《培訓服務協(xié)議書》。其內容一般是規(guī)定員工接受某類培訓后在本公司的最短服務年限，如果未滿服務期要求流動，應補償企業(yè)的培訓損失;有的企業(yè)還將員工年終獎勵的一部分劃為培訓費用，在第二年培訓時使用等等。

　　除了建立相應的管理制度外，市勞動部門有關人士還認為，培訓者要在員工的需求和企業(yè)的需求之間尋找最佳結合點。同時，要幫助員工規(guī)劃在企業(yè)的發(fā)展，讓員工感覺到在公司他的前途是看得見摸得著的，而且企業(yè)會實打實地兌現。如果企業(yè)能從這幾方面統(tǒng)一規(guī)劃員工的培訓與開發(fā)體系，那么，公司培訓的成本就不會變成“為他人做嫁衣裳”。