培訓是人力資源管理的基本核心。任何組織的管理，只 要是涉及人員的聘用、選拔、晉升、培養(yǎng)和工作安排等項工作， 都離不開培訓。

(一)培訓體系

　　培訓體系通常以各階層培訓和各職能培訓作為基礎而建 立起來。各階層培訓，是指對經(jīng)營及管理的各階層(上層、中層、基層)而進行的培訓。一般可分為：經(jīng)營干部培訓，管理、監(jiān)督 人員培訓，中層骨干員工培訓，新員工培訓。各職能培訓是對 經(jīng)營管理的各職能(例如：業(yè)務、生產(chǎn)、人事、財會、研究開發(fā) 等)而進行的培訓。

(二)培訓種類

　　培訓的種類很多，大體上可分為職前培訓、在職培訓及 非在職培訓等三種。

　　1.職前培訓

　　職前培訓指組織對新進員工分配工作前進行的培訓，又 可分為一般性的職前培訓和專業(yè)性的職前培訓。

　　2.在職培訓

　　在職培訓是一種常見的培訓方式，員工在培訓期間多帶 職帶薪。在職培訓按其性質和目的的不同，又可分為補充學能培 訓、人際關系培訓、運用智慧思考培訓。其中運用智慧思考培訓 指各組織為解決有關問題指定那部分員工聚合在一起，激勵參加 的員工高度運用智慧與思考，群策群力，提出處理問題的策略、程序與方法，以協(xié)助領導解決問題。

　　3.非在職培訓

　　是一指組織的員工暫時離開現(xiàn)職、脫產(chǎn)到有關學術機構 或學校以及別的組織參加為期較長的培訓。