1、尋找真正的人才。

雇用那些比你更聰明、更有經(jīng)驗(yàn)的人。這或許像是你在做讓步，但我發(fā)現(xiàn)實(shí)際上并不是。你或許很想成為團(tuán)隊(duì)中最聰明且最有經(jīng)驗(yàn)的那一位，但是如果情況并非如此的話，團(tuán)隊(duì)的狀況會(huì)好很多。

　　2、尋找不同的技能組合。

當(dāng)你組建一個(gè)小型團(tuán)隊(duì)時(shí)，每位成員都具有不同的技能這點(diǎn)非常重要。請(qǐng)確保團(tuán)隊(duì)成員了解，你所要尋找的并不僅僅是一個(gè)“湊合”的人選。你要尊重他們的意見，特別是當(dāng)你們的意見有所不同時(shí)。你的弱點(diǎn)是什么?尋找那些可以彌補(bǔ)它們的人選吧。

　　3、避免“微管理”的誘惑。

每個(gè)人都需要指導(dǎo)和管理，但是沒人會(huì)喜歡被從頭到腳地“微管理”著。給你的團(tuán)隊(duì)設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，并放手去讓他們實(shí)現(xiàn)它。他們的做法或許會(huì)與你的不同，但是這也沒什么不好，或者會(huì)更好。

　　4、雇傭那些信任你產(chǎn)品的人。

關(guān)心公司這件事是不可能教給員工的。如果與你一起工作的機(jī)會(huì)并不能令他們感到興奮的話，那就算了。那些真正信任并支持你工作的員工才會(huì)賣力為你工作。

　　5、認(rèn)識(shí)到不同的人會(huì)有不同的目標(biāo)。

對(duì)于一些人而言，金錢就是目標(biāo)。對(duì)于另一些人來說，目標(biāo)是獲得認(rèn)可。請(qǐng)確認(rèn)，你了解團(tuán)隊(duì)成員的長(zhǎng)期目標(biāo)是什么，以及該如何幫助他們?nèi)��?shí)現(xiàn)目標(biāo)。如果你這樣做的話，他們將非常忠誠(chéng)于你。這樣做表明了你在關(guān)心他們。

6、將門檻提高。

　　對(duì)于你的希望和期望而言，每個(gè)人都應(yīng)該處在同一水平線上。從一開始，我就認(rèn)為，人們能爽快地承認(rèn)自己的錯(cuò)誤這點(diǎn)非常重要。如果你能承認(rèn)它的話，錯(cuò)誤就此而止，我們將繼續(xù)前進(jìn)。沒造成傷害，就可以不算違反規(guī)定。良好的溝通對(duì)于一個(gè)出色的團(tuán)隊(duì)而言至關(guān)重要。

7、創(chuàng)造一個(gè)安全的空間。

　　我們都會(huì)犯錯(cuò)。錯(cuò)誤出現(xiàn)以后，笑比哭更能解決問題。我們都會(huì)感到不安，一個(gè)出色的團(tuán)隊(duì)并不會(huì)扼殺團(tuán)員的不安全感，而是去對(duì)團(tuán)員進(jìn)行激勵(lì)。投入時(shí)間和努力去打造一個(gè)開放、熱情的工作環(huán)境。你需要與他人一起并肩作戰(zhàn)。

8、從不放棄學(xué)習(xí)。

　　使學(xué)習(xí)成為你團(tuán)隊(duì)優(yōu)先考慮的事情。當(dāng)人們感覺自己正在進(jìn)行學(xué)習(xí)的時(shí)候，他們會(huì)對(duì)自己的工作更加投入。你如何以一種更高效的方式向你的團(tuán)隊(duì)提出挑戰(zhàn)?

　　9、別忘了以團(tuán)隊(duì)的形式慶祝所取得的成就。

　　一路上會(huì)有許許多多的小成功。對(duì)于這些小成功也要關(guān)注并努力慶祝。享受整個(gè)團(tuán)隊(duì)在一起的旅程吧。