當中國的很多企業(yè)，尤其是民營企業(yè)在呈幾何級數的速度高速發(fā)展的同時，人力資源問題已成為企業(yè)發(fā)展核心的問題，一是企業(yè)快速發(fā)展，而人員能力發(fā)展緩慢;二是企業(yè)新發(fā)展戰(zhàn)略沒有相應的能力來執(zhí)行。其結果使企業(yè)發(fā)展受到人力資源的制約，企業(yè)更上一步受到人員能力與水平的瓶頸約束，許多民營企業(yè)都過不去這道坎，而導致最終的失敗。

　　這種情況一般對策有三：一是逐步淘汰老員工招聘新人才;二是內部調整提高新的高層次人才;三是通過內外部的培訓來建立學習型的團隊，優(yōu)化提升原有人才整體水平。時代光華認為第三種方案是企業(yè)平穩(wěn)推進發(fā)展的選擇，已經成為主流。

　　然而當前，企業(yè)培訓的業(yè)務一般通過人力資源部門來負責進行，由于我國在人力資源管理方面處于起步階段，人力資源部門一般是通過人事科等轉型而來，因此讓他們來解決企業(yè)整體層面的管理培訓，往往遇到下面的問題：

　　其一，知道目前本企業(yè)亟需培訓，但不知道如何進行有計劃成體系的培訓;

　　其二，辛辛苦苦組織了給各層人員的培訓，但上級下級都不滿意;明明給大家做一件好事，卻得不到認可;

　　其三，培訓沒有長期計劃與體系，只知道請一些聽說不錯的講師，但講師的標準化、千篇一律的課件對單位的具體業(yè)務卻沒有多大幫助;

　　其四，由于短期內培訓不能見成效，對于培訓有沒有效果不清楚，很可能花冤枉錢了。

　　以上這些問題產生的原因，與當前人力資源部門的特點有直接關系。由于部門職能的局限，培訓主管對公司主要發(fā)展戰(zhàn)略及重點業(yè)務方向不能全面了解，把握不了發(fā)展思路，所以培訓業(yè)務難以有效地配合公司主要戰(zhàn)略方向，另一方面，由于不能夠把握各業(yè)務層面的需求，培訓就會出現(xiàn)“不解渴”的情況。

　　當然如果想解決這些問題，時代光華學習卡是一個不錯的選擇，作為一名未來的培訓主管，首先應是一名企業(yè)顧問，通過對公司戰(zhàn)略的思路及業(yè)務清楚的把握，發(fā)現(xiàn)企業(yè)最需要解決的重要且緊急的問題，對癥下藥，進行針對性的培訓工作，這也是企業(yè)人力資源部門的培訓主管未來發(fā)展之路。