現(xiàn)在培訓(xùn)不僅僅能夠提高員工的能力素質(zhì)，還對企業(yè)發(fā)展起到戰(zhàn)略推進的作用。然而，現(xiàn)狀卻是不容樂觀，企業(yè)把培訓(xùn)視為投資，但由于培訓(xùn)效果不好，從而使得這種培訓(xùn)“虧本”了，難怪有人說培訓(xùn)成了“賠了夫人，又折兵”。究其本質(zhì)——是因為缺乏有效的培訓(xùn)體系。

　　首先是領(lǐng)導(dǎo)層對于培訓(xùn)的理解和支持;其次是培訓(xùn)部門對于培訓(xùn)課程的選擇和計劃要符合公司總體發(fā)展目標和員工職業(yè)生涯規(guī)劃;這兩點是相輔相成的，能先做到這兩點，就比較容易實現(xiàn)“有效的培訓(xùn)體系”的根本目的。

　　當然最大的可能是企業(yè)根本就沒有弄清楚自己為什么搭建所謂的培訓(xùn)體系，是不是做一些針對性的培訓(xùn)就可以了呢，這是需要診斷的，如果真的需求搭建體系，那么，首要的工作就是通過與老板與領(lǐng)導(dǎo)的溝通弄清楚企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，找到培訓(xùn)與業(yè)務(wù)的結(jié)合點，這是方向。方向制定了以后，下面的就是需求等一系列常規(guī)工作。

此外，究其根本，是絕大多數(shù)HR都不懂業(yè)務(wù)，不能準確瞄準業(yè)務(wù)需求，不能理解業(yè)務(wù)的難處，更別提真正幫助業(yè)務(wù)。解決之道，可以從以下四個方面考慮：

　　第一，HR應(yīng)定位準確，有所為，有所不為。HR的工作要點是教會業(yè)務(wù)經(jīng)理們使用專業(yè)工具，而不是用這些工具來取代經(jīng)理。HR更應(yīng)該是一個內(nèi)部顧問，而不是取代經(jīng)理做“人才培養(yǎng)”的工作。

　　第二，很多HR都有這樣的體會，為了有所作為，我們?nèi)ネ苿右恍┡嘤?xùn)項目、培養(yǎng)項目、課程開發(fā)項目，自認為對公司、對戰(zhàn)略、對人才培養(yǎng)有幫助，但業(yè)務(wù)部門無法理解和認可，而推動的困難重重。這是因為HR是從自己的專業(yè)本身出發(fā)，而不是客戶(業(yè)務(wù)部門)需求出發(fā)。而當業(yè)務(wù)部門偶爾提出需求時，HR人員是否有真正的解決之道，能夠幫助業(yè)務(wù)?

　　第三，培訓(xùn)體系的建立，首先要有完善的培訓(xùn)制度，在建立培訓(xùn)體系時要了解公司的經(jīng)營方向，公司的用人制度等，才能建立有效的培訓(xùn)體系，一般根據(jù)新員工培訓(xùn)體系、在職員工培訓(xùn)體系、營銷隊伍培訓(xùn)體系、素質(zhì)提升培訓(xùn)體系等幾個方面來安排。

　　第四，可以通過購買培訓(xùn)網(wǎng)站學(xué)習(xí)卡，課程實戰(zhàn)、實用、實戰(zhàn)，有助于個人綜合能力的快速提高。