據(jù)了解，目前我國注冊的企業(yè)，總數(shù)不下百萬，如此眾多的企業(yè)當(dāng)中，高端企業(yè)畢竟只占少數(shù)。更多的還是那些規(guī)模較小的中小型企業(yè)，這些企業(yè)的高層管理者接受培訓(xùn)的市場應(yīng)該是有很大發(fā)展?jié)摿Φ摹Ｄ敲�，這些中小型企業(yè)的管理者是否可以參加高級企業(yè)管理培訓(xùn)呢?二者的區(qū)別又在哪里呢?

　　現(xiàn)在社會上涌現(xiàn)出大量的高端企業(yè)管理培訓(xùn)。這類培訓(xùn)一般是針對高等企業(yè)的高級管理人群所開設(shè)的。其間多以國際性質(zhì)的案例進(jìn)行教學(xué)，并以聯(lián)系國際貿(mào)易狀況而進(jìn)行的范圍廣大的、綜合概述型的分析學(xué)習(xí)作為培訓(xùn)范疇。另外由于收費(fèi)昂貴，這類培訓(xùn)班更被視為貴族消費(fèi)。

高級管理培訓(xùn)學(xué)員

不全是高端人群

　　清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院高級管理培訓(xùn)中心李建青老師告訴記者，以清華的高級管理培訓(xùn)項(xiàng)目為例，這里沒有專門的只針對大型高端企業(yè)及高端人群的培訓(xùn)。很多高級培訓(xùn)班里的成員都是來自于中小型企業(yè)的管理者。每一期的培訓(xùn)班都分很多種類型，其中每一類都針對不同的管理者。比如《總裁研究戰(zhàn)略》，這也適合中小型企業(yè)的一把手學(xué)習(xí)。再比如關(guān)于“營銷渠道”方面的課程，適用面就更廣了。對于中小型企業(yè)來說，也是非常必要的課程。

選擇課程

量力而行

　　李老師說，在高級管理培訓(xùn)里有時(shí)可能存在一些確實(shí)不適合小型企業(yè)管理者學(xué)習(xí)的課程。其中最主要的原因是企業(yè)規(guī)模不夠。一些中小型企業(yè)的規(guī)模還不夠大，企業(yè)里的一些設(shè)置還不完善。如果一個(gè)企業(yè)的制度不夠健全，那么企業(yè)管理者所面臨的最迫切的問題應(yīng)該是如何使企業(yè)健全完善起來，努力擴(kuò)大業(yè)績，產(chǎn)生效益。這就和那些大型高端企業(yè)所面臨和亟待解決的問題大不相同了。普遍看來，高端企業(yè)的管理者更關(guān)注的問題是關(guān)于一些戰(zhàn)略性問題。換句話說，他們更為關(guān)注的是企業(yè)的發(fā)展。而這一點(diǎn)是與中小型企業(yè)從根本上區(qū)別開來的。

　　另外，參加高級管理課程培訓(xùn)的人員除了學(xué)習(xí)外，一般來說也是抱著一種結(jié)交生意伙伴的關(guān)系前來聽課的。在學(xué)習(xí)課程中，大家除了交流各自的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)外，還可以互相幫助解決對方所面臨的一些問題，并為日后的發(fā)展打下良好的人際基礎(chǔ)。所以，如果你是一種單項(xiàng)索取，無法為你的同學(xué)提供任何幫助和建議，這對他們來說是不公平的。如果學(xué)員間想問題的角度存在著巨大的差異，也不利于課程的順利開展。李老師說，一般遇到這種狀況，他們就會建議那些中小型企業(yè)的管理者參加一些其他的管理課程培訓(xùn)。比如工商管理普及知識等。以不同的研究方向給不同的學(xué)員進(jìn)行定位。

認(rèn)清培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

　　對于高端企業(yè)的高級管理人員培訓(xùn)和普通企業(yè)的管理者培訓(xùn)從根本上是不同的，然而社會上有一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)常對此混淆視聽。為了謀取利潤，招收了許多小型企業(yè)甚至是“一人公司”的管理者來學(xué)習(xí)，課程上粗制濫造，非常不負(fù)責(zé)任。李老師對此表示，那些中小型企業(yè)的管理者應(yīng)該注意課程與自己的切身適用程度。如果執(zhí)意參加了那些針對高端企業(yè)設(shè)置的課程，超出了自己的適應(yīng)范圍，結(jié)果只是造成一種浪費(fèi)。

選擇適合自己的課程

　　選擇適合你的課程，是每一個(gè)要參加高級管理培訓(xùn)者都將面對的問題。一般來說，這種培訓(xùn)分長期和短期兩種。長期課程著重解決系統(tǒng)理論問題。而短期一般都是模塊課程。是一種針對具體情況專項(xiàng)解決問題的強(qiáng)有力手段。

《小企業(yè)如何選擇高管培訓(xùn)》相關(guān)文章：

1.小企業(yè)如何選擇高管培訓(xùn)

2.最佳的培訓(xùn)方式該如何選出

3.企業(yè)的管理即是培訓(xùn)

4.企業(yè)培訓(xùn)管理的8種心理與4大誤區(qū)

5.從“師傅”現(xiàn)象談崗前培訓(xùn)

6.培訓(xùn)中的終極考驗(yàn)

7.中小企業(yè)HR如何從老板入手提升專業(yè)能力

8.如何尋找你的最佳培訓(xùn)方式?

9.HR如何開展新員工培訓(xùn)工作