為了成功轉(zhuǎn)型，你的轉(zhuǎn)型也許會讓你陷入一個重頭建立團(tuán)隊(duì)的境地。更可能的是，無論怎樣，你會繼承一個現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)，并在此基礎(chǔ)上建立團(tuán)隊(duì)，因此，你必須理解如下事宜：

　　1、知道投資在團(tuán)隊(duì)的什么地方，何時(shí)發(fā)展，何時(shí)增加，何時(shí)讓隊(duì)員離開;2、考慮你接任團(tuán)隊(duì)的不同表現(xiàn)水平，也要考慮政見(可能有些隊(duì)員希望得到你的工作);3、要了解團(tuán)隊(duì)中誰是誰，每個人充當(dāng)什么角色，以及團(tuán)隊(duì)內(nèi)部動態(tài)如何讓運(yùn)行的;4、運(yùn)用你的洞察力來做一些有益于團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)改變的事情;5、要認(rèn)識到在你轉(zhuǎn)變的時(shí)候，你的團(tuán)隊(duì)也在轉(zhuǎn)變。

　　為了以上的措施能夠得到有效的實(shí)施，對于團(tuán)隊(duì)公平的評估是基于事實(shí)，并且有效的。企業(yè)培訓(xùn)管理你也許會發(fā)現(xiàn)你見到每個隊(duì)員時(shí)對他們形成了第一印象，別忽視了你的早期反應(yīng)，但是，要退一步來做個更正式的評估，要根據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)來考慮每個成員，因此，你衡量團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)必須是一致的：

第一：能力

　　解決團(tuán)隊(duì)成員能不能干的問題，這個成員有有效做這份工作的技術(shù)能力和經(jīng)驗(yàn)嗎?

第二：意愿

　　解決團(tuán)隊(duì)成員愿不愿意干的問題，這個成員能夠把精力和注意力放在工作上嗎?或者面對團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn)會讓他身心疲憊，想要逃跑嗎?

第三：精力

　　解決團(tuán)隊(duì)成員有沒有精力干的問題，領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)，這有兩個方面的含義，一是它的體力如何，有些工作需要長時(shí)間加班才能完成或者需要高強(qiáng)度的體力，二是他面對壓力的狀態(tài)如何?有些工作需要面對壓力，團(tuán)隊(duì)成員是不是有足夠的精力和注意力從事工作，面對團(tuán)隊(duì)時(shí)他或他是不是顯得筋疲力盡或者逃避挑戰(zhàn)。

第四：誠信

　　解決團(tuán)隊(duì)成員愿不愿意跟你干的問題，你能相信這個成員的話并跟隨嗎?但是，很多時(shí)候，這個成員不愿意跟你干，但是他愿意跟組織干，你要清晰的知道你需要什么?目前，這個成員在團(tuán)隊(duì)中的作用?

第五：團(tuán)隊(duì)

　　解決團(tuán)隊(duì)成員愿不愿意跟團(tuán)隊(duì)干的問題，這個成員能和團(tuán)隊(duì)的其他人相處好嗎?能夠支持集體決定嗎?能夠有效地參與并且支持團(tuán)隊(duì)的工作?

　　轉(zhuǎn)型的領(lǐng)導(dǎo)要牢記，對于下屬一致性的標(biāo)準(zhǔn)非常重要，領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)你需要設(shè)計(jì)同樣的問題，在同樣的場景下考察你的同事，不能因?yàn)?ldquo;暈輪效應(yīng)”或者個人偏見，或者對于不同的人采用不同的標(biāo)準(zhǔn)，有的同事問操作的問題，有的同事問戰(zhàn)略問題。

　　對于標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)用及權(quán)重，我們需要根據(jù)不同的項(xiàng)目，不同的時(shí)期來決定，極端一點(diǎn)的案例，比如說初創(chuàng)期，建造飛機(jī)或者原子彈，這時(shí)候能力的緯度就更顯重要，其次是誠信問題，這個誠信更多可能是組織上的，那么其他方面可能少一點(diǎn)。但是，到了維持成功期，能力緯度的重要性就要降低，團(tuán)隊(duì)就顯得更加重要，因此，轉(zhuǎn)型的領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)實(shí)際情況來調(diào)整，考察人員標(biāo)準(zhǔn)一致，但使用標(biāo)準(zhǔn)要有權(quán)變的觀點(diǎn)。