新員工培訓是新員工職業(yè)生涯的新起點，適應新組織的行為目標和工作方式。新員工培訓對于個人來說是對企業(yè)進一步了解和熟悉的過程。通過新員工培訓管理者對新員工更加熟悉，為今后的管理打下了基礎。

　　首先，新員工入職培訓根據(jù)員工的崗位、企業(yè)的情況是相關的，不同的行業(yè)，不同的企業(yè)不同的崗位，培訓的內(nèi)容和流程也是不同的，我們是一家銷售型的公司，公司共有員工120多人，80%都是銷售人員，每年的2、3月份都是我們的招人旺季，招到人后，如何留住人?所以新員工入職培訓就是關鍵。我們現(xiàn)在的做法是這樣的，首先對新入職的員工進行崗位劃分，通常我們會劃分為銷售崗和職能崗，銷售崗又劃分為面銷和電銷。整個培訓分成兩部分：

　　第一部分是企業(yè)介紹，這方面培訓的主要內(nèi)容是企業(yè)的情況，包括架構，各部門負責人，薪酬體系，考核體系，晉升體系等。

　　第二部分是行業(yè)概況和前景，因為公司從事的行業(yè)比較特殊，我們會為所有入職的新員工普及一些行業(yè)的基本知識，引起大家對行業(yè)的興趣和信心。

　　以上兩部分的培訓的目的是增加大家對公司的認可度和好感度，因為人只有認可和喜歡一個企業(yè)的話，才能激發(fā)他的積極性。企業(yè)介紹的培訓是人資經(jīng)理來做，行業(yè)概況的介紹是我們的會銷部經(jīng)理兼培訓講師來做，培訓模式是講課、提問加團隊游戲。

　　第三部分是企業(yè)文化的培訓。企業(yè)文化的培訓就是關于公司的理念，使命，愿景，經(jīng)營宗旨，服務宗旨，用人理念等方面的培訓，俗話說，不是一家人，不進一家門。這方面的培訓，一方面是為企業(yè)選擇和企業(yè)價值觀相同的員工，另一方面也是把公司的一些軟要求告知給大家，文化的東西有時候比制度更有約束力。在這方面的培訓中，我們主要是以案例分享為主，這些案例基本上都是公司的真人真事，給新員工樹立一個榜樣，給他們一個上進的動力，培訓師是人資經(jīng)理或總經(jīng)理。

　　第四部分的培訓就分開了，如果是電銷的員工，我們會有電銷相關的專業(yè)的培訓，包括電銷模式的沿革，工作的流程、技巧、通常會遇到的問題等，這方面的培訓都是理論和實際結合起來，半天理論，半天上線實操。培訓師為部門經(jīng)理或主管。如果是面銷的員工，我們就有面銷的技巧，流程，要求等方面跟實際工作密切聯(lián)系的培訓。職能部門的員工就是崗位職責、工作要求等方面的培訓。

　　從第四部分開始，我們的專業(yè)性的培訓，根據(jù)崗位不同通常是1個課時到6個課時的培訓。1個課時2個小時。

　　第四部分整個進行完了以后，我們會有一個第五部分：職業(yè)化的培訓，這方面的培訓包括禮儀，職業(yè)化的工作方式，如何盡快的達成你的工作等，給到新人一些方法。通常是2個課時。

　　以上基本上就是新員工入職初期5--10天的一個培訓。在整個培訓期每場培訓都會有員工和培訓師的雙向考核，不合格的新員工在培訓期就直接淘汰。培訓師的考核和他的獎金掛鉤。

　　再過了培訓期以后，員工正式上崗的這一個月，我們通常會在第一周末，第三周末，員工所屬部門的最高上級以及人資經(jīng)理會和新員工有一個一對一的談話，了解員工的心態(tài)，遇到的問題以及對公司的意見和建議，最關鍵的是和直屬上級的溝通協(xié)作情況等。主要是體現(xiàn)對員工的重視，并發(fā)現(xiàn)一些問題，通常新員工都會比較有想法，總會提出一些比較好的意見和建議。

　　一個月以后，員工的培訓就納入公司正常的培訓體系中。