目前來說，企業(yè)針對員工的培訓(xùn)在一定程度上促進了企業(yè)發(fā)展，然而無論企業(yè)培訓(xùn)還是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，在創(chuàng)新人才的培養(yǎng)上都顯得比較無力。創(chuàng)新是人為了發(fā)展的需要運用已知的信息和知識，尋找或超越常規(guī)或產(chǎn)生新凝而獨特的具有應(yīng)用價值新事物或思想活動。它是個人與企業(yè)共同發(fā)展的動力，如何擁有創(chuàng)新思維和體現(xiàn)開拓精神呢!

　　筆者認為：應(yīng)從強化到創(chuàng)新意識開始，競爭是活力的源泉，所謂推陳出新正是應(yīng)有敢于自我否定的勇氣;這需要科學(xué)的用腦和善于運用方法，從尋找問題、歸納問題、分析問題到揭示問題的過程中，從形式→內(nèi)容→本質(zhì)逐一分析，找到未能清晰或相關(guān)聯(lián)的線索，放到工作中觀察和評鑒。

因此，創(chuàng)新能力應(yīng)從以下三個方面著力進行：

　　1、強化創(chuàng)新意識：培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題的能力，善于從工作中進行思考和敢于提出個人見解;多吸取前瞻性知識。

　　2、確立用腦思維：找到聯(lián)想的橋梁和勇于自我否定;從日常工作中發(fā)掘和提煉主題及相關(guān)信息。

　　3、善于運用方法：多玩數(shù)理游戲，嘗試把靈感寫下來;與不同年齡的人交往，從事例中尋找因由和出處。

　　正所謂：天高任鳥飛，海寬憑魚躍。從個人角度，固然應(yīng)在充分認識自我基礎(chǔ)上找到表揚長避短或如何取長補短的方法，從知識吸取與職業(yè)活動中，去培養(yǎng)創(chuàng)新意識。但就企業(yè)來說“三人同行，必有我?guī)?rdquo;。作為管理人員應(yīng)更多地讓屬下發(fā)表自己的見解，同時，打造活躍的溝通平臺，比如合理化建議提案、刊報投稿、定期職業(yè)調(diào)研和工作懇談會等方式。

　　在個人修養(yǎng)方面，嘗試以學(xué)會靜心→擁有信心→培養(yǎng)恒心→做事專心的程式來訓(xùn)練自己，預(yù)留一些時間專門用于“想入非非”，讓奇妙的心境和思維進入什么也可以想，什么也可以不想的境界。

筆者的顧問心得和分享是：如何培養(yǎng)創(chuàng)新思維和能力，從思路構(gòu)想到提供建議、從設(shè)計方案到充分評估后的具體實施，應(yīng)注重以下兩點：

　　第一點，單是“敢想敢做”不完全對，敢想是以現(xiàn)實為基礎(chǔ)，以相關(guān)聯(lián)的因素與聯(lián)想;最終應(yīng)建立在可行適用或能夠創(chuàng)造條件，應(yīng)為“會做”

　　比如，一個好想法讓大家參與討論，并考慮可行的方式是否與現(xiàn)行的有抵觸，若應(yīng)用時有什么問題?效果如何等等。在充分評估后從建議到實施方案便可應(yīng)運而生。

　　第二點，先人一步，贏得時間;被動面對，將耗用資源

　　比如，許多企業(yè)每年都遇到訂單淡旺明顯的季節(jié)，員工也會像“趕鴨式”的，要么大量裁員，要么大量招工。是否可未雨籌繆或是從保留熟練員工為重點呢?一方面按照熟練程度分批放假，另一方面可進行培訓(xùn)，也可從開拓市場和研發(fā)新產(chǎn)品上考慮。