企業(yè)培訓(xùn)員工是為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展服務(wù)，不是“為培訓(xùn)而培訓(xùn)”。而現(xiàn)如今培訓(xùn)后員工流失是企業(yè)極為頭痛的問題，出于“給他人作嫁衣”的顧忌，有些企業(yè)對(duì)培訓(xùn)已經(jīng)不那么熱衷了。其實(shí)在筆者看來，只要注意以下幾方面，就可以降低企業(yè)培訓(xùn)后員工流失的風(fēng)險(xiǎn)。

其一，企業(yè)應(yīng)該緊緊圍繞自身發(fā)展的需要，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、教材等各方面做好計(jì)劃，妥善安排。

　　對(duì)于企業(yè)不需要或無(wú)迫切性的培訓(xùn)，要格外慎重。

其二，企業(yè)要培訓(xùn)的對(duì)象主要包括新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)換工作員工、不符合工作要求員工和有潛質(zhì)的員工等。

　　幾乎每種員工都存在培訓(xùn)后流失的可能，在培訓(xùn)前企業(yè)須對(duì)員工的品德和能力進(jìn)行深入了解，那些對(duì)企業(yè)歸屬感不強(qiáng)的員工，培訓(xùn)后的跳槽傾向比較高。

其三，在培訓(xùn)過程中，保持與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)導(dǎo)師以及受訓(xùn)員工的聯(lián)系，不僅可以提高培訓(xùn)效率和效果，還可以加強(qiáng)與員工的交流，了解他們的需求、表現(xiàn)和心理狀態(tài)，有效防止培訓(xùn)后員工的流失。

其四，合同是企業(yè)和員工權(quán)利的法律保障，把合同納入培訓(xùn)管理，一旦出現(xiàn)糾紛，企業(yè)和員工都能夠通過法律把自己的損失降到最低。

　　培訓(xùn)前，企業(yè)應(yīng)與員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議，明確規(guī)定受訓(xùn)員工只有在企業(yè)工作若干年限后，才能離開公司，否則必須按比例補(bǔ)償企業(yè)的部分培訓(xùn)費(fèi)用。

其五，培訓(xùn)不是企業(yè)單方面的投資，員工同樣投入了時(shí)間和精力。

　　因此，培訓(xùn)后員工期望得到回報(bào)是可以理解的。如果企業(yè)給予的回報(bào)不及時(shí)不恰當(dāng)，員工認(rèn)為培訓(xùn)前后在企業(yè)中沒有什么改變，就會(huì)通過跳槽選擇更好的工作環(huán)境。因此，為員工創(chuàng)造良好的學(xué)以致用的環(huán)境，提供更有挑戰(zhàn)性的工作、提高薪酬待遇，對(duì)于留住員工至關(guān)重要。

　　真正的培訓(xùn)是教學(xué)互動(dòng)的過程，培訓(xùn)師一步步地引導(dǎo)學(xué)員思考，從被動(dòng)灌輸轉(zhuǎn)化為主動(dòng)學(xué)習(xí)。好的培訓(xùn)不僅能幫助學(xué)員提升理念和態(tài)度，還能提供具體的方法和工具，使學(xué)員想改變時(shí)，知道該怎樣做，這樣才能避免培訓(xùn)后員工風(fēng)險(xiǎn)。