實(shí)習(xí)經(jīng)歷：

3月3號(hào)，我接到ZPSS的通知，和21名新朋友一起走進(jìn)了ZPSS，簽訂了實(shí)習(xí)協(xié)議，緊接著并在公司的安排下做了為期一個(gè)月的員工素質(zhì)培訓(xùn)課程。課程包括：為期一周的軍訓(xùn)!《教育守則導(dǎo)入》、“入課式”、“特講”、《POSCO發(fā)展史》、《沙鋼集團(tuán)介紹》、《Teambuilding》、《職場(chǎng)禮儀》、《Global POSCO Way》《張家港市情概述》《韓國(guó) 韓國(guó)人 韓國(guó)文化》《ZPSS歷史》、《ZPSS經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況》《組織人事》《勞務(wù)福利》晚上《韓國(guó)語(yǔ)》、《保密制度》《法律常識(shí)》《購(gòu)買管理》《銷售管理》《道路安全》《系統(tǒng)介紹及信息安全》晚上“座談會(huì)”、《制鋼～熱軋～退火酸洗～冷軋工程》、《韓國(guó)語(yǔ)》、《ZPSS和我》《時(shí)間管理》、孔明燈制作、《有效勾通》、《工會(huì)介紹》《VP介紹》《安全教育》，參觀公司3.22《呈現(xiàn)技巧》《畢業(yè)初稿撰寫》《韓語(yǔ)》，《QSS理論》，“QSS立即實(shí)踐及發(fā)表”《韓語(yǔ)》，《Domino骨牌》、“Teamwork準(zhǔn)備”。虞山Teamwork，夜行軍(十四小時(shí))，結(jié)業(yè)考試、發(fā)表、問卷調(diào)查及結(jié)業(yè)準(zhǔn)備畢業(yè)式結(jié)業(yè)餐。

在這里早晨六點(diǎn)要聽哨聲起床!排隊(duì)跑三圈!回來后洗刷、被子疊疊好了、衛(wèi)生掃掃好了，在外排隊(duì)整整齊了!不準(zhǔn)出門，沒收手機(jī)，不準(zhǔn)聯(lián)系任何人(幸好我?guī)�兩個(gè)手機(jī))，吃飯要聽哨聲集合排隊(duì)，飯前要集體唱首歌，把飯放在桌子上要站軍姿等人來齊統(tǒng)一坐下開飯!吃完也完站好一起向右轉(zhuǎn)起步走回宿舍!有時(shí)半夜還會(huì)聽到哨聲緊急集合(一分鐘穿好所有衣服出去排隊(duì)跑步三圈、百米來回沖刺、蛙跳一百米、俯臥撐五十個(gè))!整個(gè)三月我?guī)缀鯁适ё杂? ­雖然當(dāng)時(shí)感覺有些壓抑，但是現(xiàn)在感覺還真的學(xué)到了很多，見識(shí)了很多，在那一個(gè)月的培訓(xùn)中我初步了解到了韓國(guó)的文化和韓國(guó)人的心理。交流了很多，增長(zhǎng)了很多，進(jìn)步了很多。另外公司還從北京請(qǐng)來了“新思維”的老師給我們講了三天信任領(lǐng)導(dǎo)力的課程。

通過這三天的培訓(xùn)，感觸真的很大，仔細(xì)想一下，腦子又是一片混亂，有些東西是無法用語(yǔ)言表達(dá)的，在此，就讓我靜下心再仔細(xì)想想當(dāng)時(shí)的情形····· 第一天，當(dāng)老師問到為什么學(xué)習(xí)?我想要什么時(shí)，我迷茫了，是的，走了這么長(zhǎng)時(shí)間，都忘了停下來去審視一下自己，我到底想要的是什么?而為什么想要這么長(zhǎng)時(shí)間而沒有實(shí)現(xiàn)呢?是我不夠優(yōu)秀，還是我想要的太難得到?那明白后我該從何做起，我又陷入了沉思，讓你有時(shí)候不能走的太急，在適當(dāng)?shù)那闆r下回頭看看自己的目標(biāo)還在嗎?別把自己給“丟”了。人有時(shí)會(huì)受固定想法，固定情緒的影響，從而導(dǎo)致固定行為造成固定結(jié)果，而這些總是會(huì)把人局限在舒適空間內(nèi)，無法讓讓你看清外面更大的自由空間，比如人遇到困難就會(huì)想著一定不行，從而情緒消極，就想退縮，而最終結(jié)果是這件事就半途而廢，這樣就可以活在舒適空間中，不用承擔(dān)責(zé)任，但卻少了一次自我提升，自我挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)，那么在生活和工作中我們還有多少時(shí)候是活在舒適空間中呢?而這些舒適空間又能讓我們得到些什么?而豁出去了，真的會(huì)死嗎?所以在遇到困難時(shí)我會(huì)告訴自己一句話“豁出去了，反正死不了”。

之后我看了《共好》這個(gè)短片，從松鼠身上我學(xué)到了，要找出你工作的價(jià)值，并確定目標(biāo)，找到工作的價(jià)值你就能確定目標(biāo)，并朝著目標(biāo)前進(jìn)，所以工作價(jià)值就是我們的源動(dòng)力;從海貍身上我學(xué)到了要學(xué)會(huì)授權(quán)，當(dāng)你相信他授權(quán)給他，才能給他創(chuàng)造更大的提升空間;從野雁身上我學(xué)到了隊(duì)員之間，上下級(jí)之間要相互鼓勵(lì)，不要只是得到結(jié)果是鼓勵(lì)，要隨時(shí)關(guān)注過程，并在過程中肯定鼓勵(lì)對(duì)方，給他充足的信心�？戳塌椀墓适潞�，我想到了自己，自己不就是那只鷹嗎?鷹從出生到成為空中之王，中間經(jīng)歷了很多，而當(dāng)他四十歲時(shí)它要面臨一個(gè)選擇，要么安逸的死去，要么經(jīng)歷150天的歷練獲得重生，