養(yǎng)老金并軌：企業(yè)年金迎來(lái)歷史性機(jī)遇

“職業(yè)年金具有統(tǒng)一實(shí)行、強(qiáng)制實(shí)施、啟動(dòng)周期短、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)快的特點(diǎn)，一旦啟動(dòng)，將對(duì)市場(chǎng)格局產(chǎn)生巨大影響，并且，隨著職業(yè)年金的大規(guī)模推行，為避免造成新的不平衡，預(yù)計(jì)企業(yè)年金政策將有所放松，企業(yè)和個(gè)人建立年金和提高繳費(fèi)的積極性都會(huì)受到較大激發(fā)�！敝袊�(guó)人壽集團(tuán)旗下養(yǎng)老保險(xiǎn)股份有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)記者稱，企業(yè)年金市場(chǎng)將迎來(lái)自年金制度建立以來(lái)的又一波快速增長(zhǎng)。

機(jī)關(guān)事業(yè)單位和城鎮(zhèn)職工這兩大群體，即將“并軌”實(shí)施統(tǒng)一的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，這一改革方案日前經(jīng)國(guó)務(wù)院會(huì)議審議通過(guò)后，“一個(gè)統(tǒng)一，五個(gè)同步”的“并軌”戰(zhàn)略，在覆蓋范圍、制度框架等方面均超出市場(chǎng)預(yù)期，引發(fā)市場(chǎng)廣泛熱議。

按照有關(guān)方面的解讀，破除“雙軌制”后，我國(guó)機(jī)關(guān)事業(yè)單位與企業(yè)的養(yǎng)老保險(xiǎn)基金將單獨(dú)統(tǒng)籌，不再混用，并將推行職業(yè)年金等制度，逐步建立起完善、多層次的養(yǎng)老保險(xiǎn)體系。在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，如果全國(guó)近10萬(wàn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位、約4000萬(wàn)人員建立起職業(yè)年金制度，并且在短期內(nèi)落實(shí)到位，將為我國(guó)養(yǎng)老金行業(yè)帶來(lái)歷史性的發(fā)展機(jī)遇。

一直以來(lái)，國(guó)人養(yǎng)老“三支柱”體系發(fā)展并不均衡，甚至被戲稱存在“瘸腿”現(xiàn)象。作為第二支柱的企業(yè)年金和作為第三支柱的商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)占比低下，尤其是企業(yè)年金涉及到單位出資和個(gè)人繳費(fèi)兩大部分，并且本著自愿的原則進(jìn)行參保，在相應(yīng)的稅收優(yōu)惠等鼓勵(lì)性政策遲遲未能出臺(tái)的背景下，企業(yè)參保積極性不高，年金市場(chǎng)發(fā)展遲緩。

來(lái)自人社部的數(shù)據(jù)顯示，截至第三季度，全國(guó)參加企業(yè)年金的職工人數(shù)為2200多萬(wàn)人。據(jù)此推算，繳納企業(yè)年金的企業(yè)員工占全國(guó)城鎮(zhèn)就業(yè)人員的比例還不到6%。

此次，建立起以財(cái)政為支撐的“體制內(nèi)人員”職業(yè)年金制度，旨在為養(yǎng)老“并軌”后相關(guān)人員退休收入不出現(xiàn)大幅下降提供保證，這也是養(yǎng)老保險(xiǎn)“雙軌制”改革的前提條件。

“職業(yè)年金具有統(tǒng)一實(shí)行、強(qiáng)制實(shí)施、啟動(dòng)周期短、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)快的特點(diǎn)，一旦啟動(dòng)，將對(duì)市場(chǎng)格局產(chǎn)生巨大影響，并且，隨著職業(yè)年金的大規(guī)模推行，為避免造成新的不平衡，預(yù)計(jì)企業(yè)年金政策將有所放松，企業(yè)和個(gè)人建立年金和提高繳費(fèi)的積極性都會(huì)受到較大激發(fā)�！敝袊�(guó)人壽集團(tuán)旗下養(yǎng)老保險(xiǎn)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“國(guó)壽養(yǎng)老險(xiǎn)”)相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)記者稱，企業(yè)年金市場(chǎng)將迎來(lái)自年金制度建立以來(lái)的又一波快速增長(zhǎng)。

該負(fù)責(zé)人同時(shí)表示，國(guó)壽養(yǎng)老險(xiǎn)將踴躍參與職業(yè)年金業(yè)務(wù)，乘養(yǎng)老金“并軌”這一政策東風(fēng)再度發(fā)力，憑借中國(guó)人壽集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng)，積極備戰(zhàn)產(chǎn)品研發(fā)、服務(wù)支持、系統(tǒng)建設(shè)等前期準(zhǔn)備工作，探索可行的運(yùn)作模式。數(shù)據(jù)顯示，截至12月底，國(guó)壽養(yǎng)老險(xiǎn)受托、賬戶管理、投資管理累計(jì)管理資產(chǎn)規(guī)模超過(guò)2300億元，居行業(yè)第一位，服務(wù)企業(yè)客戶近7000家。

與銀行業(yè)、信托業(yè)相比，保險(xiǎn)業(yè)已經(jīng)成為養(yǎng)老金管理的一支主要力量。有關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，目前，養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)法人受托管理企業(yè)年金的企業(yè)數(shù)為44047戶、職工數(shù)為867萬(wàn)人、基金資產(chǎn)為2960億元，市場(chǎng)占比分別為89.9%、73.3%、69.2%，大幅超過(guò)銀行業(yè)、信托業(yè)的總和;投資管理基金資產(chǎn)為3273億元，占比為47.73%，年金組合數(shù)為1556個(gè)，占比為57.87%。

養(yǎng)老金“并軌”改革塵埃落定，新的歷史性機(jī)遇已經(jīng)到來(lái)，各專業(yè)養(yǎng)老險(xiǎn)公司正在積極備戰(zhàn)潛力巨大的企業(yè)年金市場(chǎng)。國(guó)壽養(yǎng)老險(xiǎn)董事長(zhǎng)、總裁劉家德表示，在剛剛過(guò)去的，國(guó)壽養(yǎng)老險(xiǎn)通過(guò)引進(jìn)澳大利亞安保集團(tuán)作為戰(zhàn)略投資者，積極完善了治理結(jié)構(gòu);通過(guò)組織架構(gòu)改革，整合了市場(chǎng)銷售和客戶服務(wù)資源，完善了投資管理架構(gòu)，初步形成科學(xué)的運(yùn)行體系。在完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)的同時(shí)，國(guó)壽養(yǎng)老險(xiǎn)銷售能力、投資能力、運(yùn)營(yíng)支持能力均得以顯著提升。數(shù)據(jù)顯示，三項(xiàng)資格的新增管理資產(chǎn)規(guī)模超過(guò)500億元，同比增長(zhǎng)超過(guò)30%，各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)快速增長(zhǎng)，多項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)創(chuàng)下歷史最好水平，實(shí)現(xiàn)了年金計(jì)劃參與者個(gè)人賬戶資產(chǎn)的保值、增值。

“惟有憑借專業(yè)化的人員優(yōu)勢(shì)、長(zhǎng)期資金的運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和持續(xù)服務(wù)的管理優(yōu)勢(shì)，才能獲得客戶的一致認(rèn)同，我們將繼續(xù)堅(jiān)持以客戶為中心，以改革創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，以風(fēng)險(xiǎn)管理保障發(fā)展，加快推進(jìn)專業(yè)化、市場(chǎng)化步伐�！眲⒓业路Q，，該公司將適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài), 牢牢把握政策紅利和改革紅利釋放的良機(jī)，主動(dòng)作為。比如，圍繞擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模，扎實(shí)推進(jìn)業(yè)務(wù)拓展;圍繞提高基金收益，持續(xù)提升投資管理能力;圍繞體制機(jī)制建設(shè)，不斷深化重要領(lǐng)域改革;圍繞創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，推進(jìn)總戰(zhàn)略不斷深化;圍繞提升經(jīng)營(yíng)效益，全面提升基礎(chǔ)管理水平。