日前，中國社會科學院世界社會保障中心主任、中國社科院研究生院教授鄭秉文表示，養(yǎng)老金改革之后對公務(wù)員和事業(yè)單位職工其實是有好處的，他們的養(yǎng)老金就有了法律保護，不管地動山搖，這份養(yǎng)老金在他們退休時就是他們的一份資產(chǎn)。而傳統(tǒng)的退休體制則不是這樣，比如，下海了，出國了，或任何其他重大變故，養(yǎng)老金就沒有了。　　

最近，一則“五省市事業(yè)單位養(yǎng)老金改革試點五年幾無進展”的新聞，使得養(yǎng)老金并軌的話題再度升溫。對于養(yǎng)老金并軌遲遲未能進入深水區(qū)，既得利益者的干預和阻撓一直被視為癥結(jié)所在。于是，呼吁“頂層設(shè)計”、“啃硬骨頭”的聲音，在社會上日漸高漲�！�

然而，鄭秉文教授關(guān)于“養(yǎng)老金并軌對公務(wù)員也有好處”的觀點，卻為我們開啟了一個全新視角。原來，改革并非都是此消彼長的零和博弈，完全可以讓各方參與者實現(xiàn)共贏。養(yǎng)老金并軌，意味著公務(wù)員和事業(yè)單位職工需要自己繳納養(yǎng)老金，但從此他們的養(yǎng)老金就被納入了法律保障，真正成為屬于自己的財產(chǎn)�！　�

當然，對于穩(wěn)定的公務(wù)員群體而言，下海、出國者畢竟是少數(shù)，被單位開除等重大變故的幾率也少之又少，因此，對于大多數(shù)公務(wù)員來說，養(yǎng)老金有了法律保護的象征意義遠遠大于實際價值。不過，這種讓被改革對象也有好處的理念，值得我們借鑒推廣�！　�

近年來，“公務(wù)員養(yǎng)老金是企業(yè)員工2到3倍”的事實備受詬病，成為公眾呼吁養(yǎng)老金并軌的重要依據(jù)。但一個必須厘清的問題是，養(yǎng)老金替代率分化嚴重，究竟是公務(wù)員的退休金高了，還是企業(yè)的養(yǎng)老金低了?社會福利需要普惠式增長，“削高就低”并不科學，也不現(xiàn)實。打個比方，現(xiàn)在張三手中的蛋糕大，李四手中的蛋糕小，如果把張三的蛋糕削去一塊，看似一樣大了，其實兩人都沒從中受益�！　�

經(jīng)濟學上有個概念叫做“棘輪效應(yīng)”，指人的消費習慣形成之后有不可逆性，即易于向上調(diào)整，而難于向下調(diào)整。同樣，當機關(guān)事業(yè)單位公職人員還在憧憬收入倍增，退休金卻有可能因為并軌面臨削減縮水的風險，這如何讓其產(chǎn)生內(nèi)在動力去革自己的命?　　

正如鄭秉文教授指出，“改革開放以來，所有的改革都是增量改革，都是做加法，否則，就進行不下去”。養(yǎng)老金并軌雷聲大雨點小，就在于利益補償機制的缺失。五省市事業(yè)單位養(yǎng)老金改革試點中，盡管相關(guān)的文件也提出，在事業(yè)單位人員的退休待遇向企業(yè)職工“看齊”的同時，要建立職業(yè)年金制度，但由于沒有一個完整的一攬子設(shè)計，未能明確改革后掉下來的那一塊養(yǎng)老金如何補上去，遭到各地事業(yè)單位的強烈抵制，至今五年多時間，仍沒有實質(zhì)性的動靜�！　�

養(yǎng)老金并軌不應(yīng)是“劫富濟貧”，而應(yīng)通過“調(diào)低、控高、擴中”，讓包括公務(wù)員在內(nèi)的社會各階層都從中受益。去年起，深圳市采取社會基本養(yǎng)老保險與職業(yè)年金相結(jié)合的辦法，在不降低待遇的前提下，探索出一種既與企業(yè)養(yǎng)老保險制度相統(tǒng)一，又體現(xiàn)公務(wù)員職業(yè)特點的養(yǎng)老保障制度，受到社會的關(guān)注和好評。只有建立完善利益補償機制，細化職業(yè)年金方案，讓公務(wù)員和事業(yè)單位也能實實在在共享養(yǎng)老金并軌的好處，才能充分調(diào)動其積極性，不斷把改革引向深入。