隨著市場經(jīng)濟日新月異的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理在提升企業(yè)綜合市場競爭力方面的作用日益凸顯，激烈的競爭已經(jīng)迫使企業(yè)深思并認識到，未來企業(yè)生存競爭的核心之源是人才戰(zhàn)略的競爭，人才戰(zhàn)略的核心是留才。那么，對企業(yè)而言，近年來企業(yè)年金作為一種新型的福利模式，不但對于吸引人才、留住人才，而且對于人才激勵機制建設等人力資源管理及企業(yè)的運營戰(zhàn)略上，都將有十分突出的積極作用。但是，目前相當一部分企業(yè)認為，已為職工辦理了養(yǎng)老保險等福利保障措施，建立企業(yè)年金是否還有充分的積極意義?歸根結(jié)底是對企業(yè)年金的意義及其流程操作缺乏深度認識。基于此，企業(yè)制定和有效推行企業(yè)年金計劃應著重從下述幾個方面予以注意：

企業(yè)年金的信息傳遞和溝通動議

首先，企業(yè)年金是在國家政策的指導下，由企業(yè)自愿建立的補充養(yǎng)老保險制度。企業(yè)年金不具有強制性和營利性，也就是說，它不屬于社會保險，更不是商業(yè)保險，而是企業(yè)在國家宏觀政策指導下自愿實施的養(yǎng)老保障行為。根據(jù)《企業(yè)年金試行辦法》第3條規(guī)定，同時具備3個條件的企業(yè)，可以建立企業(yè)年金：一是依法參加基本養(yǎng)老保險并履行繳費義務。二是具有相應的經(jīng)濟負擔能力。三是已建立集體協(xié)商機制。這就要求企業(yè)必須有民主制度，能夠充分反映職工的意愿，充分認識到企業(yè)年金計劃的直接受益者是企業(yè)和廣大的員工。試想，如果員工自己都不知道企業(yè)年金計劃能給他們帶來什么好處或收益，那么這個計劃是十分失敗的。因此，充分的信息傳遞和溝通，并為員工提供福利體系規(guī)劃的前景，是企業(yè)年金計劃真正發(fā)揮作用的重要條件，它可以讓員工加強對企業(yè)的凝聚力和認同感，從而產(chǎn)生一種長期的激勵效能。

資金籌集渠道及繳費方法

企業(yè)年金所需資金由企業(yè)繳費和職工個人繳費籌集資金，企業(yè)和職工個人采取每月繳費的方式，通過企業(yè)年金理事會委托專業(yè)投資管理機構投資運營收益。企業(yè)繳費的列支渠道按國家有關規(guī)定執(zhí)行;職工個人繳費可以由企業(yè)從職工個人工資中代扣。

企業(yè)的繳費應根據(jù)經(jīng)濟效益的實際情況，決定企業(yè)年金的繳費比例，繳納比例一般在本單位職工工資總額的5%