為進(jìn)一步加強(qiáng)我分部思想作風(fēng)建設(shè)，樹立良好的形象，形成嚴(yán)明的紀(jì)律和優(yōu)良的作風(fēng)，提高我分部職工的工作作風(fēng)，提高職工的工作熱情，激發(fā)同志們的事業(yè)心和責(zé)任感。我認(rèn)為公司搞這次思想作風(fēng)紀(jì)律整頓活動非常必要和及時(shí)，通過這樣的形式既是提高我們思想認(rèn)識，增強(qiáng)我們工作干勁的一種有效方法，又是為我們下一步努力工作，樹立以分部為家思想的最有效手段，同時(shí)，為保證我分部各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，明確了整頓工作的目標(biāo)是糾正作風(fēng)不正、消除被動應(yīng)付和紀(jì)律渙散、克服享樂主義，從而建設(shè)學(xué)習(xí)型、效能型、法治型、廉政型項(xiàng)目，努力塑造項(xiàng)目廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效的新形象。通過《公司黨委 公司關(guān)于開展“加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè) 提高工作執(zhí)行力”教育活動的決定》、《關(guān)于加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)嚴(yán)肅工作風(fēng)紀(jì)律的通知》和《關(guān)于印發(fā)<加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)提高工作執(zhí)行力實(shí)施方案的通知>》文件的學(xué)習(xí)我總結(jié)了以下幾點(diǎn)心得：

　　一、團(tuán)結(jié)班子成員，堅(jiān)持正確觀點(diǎn)。堅(jiān)持以項(xiàng)目經(jīng)理，以項(xiàng)目能夠高質(zhì)量安全生產(chǎn)為工作重點(diǎn)，緊密配合項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記工作。在項(xiàng)目的日常管理中，嚴(yán)格要求自己，對于項(xiàng)目上的重大決策問題，堅(jiān)決參與，貫徹三重一大思想，特別是各類牽扯到錢、物的重大決策，有清醒的頭腦和正確的認(rèn)識。

　　二、嚴(yán)密部署、科學(xué)管理。精心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、科學(xué)制定各項(xiàng)施工方案、合理安排各項(xiàng)工作計(jì)劃，使得項(xiàng)目上各類施工組織，能給項(xiàng)目和公司帶來更大效益，堅(jiān)決杜絕為小利益損害公司利益的事件發(fā)生。

　　三、切實(shí)貫徹落實(shí)基本建設(shè)方針及政策，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)貫徹執(zhí)行公司制定的各種方針、政策，遵照業(yè)主方的建設(shè)指示，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條款，并認(rèn)真貫徹落實(shí)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，配合項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目管理工作，健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化合同管理。在各類政策法規(guī)、規(guī)章制度、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)面前做到絕不手軟，不管牽扯到什么隊(duì)伍都嚴(yán)格管理。

　　四、德才兼?zhèn)�，以德為先。在完成自己本職工作的基礎(chǔ)上，我也要不斷培養(yǎng)自己自身的科學(xué)素質(zhì)，提升自我思想認(rèn)識，站在分部及企業(yè)職工的利益上，不弄虛作假，不鋪張浪費(fèi)，不恣意妄為，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范等規(guī)定，從我做起，從小事做起，嚴(yán)格要求自己，不徇私舞弊，杜絕利用職務(wù)之便牟取個(gè)人利益，時(shí)刻謹(jǐn)慎糖衣炮彈的襲擊。 在今后的工作中，我將更加堅(jiān)定信念，恪盡職守，堅(jiān)決執(zhí)行項(xiàng)目的各類決策，為項(xiàng)目的做大做強(qiáng)做出自己的貢獻(xiàn)。

　　五、作為項(xiàng)目經(jīng)理，不僅擔(dān)負(fù)著整個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，同時(shí)還要對項(xiàng)目的安全、質(zhì)量從技術(shù)方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目施工有序進(jìn)行，還要從整個(gè)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制等多方面綜合考慮，要通過認(rèn)真分析技術(shù)管理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，掌握工程建設(shè)的各種制約因素，并要提出科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)方案等，無論哪一個(gè)環(huán)節(jié)做的不夠都會給分部帶來損失。作為控制安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等多方面的關(guān)鍵崗位，都會有形形色色各類人或物的誘惑，如果工作作風(fēng)方面出了問題，勢必會導(dǎo)致其他影響工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素出問題，因此，作風(fēng)紀(jì)律方面顯得尤為重要。