術骨干，結合考勤系統(tǒng)建立外包隊伍人員流動需經(jīng)設備管理部同意，生產技術部審核，分管領導批準的制度。五是與黨群部合作開展多元化的活動，增進外包隊伍員工與公司員工感情，增強外包隊伍人員對公司的認同感。

　　苦練內功，切實做好節(jié)能減排工作，為增強度電盈利能力提供保障。通過“雙提升”和“對標”手段，查找差距，制定措施，加強日常管理、積極有序推進技術改造工作，切實降低機組能耗，降低機組污染物排放量。一是嚴格依據(jù)《節(jié)能降耗控制程序》、《技術改造與技術進步管理標準》、《節(jié)能評價管理標準》、《運行分析管理標準》、《入爐煤摻燒管理辦法》、《國電泉州熱電有限公司對標管理辦法》、《熱力試驗工作管理規(guī)定》、《環(huán)境保護評價管理標準》、《環(huán)�？冃ПO(jiān)視與測量控制程序》、《環(huán)境保護控制程序》等標準進行日常過程節(jié)能管理。二是積極推動今年的節(jié)能技術改造，優(yōu)化改造方案，降低機組能耗。謀劃好二期供熱改造及一期供熱優(yōu)化。做好3號機組高中壓缸布萊登汽封改造、低壓缸軸封改造，電除塵高頻電源改造，送風機電機改雙速電機，2號機組小汽輪機軸汽封改造。做好3號機組脫硝、脫硫、濕式電除塵改造，選擇能滿足環(huán)保要求，運行能耗低的技術路線。降低供電煤耗，降低污染物排放量，為完成今年的煤耗目標和企業(yè)轉型做出貢獻。

　　雖然機組檢修、技術改造任務重、時間緊，生產任務重，但只要我們團結一致，砥礪奮進，一定能夠完成今年的各項任務目標