國電福建公司一屆三次職代會暨工作會，已順利、圓滿的閉幕。李總在會上作了《把握新常態(tài)，順應(yīng)新變革，為順利實現(xiàn)沖A目標再做新貢獻》的報告。會上全面總結(jié)了的主要工作，肯定了過去一年來取得的成績，客觀指出了存在的不足;全面深刻分析了面臨的重大變革和嚴峻形勢;適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)，科學(xué)的提出了的工作思路。通過學(xué)習(xí)會議精神，倍感振奮，深受鼓舞和啟迪。也是，也必將是我們一年工作的燈塔。作為一名基層主力火電公司的中層管理人員，應(yīng)緊緊圍繞會議精神，開展各項工作。工作中應(yīng)砥礪奮進，為順利實現(xiàn)沖A目標添磚加瓦，做出應(yīng)有的貢獻�，F(xiàn)結(jié)合本職工作，談?wù)?a target="_blank" target=_blank href="http://www.affluentharvest.com/">學(xué)習(xí)會議精神的一點體會。

　　夯實基礎(chǔ)，切實做好安全生產(chǎn)工作，為做強火電打下堅實的基礎(chǔ)。一是采取確實可行措施，提高機組可靠性，確保機組能“開的起，帶的滿，穩(wěn)的住”。推進標準化檢修，消除機組隱患和隱蔽缺陷，提高機組安全性和可靠性。以創(chuàng)A級檢修全優(yōu)為目標，以檢修項目、技改項目等為基礎(chǔ)，建立修前準備檢查卡，檢修過程質(zhì)量控制卡，系統(tǒng)恢復(fù)冷、熱態(tài)檢查卡，檢修總結(jié)負責(zé)卡，推進標準化A級檢修，后逐步推進至各級計劃檢修和臨時檢修。并與制度的形式固化。二是日常管理過程中，對生產(chǎn)人員進行系統(tǒng)的可靠性培訓(xùn)，建立健全機組和主要輔機統(tǒng)計和分析制度，并實現(xiàn)有范例指導(dǎo)缺陷處理、技術(shù)改造、異動，確保機組可靠性，不為統(tǒng)計上報數(shù)據(jù)而統(tǒng)計。研究和摸索對生產(chǎn)管理人員、點檢人員、檢修人員和外包隊伍的技術(shù)培訓(xùn)體系，進行技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)水平。三是加強日常技術(shù)監(jiān)督管理，降低機組因技術(shù)監(jiān)督不到位，發(fā)生非計劃停運。更改異動和技改流程，使各級生產(chǎn)人員在異動、技改方案確立時，即了解異動、技改內(nèi)容，加快異動、技改資料的收集整理和分發(fā)，及時修改規(guī)程，防止誤操作發(fā)生。組織技術(shù)攻關(guān)，對年重復(fù)缺陷的次數(shù)進行統(tǒng)計，對重復(fù)缺陷次數(shù)超過3次的缺陷組織攻關(guān)小組進行技術(shù)攻關(guān)。修改缺陷管理標準，加大涵蓋外包隊伍的獎懲力度，降低缺陷數(shù)量。對方式待機缺陷逐條進行分析，掌握方式待機缺陷規(guī)律，側(cè)重投入人力和資金降低方式待機缺陷對物料待機缺陷逐條分析，掌握物料待機缺陷，指導(dǎo)建立備品備件和材料庫存。四是加強外包隊伍管理，提高檢修、消缺質(zhì)量。將外包隊伍(含龍源環(huán)保)納入公司統(tǒng)一考勤。推進外包隊伍分場化或班組化改革，將設(shè)備責(zé)任落實到個人。通過合同或補充合同，限制外包隊伍人員流動，特別是班組長以上人員和技