近日，王岐山書記多次強調(diào)：“嚴管就是厚愛，信任不能代替監(jiān)督。”“把握運用監(jiān)督執(zhí)紀‘四種形態(tài)’，以嚴明的紀律推進全面從嚴治黨，以下是應(yīng)屆畢業(yè)生小編整理提供心得內(nèi)容，快來閱讀吧。

　　嚴管與厚愛心得體會

　　9月23日，政治局常委、中央紀委書記王岐山在紀檢監(jiān)察干部監(jiān)督工作座談會上強調(diào)：嚴管就是厚愛，信任不能代替監(jiān)督。加強對干部管理為“嚴管”而不苛刻，“厚愛”而不溺愛，嚴防出現(xiàn)“燈下黑”。

　　所謂“嚴管”就是嚴格要求、嚴肅管理。所謂“厚愛”就是關(guān)心和關(guān)愛，把“嚴管”和“厚愛”放在一起，就是“嚴管厚愛”，“嚴管厚愛”是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，馬克思說：“事物都是一分為二的”。有“嚴管”必然有“厚愛”，二者相輔相成，缺一不可�！皣拦堋笔顷犖楣芾淼耐庠趬毫Γ�“厚愛”是隊伍管理的內(nèi)在動力。外在壓力是克服消極無為、散漫自由等思想和行為的重要保障;內(nèi)在動力是發(fā)揮主觀能動性，從“要我干什么”向“我要干什么”轉(zhuǎn)變的制勝法寶。“嚴管”與“厚愛”管理手段的運用是動態(tài)的、發(fā)展的，而不是靜止的。

　　“嚴管厚愛”是隊伍現(xiàn)代管理的本質(zhì)需求，是隊伍建設(shè)的基本手段。工作靠人干，成績靠人創(chuàng)，沒有一支拉得出、打得響、戰(zhàn)斗力強的隊伍，一切都歸于零，制度化、標準化、規(guī)范化、都是空談。只有通過“嚴管厚愛”，隊伍才能激發(fā)內(nèi)在的活力，才能解決態(tài)度和能力的問題，才能提高凝聚力和戰(zhàn)斗力。加強對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的嚴管是全面從嚴治黨重要要求，把“嚴”字體現(xiàn)在日常管理和監(jiān)督中，實質(zhì)是對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的關(guān)心和關(guān)愛，實質(zhì)是讓黨員領(lǐng)導(dǎo)干部更能積極地投入到社會建設(shè)中，更能全心全意的為人民服好務(wù)，更能讓他們真正感受到使命的光榮，奮斗目標的宏偉。

　　“嚴管厚愛，防燈下黑”，古人云：“沒有規(guī)矩不成方圓”。建立健全規(guī)章制度，是“嚴管”的重要保障。規(guī)章制度如同“鏡子”，是對照檢查的依據(jù)，規(guī)章制度如同“燈”，是前進道路上指明方向的燈。好的規(guī)章制度如同指路明燈，不好的規(guī)章制度就會出現(xiàn)“燈下黑”，讓人迷失方向。所以筆者認：中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，他們是站在成千上百人的肩膀成長起來的，是有知識、有文化、有領(lǐng)導(dǎo)能力的人，然而由于規(guī)章制度的不健全或執(zhí)行力不強，從而導(dǎo)致了他們迷失了方向，出現(xiàn)了“燈下黑”。加強從嚴治黨，既要“嚴管厚愛”，又要從建立健全規(guī)章制度和加強規(guī)章制度的執(zhí)行力下手，這樣才能促進黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的健康成長，有序推進社會發(fā)展。

　　嚴管與厚愛心得體會

　　嚴管的目的就是厚愛。在加強“隊、班為基礎(chǔ)”的管理中，基層領(lǐng)導(dǎo)都要恰當處理好嚴管和厚愛的關(guān)系，它們仿佛是一對孿生兄弟，只要把嚴管和厚愛結(jié)合起來、處理得當，各個環(huán)節(jié)才會像鏈條一樣有序地運轉(zhuǎn)起來。只有“隊”管好了，班、車才能隨之加強，公司管理才能加強，集團管理也就加強了。

　　我們能夠把“隊”這個題目破解了，能夠從上到下把它順起來，那么我們企業(yè)管理的重心就下移了，我們做精做強做大青島港就有了強大的基礎(chǔ)，這是我們的秘密武器，這是青島港一場管理的革命。我們要圍繞這一點，進一步理順五級管理格局，完善長效機制，把內(nèi)部管理全面搞好，把苦練內(nèi)功搞好，強化基層、基礎(chǔ)、基本功的“三基”工作，實現(xiàn)管理重心下移，真正使港口管理再上一個新的臺階。這不是喊口號、刷標語，這是硬碰硬，是企業(yè)管理的科學(xué)實踐。我們今后就是要沿著這個方向，把我們的內(nèi)部管理從根本上加強，層層加強。

　　責任、權(quán)力和利益是管理平臺的三根支柱，缺一不可。缺乏責任，企業(yè)就會產(chǎn)生腐敗，進而衰退;缺乏權(quán)力，管理者就會無法執(zhí)行;缺乏利益，員工積極性就會下降，消極怠工。只有管理者把“責、權(quán)、利”的平臺搭建好，員工才能“八仙過海，各顯其能”。

　　怎樣做到嚴管厚愛?就是要在管理中始終堅持“三個大張旗鼓”、“四個并重”。即:“大張旗鼓肯定工作，大張旗鼓批評不足，大張旗鼓指出方向”和“教育與處理并重，表揚與批評并重，獎勵與處罰并重，經(jīng)驗與教訓(xùn)并重”，重點針對中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部。我們之所以這么提，體現(xiàn)了對我們干部的嚴管厚愛，也體現(xiàn)了對員工的嚴管厚愛。我們對干部隊伍的嚴格要求，是建立在為廣大員工造福的基礎(chǔ)上。

　　干部管不住，我們的事業(yè)就要遭殃，老百姓就要遭殃。特別是在市場經(jīng)濟條件下，我們更應(yīng)該把干部隊伍管好。因此，我們領(lǐng)導(dǎo)對“三個大張旗鼓”和“四個并重”一定要從這個高度來理解，這和大家的利益是一致的，和我們?nèi)�港員工的利益是一致的。所以，只要我們把嚴管和厚愛結(jié)合起來，處理得當，對我們各項事業(yè)的發(fā)展就會起到更大的推動作用。

　　要敢說敢干，敢抓敢管，前提就是嚴管厚愛。大家想一想，安全質(zhì)量不嚴管怎么會有厚愛�？纯闯霈F(xiàn)的一些血的教訓(xùn)，是什么問題?就是管得松了，最后釀成大禍，造成惡果。一定要處理好嚴管與厚愛的關(guān)系，要敢于負責，敢于管理。嚴管厚愛，不是為了治哪個人，更不是為了和哪個人過不去，而是為了大家更好。如果都在這個前提下，為了厚愛，才去嚴管，那么他就會接受。你管得嚴一點，說的多一點，大家就會理解。反之，大家就和你過不去。

　　敢于管理的問題是我們當前的一個突出的薄弱環(huán)節(jié)。不要感到敢抓敢管，大膽管理，得罪人多了，會失去選票。不會的。應(yīng)當相信群眾，是為公還是為私，是為了他好不是為了他壞，大家心里都有桿秤。要相信實踐，相信群眾。

　　情感就是對員工做到關(guān)心、愛護，情為重。這個“情為重”，絕對不是你好、我好、大家好，而是嚴管厚愛。管的目的是什么?是愛，是為了員工好，嚴管才有方向，員工才能知錯改錯。帶隊伍沒有法不行，法的目的是為了愛護員工，必須要有情感的力量�，F(xiàn)代社會不能沒有情，港口為什么要成為一個大家庭，就是為了讓大家在這里都能感受到向心力和凝聚力。

　　機關(guān)在服務(wù)基層的過程中，要與人為善，以工作為大局，而不能取決于個人好惡。基層哪里做得不對，都要善意地幫助、教育、改正�；鶎佑泻芏鄦栴}、很多困難，機關(guān)就要服務(wù)，就要善于幫助解決。這就是“嚴管厚愛”。不嚴管都松管，什么指標、什么考核都會不管用，肯定要失控。厚愛，就是基層不論有什么困難，我們都要滿腔熱情地去幫助解決�，F(xiàn)在基層壓力夠大的了。領(lǐng)導(dǎo)工作要正確地運用好手中的權(quán)力，正確運用好領(lǐng)導(dǎo)的企盼、下級的企盼。機關(guān)要承擔責任，解決問題，讓基層感到溫暖。

　　當班長不能光上班認識伙計，下班還得去走訪，誰有頭疼腦熱了，誰家里有事了，要心中有數(shù)，能解決的趕快解決，解決不了的趕快匯報給隊里。抓住這幾條，班長的榜樣力量就樹起來了，人格的力量就樹起來了，別人才能服你、敬你、畏你，班長才會有威信，伙計們才能跟著班長好好干。

　　抓管理工作就要體現(xiàn)敢抓敢管。我們的品行就體現(xiàn)在敢不敢抓、敢不敢管上。敢抓就是敢于抓歪風邪氣，敢于批評不良現(xiàn)象，在批評當中、在處理當中不斷提高管理水平。敢管不是對員工態(tài)度蠻橫，要對員工有愛心，有了愛心才能嚴管厚愛。要很好地愛護、尊重我們的員工和農(nóng)民工兄弟。我感覺在青島港當干部就這么兩條，只要抓住了，員工就擁護。

　　要突出地解決好對員工的感情問題，切實把員工當成自己的兄弟姊妹，而不能單純地當成勞動力，變成勞動的工具，切實解決好嚴管與厚愛的關(guān)系問題。嚴管與厚愛是一個統(tǒng)一體。嚴管的出發(fā)點要建立在厚愛的基礎(chǔ)上，嚴管是對員工負責，對家庭負責，而不是為了傷害哪個人。對此同志們不僅要辯證地理解，而且能在實際工作中體現(xiàn)出來。這樣，我們領(lǐng)導(dǎo)干部的威信提高了，也使員工的素質(zhì)提高了，成為一個一呼百應(yīng)、堅強的集體。

　　嚴管與厚愛心得體會

　　隨著一條條的黨紀黨規(guī)，要求每一名黨員時刻遵守黨的規(guī)矩，無論是在何時何地都是一面“鏡子”，時刻對照自查，讓自己正衣冠、肅風紀，而不至于是衣冠不正、蓬頭垢面，弄的自己是“人不是人、鬼面模樣”。

　　在警示案例中的“落馬人”，無疑不是在心中有個“小九九”，根本原因都是因為私欲作祟，在誘惑的風雨中，寧可被淋個全身濕透，也不愿拿起規(guī)矩做成的雨傘，擋住誘惑的風風雨雨，走上了貪污腐敗的不歸路，在一份份的“懺悔書”中都是聲淚俱下的寫到：自己在主觀上沒有很好的學(xué)習(xí)黨紀黨章，造成思想銹化卡殼直至行動脫軌、欲望膨脹，信仰喪失墮落，開始走上違法亂紀的歧路，一步步的在“好處”、“紅包”中陷入貪污腐敗的泥沼中，一點一點的被欲望腐蝕靈魂，墜入無盡的“黑暗”之中。深入剖析典型案例就會發(fā)現(xiàn)，如果真的按照黨章、黨規(guī)、黨紀嚴格要求自己，時刻對照自查自警，將自己放在“鏡子”面前，時刻“梳理”，難道還會被誘惑所迷，讓自己從守記遵規(guī)變成頂風違紀，直至滑向違法犯罪的深淵。

　　全面從嚴治黨的關(guān)鍵就是要從嚴從實、真管真抓，不斷推進黨的自我凈化和自我完善。

　　只有把責任擔當和紀律規(guī)矩挺起來、抓起來、嚴起來，時刻同一切違法亂紀的行為作斗爭，

　　以身作則守好自己的“初心”，做好自己的“本分”，堅守自己的“職責”，讓自己加強對黨章的學(xué)習(xí)，提高自己的黨性修養(yǎng)，轉(zhuǎn)變思想作風，帶好“緊箍咒”不斷增強對腐敗的免疫力。

　　“嚴”，就是愛，就是維護。

　　作為一名共產(chǎn)黨員，將黨章放在第一位，融入到自己的心中，時刻以黨員的標準嚴格要求自己，才能讓自己在學(xué)習(xí)中提高黨性修養(yǎng)，在實踐中堅定黨的信念，才能在風雨的誘惑中循著正確的方向前進。對自己嚴一點，自己就會多一分“安全”，就會在自我修養(yǎng)中少一分“走火入魔”的“危險”。

　　黨章，是黨組織對每一名共產(chǎn)黨員的“護身符”，只有時刻遵守黨紀、嚴守黨規(guī)，才會讓自己感受到黨組織對自己的一片愛護之心。

　　嚴管與厚愛心得體會

　　嚴管就是厚愛，對這句話，我們每一個黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)當細細體味，認真琢磨，深入領(lǐng)會王岐山書記的諄諄教誨和良苦用心。這句話道出了當前我們在干部管理方面存在的“失之于寬，失之于軟”弊病。當下，我們有些領(lǐng)導(dǎo)對下屬充滿“人情味”，對苗頭性問題往往“睜一只眼閉一只眼”，當“老好人”。豈不知“千里之堤，潰于蟻穴”，小毛病、小問題不及時敲打、告誡，小錯發(fā)展成大錯，最終不可挽回。早打“預(yù)防針”，常敲“警鐘”，抓好平時的“保健”工作，嚴管才能讓干部防微杜漸，才是對干部的真正“厚愛”。

　　怎樣做到嚴管厚愛?意識決定一切。簡單說，要把嚴以律己看成是一種約束，一種解放，一種激勵，一種防腐劑，一種正能量。要自覺主動的嚴以律己，更要以“活到老，學(xué)到老，改造到老”的態(tài)度，終身嚴以律己。

　　一是提升素質(zhì)，增強自覺遵守紀律的責任意識。每名黨員干部都要認真自覺學(xué)習(xí)《黨章》和《紀律處分條例》，知道什么可以為，什么不可以為，心存敬畏，不越紅線，不走岔路。強化自我監(jiān)督，增強自覺接受監(jiān)督的意識，既要堅守理想信念宗旨“高線”，又要牢牢守住紀律“底線”，工作中嚴格要求自己，嚴守工作紀律、生活紀律，做到心中有黨、心中有紀，解決好自身“不敢、不能、不想”的問題，自覺維護好黨員干部良好形象。

　　二是履行好“兩個責任”，堅持把紀律和規(guī)矩挺在前面。認真履行干部教育監(jiān)督管理的責任，用紀律和規(guī)矩管住干部，表面上看是套上緊箍咒，實際上是對干部最大的關(guān)心和愛護。因為一個干部的腐化墮落，是由小到大、由輕到重、由違規(guī)到犯罪的演變過程，如果在其邪念初萌、探頭探腦的初始階段，就有小中見大、見微知著的領(lǐng)導(dǎo)干部對其進行嚴管，或者是潤物無聲的教育，或者是語重心長的告誡，甚至是聲色俱厲的敲打，也許這個干部就會幡然醒悟，不致從犯罪的邊緣跌進深淵。相反，如果對那些腐敗的風氣和正在墮落的干部，缺乏嚴管，那些腐敗的風氣必然惡性蔓延，禍害一方。只有嚴管，才能確保紀檢干部筑牢思想防線、不碰紀律“高壓線”、堅守法律底線，自覺做到對黨忠誠、自身干凈、敢于擔當、敢于監(jiān)督、敢于負責，切實履行好黨章賦予的監(jiān)督職責。

　　三是強化責任擔當。對黨員干部思想、工作、生活作風方面的一些有苗頭性、傾向性問題要早發(fā)現(xiàn)、早警示、早處置、零容忍，做到該提醒的提醒、該批評的批評、該處理的處理，讓紅紅臉、出出汗成為常態(tài)。同時堅持鐵面執(zhí)紀，對發(fā)現(xiàn)的紀檢監(jiān)察干部違紀違法問題堅決“零容忍”，堅決清理門戶，絕不姑息護短。