財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文范文(篇一)

摘要：

隨著我國的市場經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入發(fā)展，企業(yè)間的市場競爭也日益的激烈，中小企業(yè)作為我國企業(yè)群體中的重要組成部分以及國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力量，要想在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢發(fā)展地位，就要在各個(gè)層面的管理上進(jìn)行加強(qiáng)和優(yōu)化。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是企業(yè)重要的管理內(nèi)容，也是企業(yè)在市場競爭中能夠更好發(fā)展的基礎(chǔ)工作。中小企業(yè)在當(dāng)前的形勢下如何才能得到更好的發(fā)展，不僅僅是分析清楚當(dāng)前的形勢問題，更重要的是應(yīng)確立一個(gè)科學(xué)、合理、完善的發(fā)展目標(biāo)，對于工作、管理中出現(xiàn)的一些抑制企業(yè)發(fā)展的因素及時(shí)的進(jìn)行改正，并建立健全的企業(yè)管理制度來杜絕問題的發(fā)生，以此來促進(jìn)中小企業(yè)的健康、良好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

中小企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理；問題與對策研究

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，科技的不斷進(jìn)步，極大的促進(jìn)了我國中小企業(yè)的發(fā)展，所涉及到的領(lǐng)域也越來越廣闊。中小企業(yè)通過不斷創(chuàng)新的方式，能夠讓自身有了不同程度的發(fā)展空間，能夠做到緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐。當(dāng)前，隨著科技的快速發(fā)展，一方面，給我國中小企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的發(fā)展機(jī)遇，另一方面，也帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，這樣一來，就使得很多的企業(yè)面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)。在中小企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問題是企業(yè)管理的重中之重，要充分發(fā)揮其作用，使得自身能夠不斷的朝著更好的方向發(fā)展，同時(shí)，更應(yīng)積極應(yīng)對在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所出現(xiàn)的一系列風(fēng)險(xiǎn)問題，建立科學(xué)、規(guī)范的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。本文將從中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題以及原因分析從而得出了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中對待問題的具體解決措施。

一、我國目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題分析

(一)市場風(fēng)險(xiǎn)評估不到位

當(dāng)前，我國中小企業(yè)存在資金力量薄弱、企業(yè)實(shí)力不足的缺陷，因此，也就出現(xiàn)了當(dāng)企業(yè)在面臨一定的市場風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，無法獨(dú)立自主的應(yīng)對所出現(xiàn)的難題的現(xiàn)象。目前，中小企業(yè)正處于初步發(fā)展的階段，因此，應(yīng)不斷加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，注重對風(fēng)險(xiǎn)的評估和預(yù)測，從而建立相應(yīng)的措施來應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn)，更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

(二)企業(yè)監(jiān)督管理機(jī)制不完善

目前，我國的各個(gè)中小企業(yè)，對于企業(yè)的管理大多是采取內(nèi)部審計(jì)機(jī)制。所謂的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，就是指按照企業(yè)自身所制定的規(guī)章制度，來對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行相應(yīng)的管理和控制。因此，我們不難看出，建立完善的企業(yè)監(jiān)督機(jī)制，是維持企業(yè)健康發(fā)展的重要因素。但是，當(dāng)前我國很多的中小企業(yè)并沒有對這一問題引起足夠的重視，他們將企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作過于形式化、簡單化，很多的審計(jì)人員的專業(yè)水平并不高，因而就造成企業(yè)發(fā)展過程中的問題沒有得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，阻礙了企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。

(三)企業(yè)管理人員專業(yè)化水平不高

在我國大部分中小企業(yè)中，有很大一部分都是家族企業(yè)，那么企業(yè)出于自身財(cái)務(wù)和人情方面原因，對于財(cái)務(wù)管理人員的設(shè)置都是老板的親屬或者是有一定血緣關(guān)系的人員。在企業(yè)的發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理工作需要專業(yè)方面的人才來管理，可是在這一部分人當(dāng)中，并沒有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和能力，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作并沒有取得多大的成效。家族式的管理模式，雖然說有一定的有利因素，但是在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面也表現(xiàn)出了眾多的不足，嚴(yán)重抑制了我國中小企業(yè)的良好發(fā)展。目前，我國的中小企業(yè)和大中型企業(yè)相比較而言，無論是在規(guī)模或者薪資待遇等方面都是略遜一籌的。近幾年來，雖然中小企業(yè)也在不斷的提高薪資待遇問題，但是由于經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)幅度較大，從而增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)力度。據(jù)統(tǒng)計(jì)，專業(yè)能力較強(qiáng)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員往往更欣賞的是大中型企業(yè)，這樣一來，就使得我國中小型企業(yè)更加的缺少專業(yè)能力較強(qiáng)的會(huì)計(jì)人員�？上攵�知，如果非專業(yè)的人員如果沒有經(jīng)過專業(yè)的學(xué)習(xí)，要想勝任這份工作是非常困難的。所以，由非專業(yè)的人員來完成一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，久而久之，必然會(huì)影響到企業(yè)的健康發(fā)展。

(四)自身預(yù)算機(jī)制不完善

通過調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，大型的企業(yè)都會(huì)定時(shí)定期的對自身企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行科學(xué)合理的評估，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，通過調(diào)整，找到行之有效的解決方法。但是，我國的中小型企業(yè)卻并沒有這樣的意識(shí)，再加上財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平較低，更加無法科學(xué)、規(guī)范的完成對企業(yè)的經(jīng)營管理狀態(tài)的評估。另外，非專業(yè)的人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作的時(shí)候，并沒有根據(jù)企業(yè)的前期預(yù)算來及時(shí)的調(diào)整發(fā)展理念，極大的影響力企業(yè)的發(fā)展效益。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的問題的原因分析

當(dāng)前，我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面存在眾多的問題，下面主要對我國中小企業(yè)普遍存在的問題原因分析。

(一)外在因素

眾所周知，中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模以及企業(yè)誠信度，都是無法和大型企業(yè)相比擬的。所以銀行以及各界的合作商就不會(huì)太看好他們的發(fā)展前景，這就造成了中小企業(yè)在進(jìn)行信貸融資的時(shí)候比較困難。同時(shí)由于企業(yè)規(guī)模相對不大，做擔(dān)保的東西價(jià)值不高，信貸的程序也會(huì)比較的繁瑣。

(二)中小企業(yè)的自身方面

目前，中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制并不完善，在企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方面缺乏相應(yīng)的監(jiān)督以及科學(xué)、規(guī)范的指導(dǎo)。久而久之，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作就極易出現(xiàn)不同程度的違規(guī)、違章現(xiàn)象。與此同時(shí)，會(huì)計(jì)專業(yè)人才方面的需求并沒有滿足企業(yè)日益發(fā)展的社會(huì)需要，從而無法進(jìn)一步提高企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作長期處于低迷的狀態(tài)，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問題的具體解決措施

對于加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作，要從多方面考慮從而得出具體的措施，要有效強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)性工作，使得中小企業(yè)的建立和保持良好的信用。以此來增強(qiáng)社會(huì)各界的信任度，促進(jìn)良好的合作。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力，通過采取相應(yīng)的培訓(xùn)措施，督促他們學(xué)習(xí)，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員掌握相應(yīng)的財(cái)務(wù)知識(shí)，全面提升財(cái)務(wù)人員的綜合能力。

(一)積極主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)

在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)對于企業(yè)的發(fā)展十分的重要。中小企業(yè)要十分注重財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)和積累。我國市場化經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，中小企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也越來越多，中小企業(yè)要想自身能夠得到更好的發(fā)展，首先應(yīng)結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r，引入大型企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，取其精華、棄其糟粕，不斷完善自身的管理工作，努力彌補(bǔ)自身管理機(jī)制中存在的不足之處，通過這樣的方式，來促進(jìn)自身企業(yè)的健康發(fā)展。

(二)建立健全的財(cái)務(wù)管理制度

不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要因素。一般來說，我國中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還存在著不少的問題。中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)力管理工作的認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展的成本以及利潤方面的因素，通過建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。

(三)制定嚴(yán)格的培訓(xùn)體制，提高自身的專業(yè)素質(zhì)

我們都知道，大型的企業(yè)在聘用財(cái)務(wù)管理人員的時(shí)候，對應(yīng)聘人員都會(huì)有較高的要求，同時(shí)，還會(huì)制定一系列嚴(yán)格、系統(tǒng)的要求來培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平，這樣一來，就使得大型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員普遍擁有較高的專業(yè)能力以及職業(yè)素養(yǎng)。因此，我國的中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)大型企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理人員的聘用、以及培養(yǎng)制度，走嚴(yán)格化、規(guī)范化的管理模式。

(四)建立良好的市場風(fēng)險(xiǎn)評估體系

當(dāng)前市場競爭激烈的環(huán)境下，中小企業(yè)要想得到穩(wěn)定的發(fā)展，就需要利用財(cái)務(wù)管理這一塊來規(guī)避一些市場風(fēng)險(xiǎn)。所以說企業(yè)建立良好的市場風(fēng)險(xiǎn)評估體系是十分重要的，它可以幫助企業(yè)盡可能的降低市場風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率，避免一些不必要的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)更好的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

在大的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，我國企業(yè)數(shù)量和發(fā)展規(guī)模建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入了快速增長的時(shí)期，同時(shí)各個(gè)中小企業(yè)面臨的競爭也在不斷的增強(qiáng)。所以說，我國中小企業(yè)的發(fā)展是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的。在此過程中，中小企業(yè)如果想要實(shí)現(xiàn)很好的發(fā)展，就需要建立完善的財(cái)務(wù)管理體制，使得企業(yè)自身能夠有一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。同時(shí)為了企業(yè)以后更好更快的穩(wěn)定的發(fā)展，就需要不斷的完善企業(yè)的管理體制，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)，引入成功企業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)自身管理的不足之處，以促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

譚芝文.中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在問題及應(yīng)對研究[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，20xx(15).

李月平.管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用探討[J].會(huì)計(jì)之友，20xx(21).

財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文范文(篇二)

摘要：

經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的同時(shí)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了新的挑戰(zhàn)，面對企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，筆者從三方面探究：樹立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)、基礎(chǔ)工作防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的程序化處理系統(tǒng)，觀點(diǎn)粗淺鄙陋，還望同仁諒解。

關(guān)鍵詞：

企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新 探究

隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要適應(yīng)形勢，主動(dòng)迎接新經(jīng)濟(jì)帶來的挑戰(zhàn)，必須進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是全方位、多方面的，是一個(gè)系統(tǒng)工程。筆者以為，最首要的問題就是改善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)、價(jià)值系統(tǒng)和信息系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)的飛躍。

一、樹立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)一定要明確具體。一般情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)有這些內(nèi)容：

首先，財(cái)務(wù)管理者要具備一定的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)意識(shí)，一定要建立和完善相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，盡快提高財(cái)務(wù)管理者的抗險(xiǎn)能力，要具備較強(qiáng)的抵抗風(fēng)險(xiǎn)的心理素質(zhì)。尤其是當(dāng)今社會(huì)是經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的社會(huì)，隨時(shí)都有可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員要具備主體管理者的主人翁意識(shí)，關(guān)注市場變化、提高競爭的防范意識(shí)和隨時(shí)準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急意識(shí)和相關(guān)對策，能熟練掌握財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，積累處理企業(yè)隨即風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)和技巧。

其次，就是保證經(jīng)營者的負(fù)債水平、生產(chǎn)規(guī)模、庫存儲(chǔ)備、存貨周轉(zhuǎn)、盈利水平、投資水平處于安全區(qū)域，并建立危險(xiǎn)臨界報(bào)警系統(tǒng)，使資金運(yùn)動(dòng)在正常的區(qū)間運(yùn)行，使經(jīng)營者具有良好的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性和經(jīng)營安全性。

另外，在企業(yè)管理方面，財(cái)務(wù)管理人員要具備一定的適應(yīng)市場變化的能力，保證經(jīng)營者生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境變化的能力，如生產(chǎn)組織具有多重組合，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)具有可調(diào)整性，企業(yè)的技術(shù)力量能保證市場變化對產(chǎn)品的各種需求，實(shí)行有彈性的生產(chǎn)。

最后，就是財(cái)務(wù)管理者要能科學(xué)合理的預(yù)測市場的瞬息萬變，有時(shí)要參與國際市場的競爭，此時(shí)一定要具備面對國際金融危機(jī)情況下的風(fēng)險(xiǎn)問題，盡量有能力協(xié)調(diào)企業(yè)之間的矛盾，使矛盾化解到最小，減量努力消除企業(yè)內(nèi)部管理的一些小問題摩擦，這些都制約和影響著財(cái)務(wù)管理。盡快的將內(nèi)部的問題消除在萌芽狀態(tài)。及時(shí)化解理財(cái)活動(dòng)中的談判風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、貸款風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)等。當(dāng)然還要具有對項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和決策的能力，保持企業(yè)重大融資業(yè)務(wù)和投資活動(dòng)的順利有效進(jìn)行，保證項(xiàng)目有較高的成功率和收益率，妥善地避免、分散、轉(zhuǎn)移和控制可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。

二、基礎(chǔ)工作防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)制度的約束性

針對企業(yè)管理的外部市場出現(xiàn)的一些風(fēng)險(xiǎn)要具有強(qiáng)化財(cái)務(wù)制度的約束性，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相關(guān)信息起到調(diào)節(jié)社會(huì)資源的作用，如果出現(xiàn)編造的信息就會(huì)影響資源財(cái)務(wù)的效率，對當(dāng)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展極為不利。很可能造成較大范圍的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，從而加大市場經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)。作為市場經(jīng)濟(jì)主體的企業(yè)單位，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)直接受市場經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)所影響。因此一定要努力創(chuàng)建一個(gè)相對穩(wěn)定的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，使各個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

（二）財(cái)務(wù)政策選擇的穩(wěn)健性

財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)健性是面對社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中出現(xiàn)的不穩(wěn)定問題而采取的一系列修正慣例，它要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行報(bào)表時(shí)用較為穩(wěn)妥的方法使顯示的資料內(nèi)容不太令人樂觀，這樣企業(yè)的運(yùn)用就會(huì)面對此種情況小心處理，面對一些大的經(jīng)濟(jì)決策，盡量使用穩(wěn)健的方法應(yīng)對問題，以免出現(xiàn)一些失誤或者漏洞，穩(wěn)健主義是財(cái)務(wù)信息提供者為了減少財(cái)務(wù)信息中包含的不確定性而采取的一種防護(hù)措施，有利于企業(yè)規(guī)避或轉(zhuǎn)移經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

三、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的程序化處理系統(tǒng)

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場主體對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制，首要的也是發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并對之進(jìn)行辨識(shí)。識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)首先要有足夠的風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)接收，即要進(jìn)行周密系統(tǒng)的調(diào)查研究，掌握有關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本資料，查找風(fēng)險(xiǎn)生成、發(fā)展的證據(jù)材料，并根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所具有的各種特點(diǎn)，進(jìn)行分析判斷。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)測定

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)測定是對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有關(guān)技術(shù)參數(shù)進(jìn)行測量，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和損失的范圍與強(qiáng)度進(jìn)行估計(jì)和衡量，為制定有針對性的風(fēng)險(xiǎn)管理方案提供技術(shù)數(shù)據(jù)。

財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文范文(篇三)

近幾年，隨著我國經(jīng)濟(jì)快的速發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)逐漸成為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。但是，對那些西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)集團(tuán)來說，我國企業(yè)集團(tuán)仍然有許多不完善和不科學(xué)的地方，在財(cái)務(wù)管理控制方面的問題比較突出，所以說強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)重要的問題。

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的重要性

完善的財(cái)務(wù)管理能夠規(guī)避集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資金的安全運(yùn)用，為企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定性奠定夯實(shí)的根基，使企業(yè)在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)競爭中占據(jù)主動(dòng)位置。

(一)完善了管理體系，加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)政監(jiān)督。

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的建設(shè)需要關(guān)注多方面，不僅僅是企業(yè)資金的安全問題，資金的使用效率、制度執(zhí)行的力度、風(fēng)險(xiǎn)控制水平等都需要必要的措施實(shí)現(xiàn)監(jiān)控。財(cái)務(wù)管理的完善性能夠確保企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)不會(huì)出現(xiàn)內(nèi)部問題，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)的監(jiān)督，另外，針對外在因素導(dǎo)致的財(cái)務(wù)問題也可以得到迅速的回應(yīng)，并且對癥下藥，妥善解決。

(二)控制了企業(yè)集團(tuán)預(yù)算資金亂支濫用。

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)的預(yù)算等提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為預(yù)算中數(shù)據(jù)的來源提供依據(jù)，同時(shí)能夠?qū)︻A(yù)算資金的使用等帶來直觀的反映，確保資金在使用中的高效率，在財(cái)務(wù)管理中能夠規(guī)避由于個(gè)人等原因造成資金的使用效率出現(xiàn)下滑現(xiàn)象，同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)職工思想的統(tǒng)一，避免本位主義的出現(xiàn)。

(三)加強(qiáng)了集團(tuán)廉政建設(shè)，防止貪污的腐敗現(xiàn)象。

企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了資金使用的透明化，資金的運(yùn)用過程等能夠?qū)崿F(xiàn)細(xì)節(jié)上的監(jiān)督，這樣，資金的審批、使用等都有著嚴(yán)格的制度，避免了資金使用中存在的任意性問題，有利于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的廉政建設(shè)，規(guī)避腐敗問題，特別是個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)資金的使用范圍廣泛，環(huán)節(jié)的復(fù)雜性導(dǎo)致了資金的使用問題，故配套的管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)強(qiáng)有力的監(jiān)督，為企業(yè)的拓展掃平安全隱患。

二、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中的問題

財(cái)務(wù)資金作為企業(yè)集團(tuán)的血液，是企業(yè)生存的關(guān)鍵，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的重要性如上所述，但是由于我國經(jīng)濟(jì)啟動(dòng)發(fā)展的時(shí)間較西方而言存在差距，所以在財(cái)務(wù)管理中存在諸多問題。下面是目前集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中存在的問題。

(一)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制不健全

財(cái)務(wù)管理體制需要與自身企業(yè)的發(fā)展相匹配，不能夠亂借用，其他企業(yè)適合的自身企業(yè)不一定適合，這時(shí)會(huì)由于匹配問題帶來企業(yè)管理中的漏洞。當(dāng)前，我國的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中缺乏成熟的觀念，內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)重視性有待提高，集團(tuán)職工的管理的職業(yè)性存在不足。為響企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理改革的號(hào)召，多數(shù)企業(yè)都在嘗試著進(jìn)行改革，但是管理體制不健全，使得改革帶來持續(xù)性疼痛，再者改革的形式往往是換湯不換藥，簡單的更替核算辦法，在制度上、管理流程上沒有強(qiáng)有力的改革。另外，在管理機(jī)制中存在的問題導(dǎo)致了企業(yè)集團(tuán)制度的建設(shè)的不完善，在資金的運(yùn)用上任意性嚴(yán)重，資金的支出大大超過預(yù)算，資金的流動(dòng)存在隱蔽性，致使企業(yè)資金的流失，在者監(jiān)督的不足，造成部分職工虛報(bào)開支，使得資金的數(shù)額大大泡沫化，造成企業(yè)資金的使用效率低下，管理體系問題嚴(yán)重。

(二)財(cái)務(wù)管理和核算人員素質(zhì)有待提高

我國的企業(yè)集團(tuán)在擴(kuò)張中存在資金使用效率低下等現(xiàn)象，而且由于管理層對財(cái)務(wù)管理中重視程度的反復(fù)性造成職工的管理意識(shí)出現(xiàn)起伏，容易產(chǎn)生上有政策、下有對策等不良現(xiàn)象，致使職工的管理素質(zhì)低下，職業(yè)素養(yǎng)不足，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理崗的員工需要加大考核力度。集團(tuán)企業(yè)的崗位設(shè)置存在不合理性，職責(zé)分工存在混淆，在權(quán)責(zé)分配上存在不足，出現(xiàn)問題時(shí)容易產(chǎn)生推諉等不良現(xiàn)象。部分會(huì)計(jì)核算人員存在本位主義，私設(shè)賬目，支出企業(yè)資金等，造成資金的流失�？傊�，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職位需要具有職業(yè)素養(yǎng)，專業(yè)技術(shù)過硬等人才，這方面由于集團(tuán)的重視性不足等造成了尸位素餐等現(xiàn)象。

三、如何完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理控制

從上述的分析中，可以看出，企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理控制工作中還有許多的不足與缺點(diǎn)。為了加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理的效率，保證企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)資金安全，必須要根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的實(shí)際情況，采取措施不斷建立完善企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體系。

(一)更新集團(tuán)財(cái)務(wù)管理觀念。

隨著市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈，許多企業(yè)集團(tuán)在激烈的競爭中仍然可以穩(wěn)定、快速的發(fā)展，關(guān)鍵就在于是否有健全的財(cái)務(wù)管理體系。現(xiàn)階段，許多企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)層沒有真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，對財(cái)務(wù)管理不夠重視，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理僅僅是資金的統(tǒng)計(jì)、核算，致使財(cái)務(wù)管理體系在企業(yè)集團(tuán)中徒有虛表，不能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。所以，企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層首先要團(tuán)證態(tài)度，更新財(cái)務(wù)管理觀念，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的重視力度，從集團(tuán)未來的管理水平與發(fā)展的高度上重新對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行深度認(rèn)識(shí)，從而重新完善并實(shí)施企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。

(二)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

要想保證企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的有效實(shí)施，必須要對財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力度進(jìn)行有效的監(jiān)督，在集團(tuán)內(nèi)建立專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對集團(tuán)的財(cái)務(wù)使用情況進(jìn)行全過程的檢查，保證財(cái)務(wù)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠有序不紊的進(jìn)行;對于在監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)向上級反映并作出有效的解決措施，對于在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的違紀(jì)行為，也要嚴(yán)肅處理。另一方面，還要提高集團(tuán)內(nèi)財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)，在財(cái)務(wù)人員招聘時(shí)，必須要嚴(yán)格按照招聘規(guī)定，杜絕“走后門，講人情”現(xiàn)象的發(fā)生，財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)人員必須要掌握相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，必須具有相關(guān)的認(rèn)證資格，會(huì)計(jì)人員必須持證上崗;另外，企業(yè)集團(tuán)還要定期財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)體系，不僅要加強(qiáng)對業(yè)務(wù)能力方面的素質(zhì)，還要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員思想道德素質(zhì)的培養(yǎng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任感，在工作中能夠廉潔奉公，不喪失原則。提高財(cái)務(wù)管理人員的質(zhì)量，保證財(cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行。

(三)加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化建設(shè)。

四、結(jié)束語

總而言之，在國際經(jīng)濟(jì)秩序和市場規(guī)制不斷改革變化的條件下，企業(yè)集團(tuán)將面臨著新的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要部分，在企業(yè)集團(tuán)中發(fā)揮著重要的作用，財(cái)務(wù)管理的好壞也對企業(yè)集團(tuán)的生存與發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。所以，集團(tuán)管理者必須要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對集團(tuán)的重要性，立足于集團(tuán)的實(shí)際情況對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行深化改革，積極采取必要的措施，緊跟時(shí)代的潮流，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化管理，加強(qiáng)財(cái)、會(huì)工作人員的職業(yè)素質(zhì)能力，在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部建立一套科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)管理體系，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。

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