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二是抓管理工作。做好管理工作是辦公室的天職,管理就是服務(wù),管理不善,必然服務(wù)不能到位,也就談不上為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為機關(guān)服務(wù)、為基層服務(wù)。首先,加強對辦公室的目標(biāo)管理。建立健全考核和激勵機制,制定科學(xué)具體的目標(biāo)管理辦法,做到人人有責(zé)任,事事有人管,誰分管誰負責(zé),誰經(jīng)辦誰承擔(dān),一級抓一級,層層抓落實。其次,加強對機關(guān)的內(nèi)部事務(wù)管理。做好行政后勤工作,立足為整個機關(guān)搞好服務(wù),凡事多商量,多聽意見,多向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報,認(rèn)真管好水、電、食宿、接待、環(huán)境、衛(wèi)生、安全、保衛(wèi)、信訪等工作,讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓職工滿意。再次,加強對辦公室人員隊伍的管理。按照“忠誠堅定、甘于奉獻、廉潔自律、業(yè)務(wù)精湛”的要求,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)政治理論、辦公室業(yè)務(wù)和稅收業(yè)務(wù)以及辦公自動化管理知識,進一步強化政治意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識,努力培養(yǎng)一種不圖名利、樂于奉獻、求真務(wù)實、艱苦奮斗、愛崗敬業(yè)的精神,提高辦公室干部隊伍的整體素質(zhì)。
三是抓日常工作。要做好辦公室的日常工作,必須增強工作的主動性、創(chuàng)造性、自覺性,變“要我辦”為“我要辦”,變被動為主動。日常工作主要包括搞好調(diào)研、編報高質(zhì)量的信息,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù);辦文辦會準(zhǔn)確把握上級政策,增強公文和會議的指導(dǎo)性和實效性;文電傳送,準(zhǔn)確無誤,嚴(yán)守保密紀(jì)律;加強督促檢查,推動決策的落實,確保政令暢通;加大稅法宣傳和新聞宣傳力度,不斷增強公民依法納稅意識,讓社會各界、各級各部門關(guān)心、理解、支持地稅工作。在工作中必須做到多請示,多匯報,上下溝通,左右聯(lián)系,多掌握情況;多寫多做,使各項工作井然有
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