每個人都是重要的！我真的相信這一點。我們希望覺得自己很好，但對我來說，讓對方覺得自己很好是件重要的事。每當我見到某個人，我就像對方身上帶著一個看不見的訊號：“讓我感覺自己重要！”我會立刻回應(yīng)這個訊號，結(jié)果每次都有意想不到的效果。

有些人自視頗高，他們無法了解對方也同樣希望感覺重要。

有一次我在一長排的歡迎隊伍中等候許久，最后終于輪到我和公司的銷售經(jīng)理握手，但他對待我的樣子就好像我根本不存在似的。我確定他一定不記得這件事。事實上，他也許根本不知道他對我的傷害有多大。在多年之后，從我仍然記得且記憶如此鮮明看來，這件事的確對我有極大的影響。那天，我從他身上學到重要的一課：不管你多忙，你必須花時間讓別人感覺他是重要的！

使別人覺得重要，他們就會重要

我相信每個人都有能力完成某些重要的事情，甚至這種想法，我認為每個人都是重要的。管理人員應(yīng)該對部屬持這種看法，但這種態(tài)度是裝不出來的，你必須真正相信每個人都是重要的才行。

這是基本的一課，你以前也許聽過許多次，可是我還是要提醒你，因為有太多商業(yè)人士在工作時都把它忘了。“生意就是生意，”他們說，“你不必用那種方式來對待員工�。∈顾麄冇X得重要并不是我的工作。”

他們完全錯了！讓員工覺得重要正是管理人員的工作---因為使員工覺得重要，會鼓舞他們有更好的工作表現(xiàn)。洛克菲勒就說過：“我會付更多的薪水給擅長處理事務(wù)的人。”高昂的士氣是增進生產(chǎn)力的重要因素，優(yōu)秀的管理人員應(yīng)該不斷地勉勵每一位部屬，提高他們的自尊和士氣。

管理人員如何使部屬覺得重要呢？首先，是聆聽他們的意見。讓他們知道你尊重他們的想法，讓他們有機會表達自己的意見。有這樣一個故事，一家零售公司的老板告訴他的經(jīng)理說：“你不可能告訴我任何我沒想過的問題，所以除非我問你，什么也不要告訴我，明白嗎？”想想那位經(jīng)理會喪失多少自尊，這必定澆熄了他所有的銷售熱忱，大大的影響他的自我表現(xiàn)。當一個人的自尊受挫時，活力也會降低。反之，當你讓一個人覺得重要，他或她就會如走在重天上---生氣勃勃。開始讓員工的腎上腺分泌吧---那可會使小貓搖身一變成老虎喲！