工作會議結(jié)束后，一些員工一邊收拾東西，一邊閑聊。你不經(jīng)意地聽到他們的對話，開始琢磨他們言談中表現(xiàn)出來的情緒。

其中一個(gè)員工說：你是斗不過人事部的，他們總會找些理由讓你的醫(yī)療費(fèi)報(bào)不了。另一個(gè)說："是嗎？我不知道這回事，我還沒有報(bào)過醫(yī)療費(fèi)呢。"

你搖了搖頭，走開了。你很遺憾聽到公司的老員工把一種消極的態(tài)度傳遞給了新員工。根據(jù)你的經(jīng)驗(yàn)，報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)本身是件很復(fù)雜的事，人事部并沒有故意找茬使事情難辦。事實(shí)上，起因通常是員工自己沒能提供足夠的信息，或者沒有及時(shí)交上報(bào)銷單據(jù)才使事情變得麻煩的，員工卻把自己的錯(cuò)誤歸咎到人事部頭上。那么，你該怎么做呢？這只是個(gè)閑聊，與你無關(guān)，是嗎？

員工的消極對話會影響士氣和工作態(tài)度，一旦這種消極的情緒傳播開來，將使你激發(fā)員工積極性的努力功虧一簣，所以每個(gè)經(jīng)理人都應(yīng)該認(rèn)真對待這個(gè)問題。

在上述例子中那個(gè)發(fā)牢騷的員工覺得自己是"受害者"，并把這種"受害"情緒傳遞給他人。你不希望如此，因?yàn)檫@樣會讓別的員工泄氣。

為了對付消極談話的潛在危險(xiǎn)，識別四種有關(guān)的"帶情緒的談話"是有益的。如果你能認(rèn)清這些消極方式，并把它轉(zhuǎn)化成積極方式，就會鼓起你自己和同事的工作干勁。