愛揚畢業(yè)生求職網(wǎng)總結(jié)：“害群之馬”的原因
1、首先他們都有一定的工作能力和經(jīng)驗，有一定的工作資歷，在團隊中的成績不是最好的，但也絕不是最差的；

2、這些人在小范圍內(nèi)具有一定的號召力和影響力，有一定的群眾基礎(chǔ)，持才自傲；

3、經(jīng)常和領(lǐng)導公開頂嘴，反對一些新的計劃和制度，甚至散布一些消極思想和言論，起到極為不好的負面影響作用，但絕不是有意識的，而是性格使然；

4、愛表現(xiàn)自己，自由散慢，眼高手低，不拘小節(jié)，講義氣，認人不認制度。

集體中出現(xiàn)這樣的員工，一般的產(chǎn)生原因有以下幾點：

1、前任或前幾任領(lǐng)導一再遷就，任其驕橫，養(yǎng)成了習慣；

2、公司越級管理現(xiàn)象嚴重，高層領(lǐng)導對其有重用之意表現(xiàn)，讓其象有了“尚方寶劍”一樣，目空一切；

3、公司經(jīng)營不善，這類員工自認為屬中流砥柱一類，公司沒人敢動自己；

4、團隊氛圍不佳，勾心斗角現(xiàn)象嚴重，派系復(fù)雜，管理不公，處于人治而非法制階段；

5、曾經(jīng)的領(lǐng)導“落野”者，當過領(lǐng)導，但卻不能客觀認識到自己的不足，對處理心存意見，心中不服，認為升職無望，不求上進，破罐子破摔。

作為領(lǐng)導，尤其是新上任領(lǐng)導，如果你遇到這樣的員工，就象一個燙手的山芋，開了可惜，也可能會影響到大家的積極性，可不開吧，他又經(jīng)常讓你難堪，影響你工作的開展和管理，怎么辦呢？有沒有辦法讓這樣的員工發(fā)揮積極的正面帶頭作用？