在施行精細(xì)化管理的同時，企業(yè)需要考慮以下幾個方面的因素：
　　
　　首先，結(jié)合企業(yè)實際把握精細(xì)化管理的程度。
　　
　　海爾人創(chuàng)出了譽滿全球、聞名世界的國際品牌，就是因為其企業(yè)管理從未放棄過小的細(xì)節(jié)，海爾每一個細(xì)節(jié)都已經(jīng)成為日常規(guī)范行動的一部分，它已經(jīng)把所有的細(xì)節(jié)都置于直接或間接的控制之中。“海爾”的細(xì)節(jié)管理是企業(yè)管理強化到極致的結(jié)果，“細(xì)節(jié)”造就了海爾的“完美”。
　　
　　所以，要從企業(yè)的行業(yè)特點、產(chǎn)品性質(zhì)、發(fā)展階段等基本點出發(fā)，以專業(yè)化為前提，系統(tǒng)化為保障，抓住經(jīng)營管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，細(xì)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)的主要控制點，通過各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)和控制點的有效梳理和完善執(zhí)行，盡量量化，盡量細(xì)化，盡量事先控制，盡量自動化運作，以獲得更好的績效和更強的競爭力。
　　
　　其次，不可強調(diào)“細(xì)節(jié)決定成敗”過了頭。
　　
　　精細(xì)化管理是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的一種管理模式，是一種以最大限度減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。必須持之以恒，循序漸進(jìn)，逐步推進(jìn)。
　　
　　強調(diào)戰(zhàn)略過了頭，不注重執(zhí)行過程中的細(xì)節(jié)及執(zhí)行力度，固然會使戰(zhàn)略落空；反之，把細(xì)節(jié)強調(diào)過了頭，而不從戰(zhàn)略上重視外界的環(huán)境變化對企業(yè)經(jīng)營上的重大影響，鼠目寸光的只看眼前，這樣的企業(yè)也是失敗的。
　　
　　精細(xì)化管理的本質(zhì)是能夠讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃更好的貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用，是提升企業(yè)執(zhí)行能力的一個重要途徑，同樣，精細(xì)化管理也會促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略制定水平的提高。促進(jìn)企業(yè)在制定戰(zhàn)略和有效執(zhí)行的循環(huán)中逐漸壯大起來。
　　
　　細(xì)節(jié)入手駕馭全局
　　
　　推行精細(xì)化管理是緩解社會資源約束矛盾的需要，也是適應(yīng)市場發(fā)展成熟、需求多樣化、競爭更激烈的有效對策，更是企業(yè)加強基礎(chǔ)工作、挖掘潛力、提高企業(yè)效益的關(guān)鍵途徑。
　　
　　精細(xì)化管理就是管理責(zé)任的具體化、明確化，結(jié)合以往的理論中關(guān)于細(xì)節(jié)作用的思考和探索，實質(zhì)是追求企業(yè)運營管理的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、規(guī)范化，強調(diào)在企業(yè)管理的全過程都要注意對細(xì)節(jié)的觀察和把握，從戰(zhàn)略的制定到具體的執(zhí)行無一例外。
　　
　　如今，一個要求精細(xì)化的管理和生活時代已經(jīng)到來。“精細(xì)化管理”是力求體現(xiàn)出“細(xì)節(jié)決定成敗”、“精益求精”理念的一種管理，其精髓是把工作做精、做細(xì)。就企業(yè)來講，要培養(yǎng)員工的細(xì)節(jié)思維，把小事做好�？床坏郊�(xì)節(jié)或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人，缺失的是熱情和責(zé)任。而考慮到細(xì)節(jié)、注重細(xì)節(jié)的人，不僅認(rèn)真對待工作，將小事做細(xì)，而且注重在細(xì)節(jié)中尋找機會，從而使個人乃至企業(yè)走上成功之路。