優(yōu)秀領導者的能力

1、公信力

公信力強調用人以德為先，德才兼?zhèn)�。擁有誠信正直的品格比什么都重要。在奧康不是最有能力的人擔當重任，而是最有品德的人。但反過來講，如果這個人僅僅有德無才，還不足以擔當大任。公信力，要求這個人不單品德好，更要善于用人。能夠找到合適的人，就是公信力最好的體現。
在奧康，最重要的找人理念是用人所長，發(fā)揮優(yōu)勢。同時非常注重人才的事業(yè)目標是否與公司的事業(yè)目標保持和諧共振。奧康允許人才為自己工作，但必須為公司創(chuàng)造價值。解決公事與私事最好的方式是：個人目標與公司目標保持一致。

2、前瞻力

平凡的人對發(fā)生的事喜歡高談闊論，指手畫腳；但具有前瞻力的人對未來擁有正確的判斷。在許多平凡的人眼里，高瞻遠矚的人往往是好高騖遠。如果一個人在專業(yè)上擁有絕對的優(yōu)勢，公司對他作出的預測將保持高度的尊重，并且愿意撥出優(yōu)質的資源來幫助其實現目標。
在奧康有兩種人可以被稱為具有高前瞻力的人，一個是老板，一個是專業(yè)人才。從根本上說，老板的目標并無對錯之分，只是在一定時間內有無實現的可能。在一個商業(yè)組織中，老板的決策通常不容置疑，職業(yè)經理人要做的就是去執(zhí)行。另外，專業(yè)人士的預測，將很大程度上影響著老板的決策。有許多時候，專業(yè)人才并不與老板保持一致的看法。但這些都只是實現的策略不同而已。

3、創(chuàng)新力

這一點，在以上的段落中有深刻的闡述。奧康大學領導力學院曾開展一場名為“崗位價值創(chuàng)新”的活動。該活動目的是讓每一個在本職崗位工作3年及以上的員工做出深刻的檢討：如果自己在3年內重復著同樣的工作內容，滿足于同樣的工作目標，我必須做出怎樣的調整？
在奧康，時刻檢討自己的工作，成為一種領導力文化的典范。自2000年開始，每年7月，奧康集團思考周活動都會如期舉行。思考，就是反思，并且對未來做出新的判斷。如果說奧康能夠健康發(fā)展20余年，未來還會健康發(fā)展百年的話，思考周文化向血液一樣融入到每位奧康人的血管里。不具備創(chuàng)新力的員工，將被自己的崗位所淘汰。