國(guó)企中的“螺絲釘”

兩個(gè)月后，唐強(qiáng)終于出現(xiàn)在本市一家國(guó)企的辦公室中，在他眼中，國(guó)企人際關(guān)系相對(duì)比較融洽，競(jìng)爭(zhēng)壓力也不是很大，工資雖然低點(diǎn)，但很舒心。遠(yuǎn)離了繁雜的A公司后，唐強(qiáng)一身輕松，每天過著“兩點(diǎn)一線式”的工作和生活，也讓很多昔日好友羨慕不已。

其實(shí)，唐強(qiáng)所加入的那個(gè)企業(yè)規(guī)模非常巨大，而且在業(yè)內(nèi)很有名望，全公司約有27000多人，僅母公司就有13個(gè)職能部門，管理層級(jí)多達(dá)9層，而他所在的部門也有20人之多。唐強(qiáng)每天的工作幾乎完全一致：下訪車間，查看生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，詢問物料供應(yīng)情況，返回辦公室，制定次日生產(chǎn)計(jì)劃，原料供給計(jì)劃，以及協(xié)調(diào)相關(guān)事宜等，這種“點(diǎn)”式工作一直持續(xù)了好幾個(gè)月，唐強(qiáng)才感到有點(diǎn)單調(diào)和厭倦，恰恰是這些起初認(rèn)為是“優(yōu)點(diǎn)”的東西變成了唐強(qiáng)后來的苦楚。

到2003年，由于市場(chǎng)需求旺盛，B公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)連續(xù)翻了一番，企業(yè)規(guī)模也較以前擴(kuò)張了2倍，但唐強(qiáng)的職位僅僅往前挪動(dòng)了一點(diǎn)，因?yàn)樵谒�上面，大大小小的官就�?個(gè)，他們不僅擁有極好的人緣，而且在B公司“根深蒂固”，用其他同事的話說，就是“吃的比牛都多，干的比雞都少”。又一次唐強(qiáng)感到了迷茫。

國(guó)有企業(yè)較民營(yíng)企業(yè)有較大不同，民營(yíng)企業(yè)多以主營(yíng)業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，變化相對(duì)較快，而國(guó)有企業(yè)則比較穩(wěn)健，對(duì)外界市場(chǎng)反應(yīng)較慢，但抗沖擊性較好。

工作簡(jiǎn)單，壓力較小。為了逃避復(fù)雜的人際關(guān)系和不公平的待遇，唐強(qiáng)來到B公司，舒宜的工作環(huán)境在讓他快樂的同時(shí)，也帶來了死板。太過明確、清晰的工作職能有時(shí)也讓這個(gè)雄心勃勃的年輕人感到可怕。

國(guó)有企業(yè)僧多粥少，等級(jí)觀念非常嚴(yán)格，各項(xiàng)制度也相對(duì)較為完善，唐強(qiáng)在這里僅是一個(gè)“螺絲釘”，縱使再有知識(shí)和才能，也不能立刻超越現(xiàn)狀，反而因?yàn)橘Y歷、職位和關(guān)系等因素更容易找到市場(chǎng)，因而唐強(qiáng)的業(yè)績(jī)也不會(huì)有較大起伏。

國(guó)企一般機(jī)構(gòu)較為龐大，計(jì)劃、政府色彩較為濃烈，縱然是企業(yè)的“一把手”也不能隨意大刀闊斧進(jìn)行改革，這就使得整個(gè)職能機(jī)構(gòu)設(shè)置重疊、產(chǎn)品流轉(zhuǎn)路線雖然清晰但較長(zhǎng)，價(jià)值創(chuàng)造效率較低。

在B企業(yè)，一般來說，員工薪酬和福利與職位直接掛鉤，事實(shí)上非常固定，而且相互差異相對(duì)不大，也就是所謂的“大鍋飯”形式，與此相適應(yīng)，激勵(lì)員工的效果也較為柔和。