年終，總是很多企業(yè)最忙的時候，這時候留人是一項配合戰(zhàn)，需要人力資源部門和直線經(jīng)理人齊心協(xié)力，發(fā)揮各自角色的作用。具體有以下幾點建議：

第一，加薪，但不聲張

薪水是離職的一大原因，即便輔以其它手段，加薪仍是必須，只是幅度多少。對于有離職意向的員工，此時，直線經(jīng)理應根據(jù)員工能力水平、市場同等人才薪酬情況向公司建議加薪幅度，一般以不低于15%為宜，相當于提前支付未來的一部分薪水，公司薪酬普調(diào)時可適當少調(diào)或者不調(diào)。薪酬調(diào)整后，直線經(jīng)理再選擇適當時機私下對其工作予以肯定。

第二，輪換或提拔

對于期望職業(yè)發(fā)展的員工，應更多調(diào)整其崗位或予以提拔：選擇其感興趣并且能夠勝任的崗位，一般在職業(yè)發(fā)展通道中的同一序列或同一職類工作性質(zhì)和能力要求相近的崗位進行流動，崗位變動后，薪酬不漲或者小漲即可，以示鼓勵；如員工能力已經(jīng)達到管理人員要求，且公司內(nèi)部有合適職位，也可考慮予以提拔。

第三，職業(yè)晉級

職業(yè)發(fā)展體系應是各直線經(jīng)理配合人力資源部門共同設計的方案，對于已經(jīng)建立職業(yè)發(fā)展體系的企業(yè)，激勵員工的可選手段更多一些，如將職級晉升評審放在年終工作總結時同步進行，引導員工專業(yè)能力或管理能力的縱深發(fā)展，評選結果可適時公布、公示，一般財年后正式實施。

第四，中長期激勵

中長期激勵是企業(yè)留住核心員工的重要砝碼，一般不輕易實行，但對于確實對企業(yè)有核心價值的員工，企業(yè)可建立和完善股權激勵機制，并預留出一定比例股份專用于調(diào)動核心員工的積極性，使員工分享由于自己努力工作而帶來的企業(yè)價值增值的收益，進一步激發(fā)其潛能和主動性、積極性，為企業(yè)發(fā)展注入長久的動力，從而形成一種良性循環(huán)，促進實現(xiàn)企業(yè)“基業(yè)長青”的目標。

第五，保持開放

對于由于某些原因必須離職的員工，應尊重其走出企業(yè)，更歡迎其回歸企業(yè)，并通過溝通酌情為其保留原職位、職級與司齡。