不同類型管理者的典型管理行為表現(xiàn)不同

日本本田科研總公司的創(chuàng)始人本田宗一郎遇到棘手事情時(shí)，總是率先去干，公司的年輕人都?xì)J佩他身先士卒的示范作風(fēng)，他是實(shí)干型管理者；王石喜歡授權(quán)他人去做事，他是典型的授權(quán)型管理者；馬云的創(chuàng)造性商業(yè)模式及企業(yè)價(jià)值觀使阿里巴巴在短短10年時(shí)間內(nèi)發(fā)展到如此大的規(guī)模，他是開拓型管理者；還有一些管理者喜歡在原有的工作模式基礎(chǔ)上做事，他們是穩(wěn)健型管理者。

基于管理情景的復(fù)雜性，很少存在純粹的單一類型管理者，他們只是偏向某種管理風(fēng)格，如偏向開拓型管理。大部分的個(gè)體會(huì)是多個(gè)類型的綜合體，如實(shí)干-開拓型、實(shí)干-穩(wěn)健型、開拓-授權(quán)型、穩(wěn)健-授權(quán)型。四類管理者在工作中的行為表現(xiàn)如下：

四類管理者在工作中的行為表現(xiàn)

管理者類型
典型管理行為表現(xiàn)

實(shí)干型
親力親為去做事，他們關(guān)注具體事務(wù)本身、關(guān)注問題細(xì)節(jié)；

愿意以身示范，盡可能多地去承擔(dān)具體的工作任務(wù)；

對(duì)技術(shù)工作感興趣，樂于鉆研問題。

授權(quán)型
發(fā)動(dòng)下屬及他人去共同開展工作，自身脫離于具體工作之外，多起到引領(lǐng)與監(jiān)督的作用；

樂于開發(fā)下屬的工作潛力，注重下屬能力的提升；

善于利用“激勵(lì)”的手段讓下屬承擔(dān)更多的責(zé)任。

開拓型
勇于開拓與創(chuàng)新，不滿足工作現(xiàn)狀，力圖在工作中實(shí)現(xiàn)更進(jìn)一步的飛躍；

樂于開拓更廣闊的發(fā)展空間，去做不同的事情以豐富自己的經(jīng)歷；

往往能夠打破固有的工作局面，產(chǎn)生新的方法或模式。

穩(wěn)健型
注重事實(shí)和原則，能夠穩(wěn)定局勢(shì)，能夠在保持常規(guī)工作模式的同時(shí)鞏固現(xiàn)有工作成果；

不喜歡去做沒有把握的事情；

樂于長時(shí)間做一件事情，并把它做好。