怎樣用人才能提高其效率？

企業(yè)用人不“急躁”，并不等于員工的工作效率就很高，有時(shí)候可能是一潭“死水”——這又走向了用人的另一個(gè)極端。那么，怎樣用人才能激活員工，提高其工作效率呢？

一般情況而言，企業(yè)能夠合理而充實(shí)地做好以下三個(gè)方面，有效用人和打造出強(qiáng)勢(shì)的人才隊(duì)伍，其難度就不大了。具體如下：

一、合理薪金與激勵(lì)制度

底薪是定得太低、合理還是很高？提成和補(bǔ)貼如何規(guī)定的？有沒有頗具誘惑力的獎(jiǎng)勵(lì)制度、晉升制度，以及懲罰制度？這些內(nèi)容對(duì)員工的工作態(tài)度是有一定影響的，但這些又都是基礎(chǔ)的和必須的，對(duì)提高員工的工作效率難以起到?jīng)Q定性的作用。當(dāng)然，要有效地提高員工的工作效率，甚至打造出強(qiáng)勢(shì)的業(yè)績團(tuán)隊(duì)，企業(yè)首先還得把這些基礎(chǔ)內(nèi)容做好的。較好的做法是：一、企業(yè)在員工底薪方面為同行業(yè)的“標(biāo)準(zhǔn)水平”，這樣較為合理——若是太低了，難以吸引人才和“服眾”，過高的話，又會(huì)給企業(yè)帶來更大的資金周轉(zhuǎn)壓力；二、區(qū)域經(jīng)理等做銷售工作的員工，合理的提升制度是應(yīng)該建立的，而對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)良的普通員工，合理的補(bǔ)貼又使得企業(yè)變得極具人性化，從而令員工更認(rèn)同企業(yè)；三、至于獎(jiǎng)勵(lì)制度、晉升制度、懲罰制度等也應(yīng)該很好的設(shè)立，讓員工有一個(gè)工作的方向和“理由”，而不會(huì)造成“一潭死水”——有升有降，有獎(jiǎng)有罰，把整個(gè)工作制度搞得極為的“鮮活”，工作的積極性就自然提高了。

二、就業(yè)穩(wěn)定與企業(yè)認(rèn)同