關(guān)于物質(zhì)激勵(lì)
　　
　　激勵(lì)是最深層次的約束，特別是對于企業(yè)高層。他們的工作具有風(fēng)險(xiǎn)性、不確定性、創(chuàng)造性和度量困難性，因此對高層的人力資本必然是“重激勵(lì)輕約束”，而實(shí)際上，某種機(jī)制的激勵(lì)作用越大，約束作用也越大。

物質(zhì)激勵(lì)包括四塊：工資、獎(jiǎng)金、福利和股權(quán)等，這里只談后兩項(xiàng)。

一項(xiàng)有競爭力的綜合福利組合應(yīng)包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)，旅游、額外休假和輔助教育，公司某種形式的退休制度和救助計(jì)劃。留人主要是靠福利，要有其他公司沒有的福利計(jì)劃。比如企業(yè)可以推出一個(gè)３年的住房現(xiàn)金補(bǔ)貼計(jì)劃：一共２０萬元人民幣，經(jīng)理層在計(jì)劃推出的第一年，可以得到２０％，第二年可以得到３０％，第三年得到剩下的５０％。也許有人會(huì)問，第３年期滿后該計(jì)劃不是失效了嗎？這很好辦，你可以在住房現(xiàn)金補(bǔ)貼計(jì)劃推出后的第２年中期，又推出另外一項(xiàng)３年期的其他福利計(jì)劃，如此循環(huán)，自然能留住想留的人。但這種福利計(jì)劃要讓經(jīng)理人看得到，拿得到。如果推出一個(gè)１００萬元住房現(xiàn)金補(bǔ)貼計(jì)劃，２０年后才給他，顯然不會(huì)有誘惑力。

在這里給大家推薦一個(gè)“自助餐式的福利計(jì)劃”，企業(yè)提出一份可供選擇的福利清單，企業(yè)給員工一定的福利點(diǎn)數(shù)，允許員工在一定要求下，可在點(diǎn)數(shù)范圍內(nèi)隨意挑選自己的福利項(xiàng)目。這種彈性自助福利計(jì)劃的最大優(yōu)點(diǎn)就是富有柔性，讓員工清楚他們所享受的福利（特別是保險(xiǎn)）值多少錢，有利于強(qiáng)化福利的激勵(lì)作用；另外可以體現(xiàn)參與精神，提高員工對組織的認(rèn)同感和主人翁意識(shí)。

企業(yè)在設(shè)計(jì)彈性福利時(shí)一般遵循以下步驟：
　　·有計(jì)劃地清點(diǎn)企業(yè)目前所有提供的福利項(xiàng)目；
　　·查明自行設(shè)立的福利項(xiàng)目的原因；
　　·對這些福利項(xiàng)目進(jìn)行精確的年度預(yù)算，包括絕對數(shù)值和所占的百分比（例如占工資總額、銷售額、贏利和行業(yè)平均數(shù)的比例）；
　　·定期開展員工調(diào)查和查詢，了解他們對所設(shè)立的福利項(xiàng)目的重要性和滿意程度的意見；
　　·不斷調(diào)整企業(yè)的福利政策以適應(yīng)環(huán)境條件的變化；
　　·為保證福利政策和實(shí)踐的統(tǒng)一，必須將其全面計(jì)劃地編寫到員工手冊中。

至于股權(quán)，在委托代理關(guān)系下，經(jīng)理股票期權(quán)與員工持股是股權(quán)激勵(lì)的兩種主要方式�，F(xiàn)代企業(yè)理論認(rèn)為剩余索取權(quán)是最為有效的一種激勵(lì)方式。剩余索取權(quán)應(yīng)給予在企業(yè)中最難被監(jiān)督者，只有這樣企業(yè)的損失才會(huì)最小。

但現(xiàn)有的激勵(lì)方式因其自身或市場制度方面存在的缺陷難以得到廣泛應(yīng)用。如目前占主流的激勵(lì)方式——提取激勵(lì)基金購買流通股進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以及賬面價(jià)值股票、虛擬股票等激勵(lì)方式，只能適用于經(jīng)營業(yè)績良好、現(xiàn)金流量充足的企業(yè)。而且上市公司激勵(lì)基金的提取金額、流通股或賬面價(jià)值股票的授予多少均取決于公司當(dāng)年的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)，這就可能造成激勵(lì)對象為追求公司短期的經(jīng)營指標(biāo)，而背離公司價(jià)值最大化的長期發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，會(huì)計(jì)指標(biāo)亦容易被經(jīng)理人員操縱，從而無法達(dá)到應(yīng)有的激勵(lì)效果。

加之我國境內(nèi)上市公司的市盈率偏高，而許多傳統(tǒng)行業(yè)的主營業(yè)務(wù)與利潤增長均有限，股價(jià)增長潛力不大，因此目前實(shí)行股權(quán)激勵(lì)的上市公司大都采用以業(yè)績?yōu)樨?zé)任基礎(chǔ)的業(yè)績股票計(jì)劃。該計(jì)劃首先確定一個(gè)合理的業(yè)績目標(biāo)，并以科學(xué)的績效考核體系為分配依據(jù)，激勵(lì)對象（以中高層人員和技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干為主）經(jīng)過卓有成效的努力實(shí)現(xiàn)了公司與崗位的業(yè)績目標(biāo)以后，方可獲得獎(jiǎng)勵(lì)，并且要把年度性獎(jiǎng)勵(lì)轉(zhuǎn)化為長期激勵(lì)，即以股票形式支付，計(jì)劃期內(nèi)每年滾動(dòng)執(zhí)行一次，并且激勵(lì)對象還可以獲得以后年度股價(jià)上升帶來的好處。

業(yè)績股票的優(yōu)點(diǎn)是：嚴(yán)格以公司與崗位業(yè)績目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為前提，避免了搭資本市場“便車”或內(nèi)部人操縱股價(jià)的弊病，可實(shí)現(xiàn)股東與核心人力資本所有者之間的長期利益雙贏；計(jì)劃具有開放性，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展過程中不斷引進(jìn)核心人才并給予長期激勵(lì)的需要；解決了現(xiàn)金行權(quán)的壓力。