第一，作為管理人員要識別和合理分解下屬的個人目標，并在工作日程上與達成目標的效果結合起來，懂得過程工作提供及時幫助與解決各種困難，比如，讓下屬體察到上級的真誠和能力情景，這樣無論是新的工作項目或是任務，相互作用將集合成可預期的效果了。

第二，對每位下屬員工充滿興趣，并不是一定要整天與每位員工打成一片；而是要讓員工感覺到自己的存在及被上級重視的感覺，自然言教的角色也就找到被下屬認同和支持的可能。

第三，管理者也就是責任的擔當者。部門就像一艘航行的船，而作為這艘船的掌舵人，不應忽略了另一個重要的方面，那就是船本身的推動者，身教的角色。比如，管理人員的實際體現(xiàn)是以身作則，才能提供和分解任務的構成與職責內容的真正傳動。