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面對(duì)當(dāng)下景氣翻揚(yáng),單憑硬功夫還不夠,必須具備軟技能,整合不同本領(lǐng),你才能預(yù)先掌握未來(lái)趨勢(shì)變化、做對(duì)決策,才能在新一波就業(yè)市場(chǎng)反彈中搶占先機(jī),成為企業(yè)等待的人才。
因此看到三大趨勢(shì)和認(rèn)知兩大態(tài)度,是所有上班族計(jì)劃生涯再啟動(dòng)前,不可不知的事情。
趨勢(shì)一、"π型人"當(dāng)?shù),整合力出線。
不管是"π型人"、"T型人"還是"工型人",都不足以描繪未來(lái)人才出線的特質(zhì),最新的趨勢(shì)是:每個(gè)人都要有獨(dú)當(dāng)一面、整合原先分屬不同職能的本領(lǐng)。簡(jiǎn)單地說(shuō),人人都要能當(dāng)個(gè)"π型人".
當(dāng)"云端運(yùn)算"正如火如荼發(fā)展,或"電子書(shū)"成為業(yè)界討論最熱門(mén)的話題時(shí),科技創(chuàng)新正不斷打破既有產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈,不同領(lǐng)域互相整并,掀起前所未有的戰(zhàn)局。對(duì)工作者來(lái)說(shuō),不但面臨工作產(chǎn)品的量變,更有工作性質(zhì)的質(zhì)變。
只有追求結(jié)果而非自我導(dǎo)向的"π型人"員工,才登得了職場(chǎng)紅人榜。未來(lái),專業(yè)只是第一把鑰匙,溝通、整合與執(zhí)行力才是能為企業(yè)賺取利潤(rùn)的終極武器。
如果不想被市場(chǎng)"下架",請(qǐng)先培養(yǎng)好自己的"π型人"能耐。
趨勢(shì)二、"無(wú)縫式服務(wù)"人才需求。
誰(shuí)能發(fā)掘尚未被滿足的需求,提供"無(wú)縫式服務(wù)",誰(shuí)就是服務(wù)業(yè)的當(dāng)紅炸子雞。
如果說(shuō)訴求創(chuàng)新式"破壞"是服務(wù)業(yè)的搶手貨,那么擁有"混血兒"管理思維,更是區(qū)域經(jīng)濟(jì)抬頭時(shí)身價(jià)看漲的將才。
趨勢(shì)三:"混血兒"管理思維勝出。
2010年底,以東協(xié)為中心、加上中國(guó)的自由貿(mào)易圈將告成立,5年后,這個(gè)體系甚至可能和印度、日本、紐澳整合,形成東亞區(qū)域經(jīng)濟(jì)體。從區(qū)域的觀點(diǎn)思考,經(jīng)營(yíng)概念就完全不同。區(qū)域經(jīng)濟(jì)打通了國(guó)與國(guó)間的商品服務(wù),以及資金、人才自由流通的隔閡。
未來(lái),工作不再僅限于一個(gè)城市,而是一個(gè)區(qū)域,混種背景是坐上大位的關(guān)鍵。
除了洞悉趨勢(shì),未來(lái)職場(chǎng)之路要走得順暢,還必須具備兩種新態(tài)度。
1、"學(xué)"態(tài)度:張開(kāi)國(guó)際千里眼
首先,有雙國(guó)際千里眼,迅速解讀世界信息,轉(zhuǎn)化為本地觀點(diǎn),絕對(duì)是每個(gè)白領(lǐng)工作者不可或缺的裝備。
當(dāng)南半球一只蝴蝶飛過(guò),會(huì)引發(fā)北半球颼風(fēng)的"蝴蝶效應(yīng)"發(fā)展到極致,"除了具備順風(fēng)耳般的敏感雷達(dá),更要有從信息洪流中擷取本質(zhì)的本事。
"解讀"技術(shù)的熟練與否,對(duì)解讀效率影響很大。代理TOEIC的臺(tái)灣忠欣公司總經(jīng)理王星威有一套獨(dú)到見(jiàn)解。遇到工作相關(guān)的實(shí)時(shí)國(guó)際信息,他一定先找出原文出處,接著從大量財(cái)經(jīng)雜志與報(bào)紙中,吸取國(guó)內(nèi)整理過(guò)的延伸報(bào)導(dǎo),擴(kuò)大自己對(duì)國(guó)際事務(wù)的架構(gòu)與論述背景。
"雖然說(shuō)中文是二手?jǐn)?shù)據(jù),但媒體幫你整理好,可以省掉理解英文的時(shí)間成本。"王星威指出。多一個(gè)確認(rèn)出處的動(dòng)作,則可降低誤解。這樣能真正讀到深度,而不是只字詞組的概念。
2、"勇"態(tài)度:迎戰(zhàn)不確定,大聲說(shuō)ICan!
另外,景氣雖復(fù)蘇有望,但高度不確定性并不因此稍減。未來(lái)不管是華爾街的金融業(yè)精英,還是中國(guó)街頭的農(nóng)民工,都要有心理準(zhǔn)備,面臨完全不同的工作選擇。
混亂中,最需要的是能勇敢喊出"Yes,Ican!"的人才。"做好本分已經(jīng)不夠,更要讓老板看見(jiàn)你的ambition,與其將這個(gè)字詮釋作"野心",不如說(shuō)是"企圖心",積極參與的背后意涵,是對(duì)自己的職業(yè)生涯有愿景、有想法。
"不會(huì)推"的特質(zhì),讓他積累管理協(xié)調(diào)、策略規(guī)劃、海外投資等專才,是中鋼少見(jiàn)的多背景幕僚,同時(shí)也因?yàn)榉e極主動(dòng)的個(gè)性,被公司遴選到麻省理工學(xué)院進(jìn)修管理科學(xué)碩士。同臺(tái)后,又被交付成立子公司中德電子,從無(wú)到有的將一家公司建立起來(lái)。
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