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事實上,一旦遭遇科技泡沫,一些公司的員工士氣就會受到打擊。
雅虎現(xiàn)任首席執(zhí)行官羅斯·萊文索恩(Ross Levinsohn)聲稱,上世紀(jì)90年代他在AltaVista工作時,該公司的一位工程師曾幫助公司員設(shè)計了一款小軟件,以便員工能夠通過他們的電腦追蹤公司股票表現(xiàn),因而也就能夠幫助公司員工實時的觀測他們的個人財產(chǎn)。
此舉貌似很有趣,但事實上,非常分散員工的精力,這也是AltaVista最終敗給谷歌的一大原因。Altavista是全球最知名的網(wǎng)上搜尋引擎公司之一,同時提供搜尋引擎后臺技術(shù)支持等相關(guān)產(chǎn)品,現(xiàn)已被雅虎收購。
谷歌在解決員工因公司IPO而暴富這一問題上,似乎有自己獨特的高招。那么谷歌是如何阻止上述事件發(fā)生的呢?此答案就是強(qiáng)力限制員工關(guān)注他們自己的新增財產(chǎn)。
對于這一問題,史蒂文·萊維(Steven Levy)在描述谷歌公司內(nèi)幕的《In The Plex》一書中有過如下闡述:
在谷歌IPO的前幾天,谷歌工程負(fù)責(zé)人瓦尼·羅辛(Wayne Rosing)曾與員工商討了這些問題。瓦尼手持一個棒球棒,他告訴谷歌員工稱,如果在IPO的后幾天內(nèi),他在停車場內(nèi)看到員工新買的寶馬或保時捷等車輛,那么他就將用棒球棒打碎這些車輛的擋風(fēng)玻璃。
時任谷歌副總裁的瑪麗莎·梅耶爾(Marissa Mayer)也告訴她的員工稱,不希望看到員工成天都在關(guān)注公司股價。當(dāng)員工沒有完全履約時,梅耶爾又出臺了另一套新政策——如果任何員工發(fā)現(xiàn)其他員工觀看股票價格收報機(jī),那么這名發(fā)現(xiàn)的員工就可以走上前去,拍一下這位偷看股票價格收報機(jī)的員工肩膀,接下來這位被發(fā)現(xiàn)的員工就必須為這位員購買一股公司股票。在這些方法行使了一段時間之后,谷歌員工們要么停止觀測股價,要么就是學(xué)會了更有效的隱藏觀測股價的方式。
當(dāng)然,盡管谷歌采取了這些有效措施,但該公司及其文化仍然受到了影響。即使是谷歌的按摩師也都受到了金錢的影響,特別是在早期持有期權(quán)的員工和那些后來員工之間的紅利不均之時,這種影響就特別顯現(xiàn)。
梅耶爾對此還有過記錄稱:“別以為員工們不知道這種差距。每當(dāng)此時,一些員工就會在電腦上一遍遍看電影,其他一些員工就會預(yù)訂機(jī)票,在周末時外出休閑。”
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