充分認識到員工也是企業(yè)的相關利益者，明白員工與公司老板一樣有自己的理想與經濟利益、人格利益等，在日常的管理細節(jié)中充分體現(xiàn)這一認識。

一、公司要有自己的夢想、愿景，就是要有“企業(yè)信仰”

　　如果一個企業(yè)有自己的遠大目標，企望的美景，為了這一理想而奮斗，這樣的企業(yè)對員工而言就是巨大的感召力與凝聚力，不管有多大的困難，付出多大的代價，有共同理想的員工都愿意為了這樣的理想奮斗付出，為了實現(xiàn)夢想“爬雪山、過草地”。如果公司的目標只是“掙錢”，那就別怪員工也只想著“掙錢”了。

二、要用實際行動及各種規(guī)章制度讓員工有穩(wěn)定感，這是企業(yè)暗含的承諾

　　1、以愿景為基點，配合必要的職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工看到自己的職業(yè)生涯前景。

　　2、盡可能不因企業(yè)經營原因裁減員工，若不得不采取此行動，應承諾并采取實際行動在業(yè)務好轉時優(yōu)先雇傭因此離職的員工。

　　3、大力宣傳忠誠者及其收益，以實際案例體現(xiàn)忠誠的收獲。

　　4、嚴禁管理者說讓員工走人之類的口頭語。

三、善待員工

　　充分認識到員工也是企業(yè)的相關利益者，明白員工與公司老板一樣有自己的理想與經濟利益、人格利益等，在日常的管理細節(jié)中充分體現(xiàn)這一認識。象某企業(yè)家說的那樣，象對待“女朋友”一樣對待員工。

四、想辦法提高員工“不忠誠”的代價

　　1、用公司制度嚴懲不忠誠者。

　　2、行業(yè)協(xié)會等等是企業(yè)人士可以利用的揭露前員工劣跡的平臺。

　　3、若有必要，可以采取必要的法律手段。

　　當然，企業(yè)應該根據(jù)不忠誠行為的情節(jié)輕重采取合適的行動，也要給人留生路，不然，對企業(yè)而言也是后患無窮，至少會損傷企業(yè)形象。

五、認真選拔員工

　　除了“硬件”條件以外，要象找老婆一樣，找性格對路的，務必要認同公司的理想，與公司的企業(yè)文化有可能融合，不然，‘離婚’是遲早的事情。

六、管理者多陶冶自己的人格魅力

　　每種個性都自有的“魅力”，沒有什么固定的模式，但最起碼要讓人覺得理想、可敬、可靠、頭腦清晰。

七、強化企業(yè)文化建設

　　只有優(yōu)秀的企業(yè)文化才能聚合人心，引發(fā)員工的價值共鳴。首先要強化企業(yè)的經營理念。理念對人有凝聚作用，并使人產生一種歸屬感。經營理念關系到企業(yè)員工對企業(yè)的根本看法，決定著員工個人的發(fā)展前景。其次，以誠信為凝聚力。誠信是企業(yè)生存、發(fā)展之根本，企業(yè)內部良好的人際關系必須基于誠信來建立。這種價值觀一旦形成，就會在企業(yè)中產生強大的聚合力。再次就是樹立和宣揚“以人為本”的企業(yè)價值觀。企業(yè)應清楚地認識到，人才是企業(yè)最重要的資源，應改變過去那種視人力為成本的觀點，而應將人力看作是企業(yè)資本�？茖W的開發(fā)、使用這種具有創(chuàng)造性的資源，為企業(yè)創(chuàng)造財富。

八、完善教育和培訓機制

　　把握企業(yè)發(fā)展需要的總體原則，依據(jù)不同的職位、工種設計教育和培訓方案，并對教育和培訓結果進行科學的測試，使員工對企業(yè)經營理念、價值觀以及各種制度、規(guī)范有清楚的認識，樹立公正、客觀的評價事物的態(tài)度。同時，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展前景，在員工的個人報酬、業(yè)績評估、過程激勵、職務晉升上規(guī)劃中、長期梯度發(fā)展目標，平衡員工在職場的擇業(yè)目標與企業(yè)遠景目標的權重，不斷為員工設立高標準的奮斗目標，當員工清楚看到自己在企業(yè)的美好發(fā)展前途時，才會形成對企業(yè)的絕對忠誠。

九、營造“家”的氛圍