最近專家挖掘到了隋煬帝的墓葬，據(jù)說十分寒酸，其實也不奇怪，亡國之君，能有葬身之地就不錯了。由此想到隋朝末年，群雄并起，與此同時，各路人才在群雄之間做選擇，跳槽自然而然也就成了家常便飯。今年是隋朝的將軍，明年就在瓦崗山上混，再過一陣就是大唐的開國功臣，這已不是新鮮事。

　　而對于這些跳槽的英雄，如何讓其安心做業(yè)務，忘掉過去的失敗和挫折，也是各集團老板面臨的工作，能安撫好新員工的情緒，也能助他們逐鹿天下，經(jīng)營天下，李世民就是其中的佼佼者。而隋煬帝與員工之間隔著厚厚的隔膜，也是導致其殞命江東的原因之一。

人事原則：不劃小圈子 對新舊員工一視同仁

　　據(jù)《資治通鑒》第192卷記載，公元626年，即武德九年，唐太宗登基的第一年，九月二十四日，唐朝這家集團舉行了新老員工的大聚會。

　　豈以新舊為先后

　　本來是喝酒的，大伙應該高高興興，沒想到在上酒席點名的時候，分了先后，叫人氣不順的是，有些秦王府的老員工(李世民登基前被封秦王)居然排在諸如魏征、秦叔寶、程咬金等這些新員工的后面。魏征本來是瓦崗寨跳槽過來的，后來在晉王府干活，還是李世民的俘虜，秦叔寶和程咬金也是瓦崗寨跳槽過來的。

　　老員工們于是當著老板李世民的面發(fā)生爭執(zhí)，房玄齡也向唐太宗報告：“皇上，那些當年跟隨您在秦王府工作的員工，很多都有怨言，他們說在秦王府工作好幾年，現(xiàn)在您登基了，他們的頭銜官職范圍在那些新人的后面。”

　　對這個情況，唐太宗解釋說：“至公無私，才能服天下之心。”

　　怎么樣才算是“至公無私”呢?唐太宗說：從來不在員工中分出什么新與舊的圈子——“豈以新舊為先后哉”，我個人的管理風格和人事工作風格就是，不管新舊，只要是賢良的，就重用，希望各位用賢能與否來衡量排名，而不是用新舊與否的眼光。由此來看，唐太宗的人事組織觀點就是“豈以新舊為先后哉”。當然，在這個基礎上，唐太宗對于新員工，還是有格外的心理安撫工作的。

心理輔導一：照顧新人的挫折情緒

　　公元633年，貞觀七年，正月，唐王朝的員工舉行大型聚會，這次聚會對于被邀請者的要求是：三品以上官員;各地的州牧，即太守刺史之類;以及周邊少數(shù)民族的酋長�？梢娺@是一次高規(guī)格的聚會。宴會地點在玄武門。

不在新員工前提舊事

　　而在唐朝初年，每次高規(guī)格的聚會都會上演大型歌舞音樂劇《秦王破陣樂》，這部歌舞音樂劇主要是反映李世民在開創(chuàng)唐朝的過程中所立下的汗馬功勞，其實也是一部戰(zhàn)爭劇，反映李世民的激情燃燒歲月。當時，《秦王破陣樂》已經(jīng)更名為《七德舞》。

　　負責外交招待的大臣蕭瑀對歌舞劇的修改提出了建議：能否加入征服劉武周、李密、竇建德和王世充的戲，這些都是唐朝開創(chuàng)當中的大型精彩戰(zhàn)役。

　　就藝術(shù)角度而言，蕭瑀的建議是合理的，然而，唐太宗沒有通過這個建議，理由是：劉武周、竇建德等人也是“一時英雄”，給他們點面子吧;而且如今在場參加酒宴的文武大臣中，有不少人就在劉武周、竇建德等人手下當過員工，例如秦叔寶，曾經(jīng)是隋朝大將張須陀手下，后來跳槽到瓦崗寨，半路還在王世充手下干過，程咬金也是一樣;再有尉遲敬德，即尉遲恭，曾是劉武周的手下;再例如魏征、徐績(即徐茂公)，曾是瓦崗寨的骨干，現(xiàn)在把他們過去老板的不堪情狀搬到舞臺上來，豈不是傷他們的心嗎——“若睹其故主屈辱之狀，能不傷其心乎?”侮辱新員工過去的老板，就是侮辱新員工。

魏征也有沮喪時

　　唐太宗在把握員工心理方面，可謂心細如發(fā)，能全面照顧員工的情緒，不去用他們過去的失敗去刺激他們。他這種做法是有道理的。據(jù)《資治通鑒》第194卷記載，魏征每次在觀看《秦王破陣樂》時，就低著頭不吱聲——“見七德舞輒俯首不視”。

　　能照顧到跳槽過來的新員工的心理障礙，唐太宗不愧為人事心理大師。

心理輔導二：割“肉”給新員工“吃”

　　大家耳熟能詳?shù)乃逄朴⑿矍厥鍖毢统桃Ы穑�其實也是跳槽頻繁的員工。秦叔寶首先是隋朝大將張須陀的手下，張須陀很可能就是靠山王楊林的原型。張須陀死后，秦叔寶投靠瓦崗寨，和程咬金成為瓦崗寨的骨干。插入一句說明，程咬金在史書上的常用名是程知節(jié)，而且他的本事根本不止于三板斧，是當時天下聞名的勇猛戰(zhàn)將，當然，老程也從未當過瓦崗寨寨主。

秦瓊為工作吐血

　　瓦崗寨起義軍失敗后，秦叔寶和程咬金這哥倆暫時安置在王世充的公司里。程咬金心眼機靈，他看出王世充不是個好老板，于是找到秦叔寶說：“哥，我特不看好王老板，這人一天到晚神神叨叨的，喜歡發(fā)誓賭咒，像個老巫婆，沒什么前途，我們跳槽吧。”接著，這哥倆就跳槽到了李世民的公司。

　　秦叔寶在新公司干得很出色，率兵取得美良川大捷，對于新員工這一票精彩的業(yè)務，唐朝高層馬上進行嘉獎，這嘉獎不只是賞賜金銀玉帛，還加送心理撫慰：叔寶兄弟，你不顧家里人的安危，投奔到我們公司，而且短時間就有這么漂亮的業(yè)務。老板我的肉要是能給你吃，我都愿意割下來給你吃。

　　瞧這話，說得口味多重啊，老板愿意拿自己的肉給員工吃，這不是一般的“以身相許”。

　　這一番心理撫慰對秦叔寶大哥的鼓舞作用很大，秦叔寶每次征戰(zhàn)，都策馬沖在最前面，替李世民搶奪敵人的寶馬，《舊唐書》第195卷的“秦叔寶傳”記載：“叔寶應命，躍馬負槍而進，必刺之萬眾之中。”雖然不能真的吃老板的肉，但叔寶則為唐朝嘔心瀝血，他自己臨終前也說：“前后出血亦數(shù)斛矣。”為工作吐血好幾筐了。

　　友情提示：本文并不鼓勵老板真的割身體之肉給新員工吃，能在薪水獎金上“割肉”才是王道。新員工干活努力沒錯，可別學秦叔寶大哥干到“吐血”。此操作有風險，切勿模仿。

　　心理輔導三：不提及過去的待遇

　　當然，心細如發(fā)的唐太宗也有失誤的地方，姑且舉一例。據(jù)《資治通鑒》第195卷記載，唐太宗很賞識太子的老師張玄素，張玄素也是從隋朝跳槽過來的，唐太宗有一次單獨接見張玄素，問：“張老師，你過去在隋朝是什么職位?”張玄素老師很不情愿地說：“小小的縣尉。”

心理撫慰弄巧成拙

　　唐太宗此時忽然有點二，也沒顧及張老師的反應，傻乎乎地又問：“在當縣尉之前是啥職位?”張玄素已經(jīng)很受傷了，但還是忍著受傷的心靈之痛，說：“流外。”什么是流外，就是說魏晉以來，官分九品，如果連九品都沒上，就是“流外”，明清時稱“流外”為“不入流”。

　　唐太宗當時的主觀愿望是想提醒張玄素老師，您瞧瞧，您在隋朝那家公司不受重視，甚至一度“不入流”，如今在我這家公司，我把你提拔為未來老板的老師，感恩吧，知足吧。沒想到，大儒的自尊心特別強，你提醒對方要感恩，卻提醒了對方身上的傷疤。

　　張玄素當時的反應就是“出閣殆不能步，面如死灰”，出了辦公室的時候，幾乎不能走路，面如死灰。

　　設身處地想想看，你現(xiàn)在在新公司享受年薪五十萬元的待遇，新老板卻老是提及你過去月薪三千元的往事，你能不傷心嗎?

　　大臣褚遂良意識到這一點，馬上批評唐太宗不能“禮其臣”，就是說對大臣沒有禮貌。唐太宗馬上就后悔了，于是用更高的待遇來表達對張玄素的歉意。