物質(zhì)待遇主要指薪酬待遇，如薪水、福利、津貼、獎金和股票期權(quán)等;精神待遇是指工作的勝任感、成就感、責任感、受重視、有影響力、個人成長和富有價值的貢獻等。

　　員工除了有物質(zhì)待遇的需求以外，還有精神待遇的需求。

精神待遇的分類

　　根據(jù)赫茨伯格的雙因素理論，人的精神待遇具有兩種類型的精神需要，即激勵需要和環(huán)境需要。激勵需要包括：工作本身、社會承認、責任、成就、發(fā)展、進步;環(huán)境需要包括：公司政策與行政管理、工資、工作條件、與上級的關(guān)系、與同事的關(guān)系、與下級的關(guān)系、安全、地位。

　　環(huán)境需要是保證員工正常工作的精神需要，激勵需要是促使員工更好的工作的精神需要。

重視員工的精神待遇

　　公司管理者只有明白精神待遇的重要意義，才能全面的把握員工的需求。管理者可以通過改善員工管理來提高員工對精神待遇的滿意度。另外，賦予員工管理和控制自己工作自由的權(quán)利，也可以為提高員工精神待遇的滿意度起到積極作用。