當前民企在內(nèi)部管理上存在兩個突出的問題，一是管理過度，一是管理欠缺。這兩個問題，尤其第二個問題在民企大量存在。無論是管理欠缺，還是管理過度，對企業(yè)的發(fā)展都是極為不利的。

1、何為管理過度?

所謂管理過度，就是說管理過了頭。管理過度有以下幾種突出現(xiàn)象：一是組織機構(gòu)層級過多;二是制度形式大于內(nèi)容;三是流程繁雜且冗長;四是會議過多且質(zhì)量差。

有的民企隨著規(guī)模的擴大，沒有很好處理集權(quán)與分權(quán)的問題，權(quán)力全部集中到公司上層，不僅設(shè)置了過多的職能部門，還設(shè)立了多個管理層級。這樣以來，不僅增加了部門之間的協(xié)調(diào)難度，也勢必導致執(zhí)行力的弱化。

重視制度建設(shè)本來是民企的一個大好事，但過分強調(diào)制度的體式規(guī)范，而忽略了制度的適用性，且制度原則性要求多，有針對性的處罰條款少，導致制度無法在基層得到很好落實。

因為機構(gòu)過多，必然導致管理流程繁雜冗長，本來一個部門即可審核確認的事項，卻要通過多個部門，并且各個部門只是審核簽字，但對最終結(jié)果并不負主要責任，從而導致效率大大降低，事情的結(jié)果也未必是最好的。

管理過度也體現(xiàn)在會議管理上，一是會議過多，二是會議質(zhì)量差。會議主要有兩項任務(wù)，一是研究決策，二是情況通報。決策也好，情況通報也好，不可能每天都要這么去做。過多過濫的會議，不僅帶來了較大的時間成本，也容易打亂各個部門的正常工作運行。

存在管理過度的民企，主要原因在于民企的老板。

筆者曾經(jīng)服務(wù)過的一家民企，也就1000來人的企業(yè)，設(shè)置了20多個部門，機關(guān)人員占到總?cè)藬?shù)的15%以上。在這個企業(yè)，如果你是一個部門經(jīng)理，并且有事要見老板，不能直接和老板聯(lián)系，必須按規(guī)定首先通過老板的秘書進行安排;如果你一個部門要辦理一個事情，必須首先形成書面文字請示，然后經(jīng)過辦公室的文書，再經(jīng)辦公室主任，之后轉(zhuǎn)到老板秘書，最后方能到老板手里，老板批示之后，再按這樣的流程返回去。碰上這樣的老板，你不崩潰才怪。

2、何為管理欠缺?

就是說缺乏管理，這種情況在大多數(shù)民企普遍存在。管理欠缺的幾種突出表現(xiàn)：一是沒有制度或制度不健全;二是用人無標準;三是決策隨意性強;四是各自為戰(zhàn)。

常言道，沒有規(guī)矩不成方圓，企業(yè)管理也是如此。過多過濫的制度不可取，但沒有制度將會更糟。制度建設(shè)是個循序漸進的過程，企業(yè)到了那個階段，就必須隨之建立相應(yīng)的制度，否則，企業(yè)發(fā)展越快，問題也將越多，最后如同一團亂麻，再想規(guī)范需要投入很大的成本。

民企在用人方面，為什么留不住核心骨干?為什么留不住專業(yè)人才?究其原因，主要是沒有建立起考核評價體系所導致。因為沒有建立評價體系，所以只能憑主管的好惡，只能憑老板的印象，讓埋頭苦干的人得不到肯定，讓努力付出的人得不到回報，久而久之，導致歪風邪氣盛行。

民企的決策隨意性強，反映在企業(yè)的方方面面，無論是發(fā)展規(guī)劃，還是核心業(yè)務(wù)，還是內(nèi)部管理，都非常明顯。尤其在內(nèi)部管理上，跟風現(xiàn)象十分嚴重，一會搞規(guī)范化，一會搞ERP，一會搞全面考核，新名堂不少，真正實施到位的不多，能夠發(fā)揮作用的更少，這些問題反映了民企管理者對管理的認識差距。

沒有完善且適用的制度體系的企業(yè)，不可能建立優(yōu)良的企業(yè)文化;沒有優(yōu)良的企業(yè)文化，不可能建立良好的管理體系;沒有良好的管理體系，必然導致企業(yè)內(nèi)部的各自為戰(zhàn)。各個部門的各自為戰(zhàn)，導致企業(yè)溝通成本大大增加;各個分支機構(gòu)的各自為戰(zhàn)，導致企業(yè)凝聚力、向心力的大大削弱。

3、如何來解決?

管理過度與管理欠缺，是民企管理的兩大問題，必須引起高度重視。管理過度，大大增加了企業(yè)的管理成本，管理效率受到影響，企業(yè)活力也會大大降低。管理欠缺比管理過度更加危險，因為它反映了民企老板管理意識的缺失和管理理念的落伍。

要走出管理過度的陷阱，關(guān)鍵在民企老板，必須擺脫自己“老子天下第一”的皇帝思維定勢。沒有倒閉的行業(yè)、只有倒閉的企業(yè)的客觀規(guī)律，要比過去任何時候都更加清晰地擺在每一個民企的面前。不要再膨脹，要把心靜下來;不要盲目追求管理的完美，保持企業(yè)的活力才是正途。

要走出管理欠缺的迷途，關(guān)鍵也在民企老板。企業(yè)由初創(chuàng)期的懵懂，到成長期的莽撞，再到穩(wěn)定期的成熟，不同時期采取的管理手段是不一樣的，必須隨企業(yè)的不同階段而變化，否則，管理將會成為企業(yè)發(fā)展最大的瓶頸。

管理過度的企業(yè)，會泯滅員工的創(chuàng)造激情，讓大家喪失斗志和前進動力;管理欠缺的企業(yè)，會讓員工辨不清未來的方向，也無法辨別是非與好壞。

天下沒有一成不變的管理模式，適合自己企業(yè)的就是好東西。既不要迷信各種所謂的管理理論，也不要違背企業(yè)管理的基本規(guī)律。不要想著管理能夠一夜到位，那根本是不可能的;也不要拋開企業(yè)實際，讓管理成為企業(yè)的巨大負擔。最簡單的辦法，就是想想一個小孩從出生到長大到成才給我們的啟示，這才是可資借鑒的管理真諦。