學(xué)習(xí)《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式》之后，談寫(xiě)心得，一是傳承經(jīng)營(yíng)理念，二是沉淀管理智慧�？偨Y(jié)五點(diǎn)，一是講原點(diǎn)：產(chǎn)品給更多的人帶來(lái)利益和喜悅。 二是講原理：遵循PDCA閉環(huán)管理，踐行知行合一;靜之思之動(dòng)之省之，吾日三省吾身。 三是講原則：制度流程(公正、公開(kāi)、透明) .四是講準(zhǔn)則：經(jīng)營(yíng)管理四大抓手：計(jì)劃管理、數(shù)據(jù)分析、目標(biāo)績(jī)效、制度流程。五是講方法：采用利已利他之方法。

　　阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)模式，稻盛和夫創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)——京瓷和第二電信(KDDI)，正是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式讓這兩家企業(yè)茁壯成長(zhǎng)，長(zhǎng)盛不衰，京瓷更是創(chuàng)造了神話一般的業(yè)績(jī)——50余年從不虧損，越是經(jīng)濟(jì)危機(jī)越是大發(fā)展;2010年2月1日出任破產(chǎn)重建的日航董事長(zhǎng)，到3月底共424天。稻盛和夫任破產(chǎn)重組的前世界500強(qiáng)日本航空公司(JAL)的總裁，他正嘗試把阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入日航。事實(shí)上，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式與京瓷會(huì)計(jì)學(xué)，被稱為稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的兩大支柱。

阿米巴經(jīng)營(yíng)有五大目的：

1、實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營(yíng);

2、以核算作為衡量員工貢獻(xiàn)的重要指標(biāo)，培養(yǎng)員工的目標(biāo)意識(shí);

3、實(shí)行高度透明的經(jīng)營(yíng);

4、自上而下和自下而上的整合;

5、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人;

　　阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是將領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理和企業(yè)文化這三大企業(yè)管理的難題集中在一起，予以解決的偉大經(jīng)營(yíng)模式。

　　總結(jié)并全面破解了中國(guó)企業(yè)在實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的過(guò)程中遇到的十大難題。貫徹經(jīng)營(yíng)理念：如何破解企業(yè)家從“個(gè)人修煉”到“集體修煉”的難題?如何讓員工與企業(yè)成為“精神共同體、命運(yùn)共同體、目標(biāo)共同體、利益共同體”，釋放員工潛能呢?看清經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況：如何劃分復(fù)雜的公司組織、掌握經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況，貫徹經(jīng)營(yíng)者意志?量化授權(quán)：推行阿米巴必須面對(duì)經(jīng)營(yíng)權(quán)下放的問(wèn)題，如何開(kāi)展量化的經(jīng)營(yíng)授權(quán)，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)?獨(dú)立核算：生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)實(shí)施獨(dú)立核算比較容易，財(cái)務(wù)、行政人事、信息等如何開(kāi)展?內(nèi)部定價(jià)：企業(yè)內(nèi)各部門(mén)之間的定價(jià)非常關(guān)鍵，如何確定大家都能接受的交易價(jià)格?推到“部門(mén)墻”：經(jīng)營(yíng)組織細(xì)分后，如何避免大家的“各自為政”，服從公司整體利益呢?應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的靈活組織：企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要求能夠靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，如何實(shí)現(xiàn)?經(jīng)營(yíng)原則貫徹：“銷(xiāo)售額最大化、費(fèi)用最小化”的經(jīng)營(yíng)原則遵守起來(lái)比較容易。培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才：優(yōu)秀企業(yè)的核心秘密，如何快速培養(yǎng)出一批“與企業(yè)家理念一致的人才”?

　　阿米巴經(jīng)營(yíng)解決了企業(yè)經(jīng)營(yíng)不同維度的問(wèn)題。其實(shí)，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)健全成長(zhǎng)的企業(yè)，必須同步解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三大根本問(wèn)題：a.方向問(wèn)題(正確的企業(yè)發(fā)展方向與經(jīng)營(yíng)策略);b.培養(yǎng)人才(快速培養(yǎng)并能留住經(jīng)營(yíng)人才);c.系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)體制(搭建出實(shí)現(xiàn)公平、公正、公開(kāi)的人才賽馬舞臺(tái))。稻盛和夫在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一再?gòu)?qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)理念的重要性，并反復(fù)說(shuō)明“在考慮經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)之前，更應(yīng)遵循經(jīng)營(yíng)的原理。原則。”目的就是讓員工在堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)原則的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮出每一個(gè)員工的創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營(yíng);此外，通過(guò)在制定嚴(yán)格的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，抓住過(guò)程中的業(yè)績(jī)監(jiān)控、評(píng)價(jià)，把管理簡(jiǎn)單化，保障授權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)高收益。

　　企業(yè)只要注入經(jīng)營(yíng)真諦，就一這能獲得新生，團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要具備利他精神，通過(guò)全員參與、獨(dú)立核算可以培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才，經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)理念要能凝聚人心，預(yù)防系統(tǒng)檢討做人何為正確，義利合一，論語(yǔ)加算盤(pán)模式。敬天愛(ài)人，六項(xiàng)精進(jìn)，會(huì)計(jì)十二條，重用有品德、有成果和有能力的員工。以上所學(xué)，受益匪淺!