2010年中期，在經(jīng)歷了n連跳的危機(jī)后，富士康宣布了對(duì)基層員工大幅度加薪和生產(chǎn)基地向內(nèi)陸省份遷移的系列應(yīng)對(duì)措施。筆者近期通過對(duì)富士康上海工廠的探訪，部分了解了那些措施的真正效果。

　　從上海市區(qū)向南沿高速路驅(qū)車約半個(gè)小時(shí)，就可抵達(dá)位于上海松江工業(yè)區(qū)的富士康廠區(qū)。這座工廠主要生產(chǎn)電腦背光模組和其他外圍設(shè)備。產(chǎn)品除了直接銷售給品牌廠商外，提供給富士康其他整機(jī)代工廠的也占很大比例。

　　另外，富士康收購(gòu)奇美電子后，奇美在浦東新區(qū)外高橋保稅區(qū)的子公司統(tǒng)寶光電(TPO)也成為了富士康的子公司。這次的采訪對(duì)象就來自這兩個(gè)公司的在職員工和前員工。

“聰明”的工資計(jì)算方法

　　“你們現(xiàn)在應(yīng)該感覺滿開心的吧，外界都知道富士康上調(diào)了120%左右的工資。”筆者在幾句寒暄后，直接問了最關(guān)心的問題。

　　“基本工資是漲了，可是其它部分卻扣下去了。”一位在富士康工作了3年，最近1個(gè)月才離開的前員工表示。明顯，他對(duì)調(diào)薪政策反應(yīng)冷淡。

　　“公司現(xiàn)在規(guī)定加班費(fèi)每月只給報(bào)60小時(shí)(可以計(jì)入加班費(fèi))，工作卻多的做不完，多加班也不給報(bào)。”他接著補(bǔ)充道。

　　一周加班60個(gè)小時(shí)，聽上去似乎難以置信。據(jù)了解，在富士康，周六雖然是法定休息日，但因?yàn)楣�廠要一直保持高開工率，所以基本上都要加班。以一天10個(gè)小時(shí)計(jì)算，一個(gè)月就有約40個(gè)小時(shí)的加班。對(duì)于剩下的22個(gè)工作日，每天可以報(bào)不到兩個(gè)小時(shí)的加班。而實(shí)際上，富士康的生產(chǎn)班次一般是兩班倒，每個(gè)班次12個(gè)小時(shí)，除了8小時(shí)的正常工作時(shí)間，應(yīng)該有3.5~4個(gè)小時(shí)加班。

　　下午6點(diǎn)，記者進(jìn)入廠區(qū)某車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。此時(shí)，上海絕大多數(shù)工廠已經(jīng)下班。可是這里卻燈火通明，機(jī)器轟鳴。現(xiàn)在還屬于早班(早7點(diǎn)至晚7點(diǎn))，工人們都還在生產(chǎn)線上毫不懈怠地工作�？伤麄兝碚撋弦呀�(jīng)加班3個(gè)小時(shí)左右了。

　　和筆者同行的一個(gè)美籍華人問：“這些工人愿意加班嗎?”一個(gè)操著臺(tái)式普通話的干部回答：“他們非常愿意，因?yàn)樗麄兌己苣贻p，出來打工就是為了多掙些錢—多加班，自然可以多掙錢。”

　　這種回答并不新鮮。在提到富士康本次連珠跳危機(jī)之時(shí)，人們都會(huì)想起2006年6月英國(guó)《星期日郵報(bào)》對(duì)富士康血汗工廠的報(bào)道，及委托富士康代工ipod的蘋果公司隨后對(duì)富士康深圳工廠的調(diào)查。當(dāng)時(shí)蘋果的調(diào)查結(jié)果是：富士康支付給員工的工資包括基本工資、技術(shù)加給、崗位加給和加班費(fèi)等幾部分，其總和不低于中國(guó)政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　一個(gè)技術(shù)工人每月在富士康可以拿到2000多元，其中包括600元底薪，400元技術(shù)加給，可能還有100元全勤獎(jiǎng)(如果每天都來上班)。另外，如果每天加班4個(gè)小時(shí)全算，那每月將要有約150個(gè)小時(shí)的加班，加班費(fèi)大約是900元。

　　而調(diào)整后，即使底薪加倍變成1200元，技術(shù)加給和全勤獎(jiǎng)不變，一個(gè)月只有60個(gè)小時(shí)加班納入計(jì)算，每月的加班費(fèi)大概只有600元�，F(xiàn)在這個(gè)工人的月收入為2300元。

　　由此可見，富士康大幅調(diào)薪后，相應(yīng)地對(duì)加班費(fèi)計(jì)算的調(diào)整，對(duì)沖了大部分的成本增長(zhǎng)。

人才的跳板——勞資雙方皆心知肚明

　　富士康松江廠區(qū)現(xiàn)有員工兩萬多人，在當(dāng)?shù)厥怯霉ご髴�，但�?duì)于工廠人數(shù)動(dòng)輒四、五萬甚至幾十萬的富士康而言，這里只是個(gè)小廠而已。和富士康的其他廠一樣，公司給全部員工提供一日三餐和宿舍。在上海，即使是在勞動(dòng)力密集的裝配制造業(yè)，這也是罕見的，因?yàn)樵诋?dāng)?shù)馗�普遍的做法是以每月的貨幣工資直接涵蓋其它福利支出。

　　不過，富士康并不熱衷于招聘上海本地員工，而更喜歡大量招內(nèi)地其他省份的員工。工人最好是內(nèi)地技校的學(xué)生，還沒畢業(yè)也不要緊。而技術(shù)人員最好是名牌大學(xué)的新畢業(yè)生，或是其他單位有1、2年經(jīng)驗(yàn)的新人。這樣不僅人員工資要求起點(diǎn)低，而且這些人基本未婚，可以經(jīng)常加班，適應(yīng)高強(qiáng)度的工作，心靈手巧而又富有沖勁。

　　在提供食宿后，囊中羞澀的員工基本上更傾向于留在公司里，甚至“義務(wù)”加班。這樣，工廠外面的變化和物價(jià)上揚(yáng)等因素對(duì)員工的影響就會(huì)變得不敏感。

　　在富士康，流動(dòng)率一直非常高。“工作3年了，你不走，公司也會(huì)讓你走的。”筆者不止一次聽到大陸員工這樣感嘆，“這時(shí)你的工資水平上去了，可是你做的事剛進(jìn)廠的新人培訓(xùn)一個(gè)月也會(huì)做，公司干嘛留你呢?”一般員工在富士康工作3年后，精力會(huì)有所下降，卻到了要準(zhǔn)備戀愛結(jié)婚的年齡。可這時(shí)卻會(huì)發(fā)現(xiàn)自己既沒有升職機(jī)會(huì)，工資增長(zhǎng)也凍結(jié)了。

　　另外，富士康有每年去名牌大學(xué)招畢業(yè)生的傳統(tǒng)，每一年成為一屆“青干班”的成員，預(yù)備為以后的技術(shù)骨干和基層管理者。這些人進(jìn)廠的工資，大多會(huì)比零散地從社會(huì)上招聘的有一兩年工作經(jīng)驗(yàn)的人反而高。公司給每屆青干班成員的系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)格也比較高。

　　但是這些人的流動(dòng)率也很高。在松江廠，2007屆青干班的成員起初有30人，到本次大規(guī)模調(diào)薪之前，只剩下4個(gè)人了。而調(diào)薪后的兩三個(gè)月又先后有3人離職。最后剩下的是一位女士，剛剛結(jié)婚。

　　對(duì)剛畢業(yè)的本科生(包括只有一兩年經(jīng)驗(yàn)的新人)，即使是名牌大學(xué)的學(xué)生，要想在上海、深圳或北京等地就業(yè)和發(fā)展，也不是一件容易的事。富士康包吃包住，有可以從事技術(shù)工作的條件，完全符合許多肯吃苦耐勞的年青人的愿望。通過在富士康工作，他們可比較容易地獲得進(jìn)入大城市的敲門磚，并有了立足點(diǎn)和免費(fèi)的現(xiàn)代技術(shù)培訓(xùn)，以及穩(wěn)定的收入(或許比內(nèi)地還要高一些)。而兩三年之后，等新人學(xué)到了想要的東西，也在大城市立穩(wěn)了腳跟，繼續(xù)留在富士康的局限就日益明顯。

　　隨著2010年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)率確實(shí)大為提高。工資水平仍不算高的富士康，校園招聘并沒有冷場(chǎng)。公司今年較早地做好了校園招聘的準(zhǔn)備，明智地放寬了學(xué)校和專業(yè)限制，這保證它如愿在外地高校里招到了大量?jī)?chǔ)備人才。筆者采訪中發(fā)現(xiàn)，許多新來的大學(xué)生已經(jīng)可以上手并不是非常復(fù)雜的工作，維持著本部門的正常運(yùn)作。新人與跳板的演義又將開始下一個(gè)輪回。

客戶的憂慮

　　在富士康的加薪政策出臺(tái)后，許多客戶都擔(dān)心富士康會(huì)漲價(jià)，而這種情況確實(shí)發(fā)生了。富士康一些比較的小客戶就收到了漲價(jià)要求。除了蘋果、惠普、諾基亞等富士康的關(guān)鍵客戶之外，普通客戶在面對(duì)超級(jí)龐大的富士康帝國(guó)時(shí)，往往處于弱勢(shì)地位。