移動互聯(lián)網(wǎng)+時代，智能手機(jī)的廣泛應(yīng)用已經(jīng)徹底改變和顛覆了人們的工作、生活甚至是思維方式，也給企業(yè)人力資源管理工作的開展帶來了全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。人力資源管理工作者究竟應(yīng)如何順應(yīng)移動互聯(lián)大潮，利用社交化管理工具變革工作模式，改變管理思路，創(chuàng)新工作方法，更好的激發(fā)和提升組織活力，來打造真正具備互聯(lián)網(wǎng)思維的員工團(tuán)隊，幫助企業(yè)順利向移動互聯(lián)轉(zhuǎn)型呢?

交流互動、思想碰撞，2105年4月15日，金蝶攜手眾多企業(yè)管理精英一起相聚北京金蝶軟件園，參加"連接員工"OTO平行論壇，共同探尋如何實現(xiàn)與內(nèi)部員工的管理連接和與外部人才的互聯(lián)互通。

本次論壇的主題為移動互聯(lián)網(wǎng)+時代如何激發(fā)組織活力和創(chuàng)新能力，做好與員工的連接和管理?現(xiàn)場參會人員遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期，氣氛非常活躍。金蝶集團(tuán)高級副總裁、首席執(zhí)行官田榮舉先生、北大縱橫管理咨詢公司高級副總裁馬順先生、海爾集團(tuán)移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)經(jīng)理單杰先生、金蝶集團(tuán)HR產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理柴曉波先生、金蝶集團(tuán)移動解決方案事業(yè)部總經(jīng)理程奎先生等嘉賓參加了論壇，并分別就"連接員工"這一主題做了相關(guān)分享和互動交流。

北大縱橫咨詢公司高級副總裁馬順先生在《互聯(lián)網(wǎng)+時代的員工管理》的主題演講中指出互聯(lián)網(wǎng)+不僅僅是技術(shù)上的"+"，也是思維、理念、模式上的"+"，以人為本推動管理與服務(wù)模式創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)是其中的重要內(nèi)容。"互聯(lián)網(wǎng)+"所帶來的不僅僅是信息的爆發(fā)、大數(shù)據(jù)和知識的分享，更多的是思維的創(chuàng)新，是社會文化的解構(gòu)和重構(gòu)。馬順老師全面總結(jié)了互聯(lián)網(wǎng)+時代的員工管理的八大特點。分別是：

1、產(chǎn)權(quán)關(guān)系："人力資本主義"勢不可擋，人力資本、貨幣資本都是資本家，兩者相互雇傭、日趨平等。

2、組織管理：組織平臺化、網(wǎng)絡(luò)化，管理去權(quán)威化、去中心化，協(xié)同方式柔性化、項目化，員工的自主管理空間大大增加。

3、管理技術(shù)：大數(shù)據(jù)使"數(shù)字HR"成為可能。一切過程留痕跡、一切管理有工具、一切評估數(shù)量化、一切決策靠系統(tǒng)。

4、團(tuán)隊更新：80、90后新銳對管理方式及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格帶來了極大挑戰(zhàn)。

5、人才管理：知識型員工通過創(chuàng)造、創(chuàng)新和創(chuàng)意創(chuàng)造價值，工作過程隱性化。他們是企業(yè)核心價值創(chuàng)造者，會要求參與企業(yè)管理，或者限制行政權(quán)力干預(yù)。

6、人際關(guān)系：平等、尊重與情感溝通，人際關(guān)系群落化，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系教練化，企業(yè)對員工最大的福利是提供志同道合的同事群體。

7、學(xué)習(xí)方式：知識管理形式動態(tài)化、網(wǎng)絡(luò)化，大腦聯(lián)網(wǎng)，無邊界的互動交流、即時的非正式學(xué)習(xí)成為員工學(xué)習(xí)的重要方式。

8、人事政策：管理主體多元化、管理主權(quán)回歸，激勵即時化、多元化，績效考核實用化、過程化，人才培養(yǎng)鏈條化、個性化。

隨后，金蝶HR產(chǎn)品解決方案事業(yè)部總經(jīng)理柴曉波先生帶來了主題為"連接員工-如何激發(fā)組織活力和員工創(chuàng)新力"的演講分享。柴曉波為參會人員詳細(xì)展示了金蝶全新一代HR產(chǎn)品如何從人力資源業(yè)務(wù)角度，利用移動互聯(lián)技術(shù)幫助企業(yè)實現(xiàn)簡單、快捷、準(zhǔn)確的HR信息傳送和與內(nèi)部員工及外部人才的互聯(lián)溝通�；�于分角色的業(yè)務(wù)場景設(shè)計和移動應(yīng)用功能，金蝶s-HR可以幫助企業(yè)高管、部門經(jīng)理人、員工與HR之間的實現(xiàn)隨時隨地、想連就連的HR管理;基于握手網(wǎng)可將應(yīng)聘者、企業(yè)、企業(yè)面試官、招聘網(wǎng)站、獵頭公司等多方資源聯(lián)通在一起，為企業(yè)及時供應(yīng)人才;而基于"HR社交化云服務(wù)平臺"還可實現(xiàn)福利保健、薪資理財、能力培養(yǎng)等全方位的內(nèi)部員工(服務(wù)對象)和外部人員(服務(wù)供應(yīng)商)之間的互聯(lián)互通。

最后，海爾集團(tuán)移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)經(jīng)理單杰先生分享了海爾通過移動創(chuàng)新助力海爾互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的實踐心得。其中他分享的海爾員工拼車的故事給所有參會人員留下了深刻印象。單杰提到海爾辦公園區(qū)有十多萬人上班，在塞車日益嚴(yán)重的當(dāng)下，信息部同事在金蝶云之家的平臺基礎(chǔ)上開發(fā)了一款拼車移動應(yīng)用，和HR系統(tǒng)集成，員工的基本人事信息一目了然又真實可靠，比微信拼車更安全，給員工日常出行帶來了極大便利，這就是連接員工最好的實例。

本次平行論壇著重思考重新構(gòu)建基于移動互聯(lián)網(wǎng)的人力資源業(yè)務(wù)管理模式以及企業(yè)人力資源管理和信息化建設(shè)需要思考的全新方向。移動互聯(lián)時代，借助金蝶云之家平臺和金蝶s-HR管理工具，可以幫助企業(yè)更快更好的實現(xiàn)與員工的連接，進(jìn)而連接用戶，連接伙伴，幫助企業(yè)走得更加長遠(yuǎn)，更加健康。

關(guān)于金蝶

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