經(jīng)常聽到管理人員抱怨員工的執(zhí)行力不高，即使培訓了，也只是一段時間有效果�，F(xiàn)在的員工真的是不好管理，要找些有執(zhí)行力的人還真的是難啊。很多時候把執(zhí)行力不好，全部歸結到員工身上，其實，優(yōu)秀的員工來源有兩種途徑，一是自己培養(yǎng)，二是吸引。吸引的前提是，團隊本身就是一支非常有吸引力的團隊，才可能會吸引到更加優(yōu)秀的人。因此員工的培養(yǎng)機制非常重要。

　　所以，抱怨找不到好員工、團隊執(zhí)行力差，都是員工的問題，這個是錯誤的。員工的問題就是企業(yè)的問題，就是老板的問題。員工缺乏執(zhí)行力，當然員工也有些問題，更多要從自身尋找原因。筆者結合自身的經(jīng)歷歸納總結，分享下如何打造有執(zhí)行力的團隊。

第一、要有清晰的執(zhí)行標準

　　很多時候員工執(zhí)行力不好，第一要素就是對執(zhí)行的終極標準不夠清晰，不清晰要達到什么樣的一個標準才是合格。因此在執(zhí)行的過程中，每個人都會按照自己的喜好和個性去執(zhí)行。最后執(zhí)行出來的結果肯定達不到規(guī)定的要求。有一次，走訪商場，剛好公司總部在進行4s的檢查，商場經(jīng)理傳達給員工，明天大家都必須要穿絲襪。否則罰款100元。第二天，所有員工都穿了絲襪。可遺憾的是，員工穿的絲襪，五花八門。最后由于形象不統(tǒng)一，被扣分了。商場經(jīng)理執(zhí)行老板交代的事情，可是沒有明確執(zhí)行的標準，最后導致結果就不是期望的結果。

第二、要有明確的執(zhí)行方法

　　在執(zhí)行工作時候，很多團隊領導會忽略這點，就知道一個勁的要求團隊成員，拼命去達成規(guī)定的任務，至于在達成任務的時候需要注意哪些方面，需要采取什么樣的方法，一概不去關注，這樣團隊成員只會按照自己的理解和經(jīng)驗去執(zhí)行，因此經(jīng)常會出現(xiàn)同樣的問題，執(zhí)行結果會出現(xiàn)千差萬別，就是這個原因，因此團隊領導應該給予成員一定的達成目標的一些方法，在執(zhí)行過程中不斷的給予指導，這樣就能確保執(zhí)行的結果符合標準。

第三;要有監(jiān)督機制

　　在執(zhí)行的過程中，并不是每個團隊基層員工都是非常自覺，為了確保能按時保質(zhì)完成制定的目標，在執(zhí)行過程中，必須設定監(jiān)督機制，對成員的執(zhí)行過程進行監(jiān)控，及時督促糾正成員按照設定的標準執(zhí)行。

第四：要有明確的獎罰制度

　　任何人做事都希望能清晰的知道，這個事情做好之后，個人會得到什么樣的利益，利益明確才更加的有工作的動力。因此在執(zhí)行一個工作的過程中，一定要給團隊成員明確做好了。他們能夠得到什么樣的獎勵，做不好會得到什么懲罰。成員有了這個標準才會努力去做好承擔的工作。前段時間，協(xié)助一個商場執(zhí)行促銷活動，由于展廳較大，顧客都按照自己的喜好參觀。到了會議營銷環(huán)節(jié)，本來是要求員工要把所有的客戶都帶到會銷現(xiàn)場，營造很好的氛圍，才更容易簽單。由于在執(zhí)行這個規(guī)定的時候，商場沒有明確規(guī)定，會銷期間不帶客戶到會銷現(xiàn)場，有什么處罰。導致會銷開始了，現(xiàn)場的人還是非常的稀少。最后活動效果就沒有達到預期。由于沒有明確的處罰機制，員工就會跟隨顧客意愿，如果當時明確，不帶客戶到會銷中心，任何人毫無理由必須處罰100元，相信就會執(zhí)行的非常到位。

第五：要有配套的考核體系

　　如果沒有配套的考核體系，只是針對一項工作給予相關的激勵，那么工作結束之后，這個員工激勵機制就失去了效果。為了打造持續(xù)的執(zhí)行力，就要制定針對這一系列工作配套的考核體系。通過這個考核體系去約束成員持續(xù)的一些行為，團隊成員慢慢習慣了之后。團隊的執(zhí)行力也就無形中打造出來了。

　　因此，員工的執(zhí)行力不好，跟企業(yè)的制度和企業(yè)的管理是有關系的，不能一味的責怪員工，相信做好了以上這些，對打造超強執(zhí)行力的團隊有一定的促進作用。