日前，由人力資本管理解決方案的全球領(lǐng)先提供商 ADP推出的“跨越鴻溝”白皮書系列三部曲，在新媒體中推廣以來，得到HR的廣泛認(rèn)可。白皮書中公布了三項全球性研究，衡量了人們對人力資源職能部門地位和價值的看法。各項研究均表明，員工、高層主管和人力資源對員工管理的滿意度以及對人力資源效率的看法存在顯著差異。

　　眾所周知人力資源對業(yè)務(wù)成功不可或缺。Bersin by Deloitte 創(chuàng)始人兼總裁 Josh Bersin認(rèn)為，“2015 年對于企業(yè)的人才戰(zhàn)略而言，將充滿挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型機遇。全球經(jīng)濟的復(fù)蘇、人口統(tǒng)計學(xué)的變化以及技術(shù)領(lǐng)域的飛速發(fā)展使得我們需要重新定義整個工作本質(zhì)。”

　　一份來自 HfS 和 PwC 的報告指出了類似前景，此報告認(rèn)為，勢不可擋的全球擴張和不斷變化的勞動力特征使得人才招聘、人才管理和績效管理越來越重要。隨著企業(yè)加入到全球化的大潮流中，技術(shù)和競爭壓力、當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌稣�在快速發(fā)展變化，而技術(shù)性人才的短缺迫使人力資源站在了獲得人才、塑造人才并留住人才的第一戰(zhàn)線。在這樣的背景之下，人力資源與業(yè)務(wù)必須以前所未有的程度緊密聯(lián)系在一起。人才戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略之間的任何錯位或誤判都將會導(dǎo)致代價高昂甚至是生死攸關(guān)的結(jié)果。

　　然而，ADP 近期的調(diào)查卻發(fā)現(xiàn)不論企業(yè)規(guī)模大小，人力資源與企業(yè)員工之間均存在著嚴(yán)重的脫節(jié)危機。員工管理和人力資源部門的自身運行效率方面，員工、企業(yè)高管和人力資源之間存在著巨大的認(rèn)知差異。

　　ADP HR 360 調(diào)查發(fā)現(xiàn)，88% 的人力資源主管堅信他們采取的措施非常符合公司的戰(zhàn)略，而僅有 68% 的企業(yè)高管同事(和 47%的員工)對此表示贊同。對于這一數(shù)據(jù)，ADP 公司歐洲、中東和非洲 (EMEA) 地區(qū)的人力資源副總裁 Manuela Montagnana 認(rèn)為，“如果大家不信任人力資源，那么大家就不會和他們交流，就會出現(xiàn)突如其來的辭職和越來越多的曠工，而且我們也就無法在初期就察覺員工出現(xiàn)了消極怠工的現(xiàn)象。如果人力資源沒有完全闡明其服務(wù)水平協(xié)議——通過現(xiàn)有方法力所能及的事項，那么大家就會不斷質(zhì)疑人力資源扮演的角色，而且有可能會對我們提供的支持抱有不切實際的期待。”

　　脫節(jié)情況無處不在，在全球范圍內(nèi)普遍存在。唯一的區(qū)別在于，各個地區(qū)的問題嚴(yán)重性不同，而亞太地區(qū)的符合程度則相對要高一些。

　　在白皮書《跨越鴻溝：人力資源對業(yè)務(wù)成功不可或缺》中顯示，當(dāng)被問及企業(yè)對員工的管理滿意度如何時，亞太地區(qū)僅有 41% 的員工對此表示極為滿意或非常滿意，而對人力資源受訪者來說他們認(rèn)為員工的滿意度高達(dá)73%。在全球范圍內(nèi)，相對于人力資源主管和企業(yè)高層管理人員的樂觀態(tài)度，工人們對企業(yè)的員工管理大多抱有極大的負(fù)面看法。員工對其薪酬和福利的滿意度很低，而人力資源或管理人員對此意見相左。即便以情況好一些的美國為例，員工對他們的工作/生活福利的滿意度也要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于人力資源或高層管理人員對此的看法，值得HR們深思。

　　(來源：TOM )