一家企業(yè)如何才能快速發(fā)展?關(guān)鍵就是讓一部分員工變成企業(yè)的主人。如何才能讓員工具有主人翁的心態(tài)呢?關(guān)鍵在于老板懂得合理的利潤(rùn)分配。

　　其實(shí)，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，中國(guó)改革開(kāi)放的總設(shè)計(jì)師鄧小平早就給我們的企業(yè)老板提供了解決方案�？纯粗袊�(guó)改革開(kāi)放三十年變化，國(guó)家的土地沒(méi)有變，面積沒(méi)有變，人也沒(méi)有變(如果說(shuō)變，也是人口的數(shù)量增加了)，為什么中國(guó)短短的幾十年發(fā)展如此迅速?因?yàn)樯鐣?huì)平均主義，大鍋飯的體制無(wú)法解放生產(chǎn)力。對(duì)于有能力的人來(lái)說(shuō)，公平就是最大的不公平。所以鄧小平提出讓一部分人先富起來(lái)。因?yàn)槊窀徊拍車(chē)?guó)強(qiáng)啊!所以一個(gè)老板想把企業(yè)做大，你必須明白這個(gè)道理，讓一部分員工富起來(lái)，你的企業(yè)才能發(fā)展起來(lái)。

　　雖然企業(yè)老板和員工不可能共同富裕，但是好企業(yè)一定要讓一部分員工先富起來(lái)。 如果老板看到員工工資高就眼紅，就想盡辦法克扣的話，那么最終損失的是企業(yè)利潤(rùn)。因?yàn)槔习甯挥校瑢?duì)員工來(lái)說(shuō)沒(méi)有激勵(lì)作用，他們認(rèn)為老板投資老板賺錢(qián)是應(yīng)該的。員工不是老板，他們也無(wú)法跟老板比。如果老板讓企業(yè)的功臣、忠臣、老臣都富起來(lái)了，那么員工就會(huì)很受鼓舞。他們就能從先富起來(lái)的員工那里看到希望，看到信心，激發(fā)動(dòng)力。所以優(yōu)秀的企業(yè)，聰明的老板一定要在企業(yè)里讓一部分員工先富起來(lái)。

　　企業(yè)只有讓明星員工與普通員工拉開(kāi)差距。員工工作才能產(chǎn)生動(dòng)力。如果一個(gè)在企業(yè)里工作十年的老員工或者說(shuō)一個(gè)在企業(yè)里創(chuàng)造上百萬(wàn)業(yè)績(jī)的好員工與一個(gè)新進(jìn)來(lái)的普通員工享受同樣的待遇，那么老員工沒(méi)有工作激情，新員工沒(méi)有工作動(dòng)力。企業(yè)就會(huì)形成一潭死水。所以老板對(duì)老員工的工作態(tài)度決定了企業(yè)新員工的工作態(tài)度。

　　今天大多數(shù)企業(yè)做不大，關(guān)鍵因素就是老板忽視了老員工的培養(yǎng)和重視。特別老板的左右手，核心團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)。為什么一個(gè)員工跟著老板十年八年了，卻不能成為老板的心腹，老板的忠臣呢?除了員工自己的因素以外，可能更多的原因還是來(lái)自于老板的胸懷。

　　一個(gè)聰明的老板一定要清楚地意識(shí)到，企業(yè)做得越大越不是自己的。企業(yè)財(cái)散人聚，財(cái)聚人散是一個(gè)永恒不變的真理。老板只有不斷地讓一部分員工富裕起來(lái)， 億萬(wàn)富翁的老板要想盡辦法培養(yǎng)千萬(wàn)富翁的經(jīng)理，千萬(wàn)富翁的經(jīng)理就會(huì)想盡辦法培養(yǎng)百萬(wàn)富翁的員工。員工就會(huì)更好地服務(wù)客戶。只有這樣，企業(yè)才會(huì)有更多的新員工加入企業(yè)。企業(yè)的成功永遠(yuǎn)是少數(shù)人帶動(dòng)多數(shù)人。20∕80法則也是企業(yè)管理或激勵(lì)最有效的方法。

　　可是有些企業(yè)除了老板富有，其他的人沒(méi)有一個(gè)富起來(lái)的，這樣的企業(yè)真的很危險(xiǎn)。雖然有的員工不為金錢(qián)而工作，但是如果他長(zhǎng)時(shí)間在企業(yè)里工作都賺不到錢(qián)。那么最終一定會(huì)離開(kāi)。做企業(yè)一定要記住，沒(méi)有賺到的錢(qián)才是大錢(qián)，賺到的錢(qián)永遠(yuǎn)是小錢(qián)。因?yàn)槲覀冎粫?huì)計(jì)算一個(gè)員工在企業(yè)里工作賺了多少錢(qián)，卻無(wú)法計(jì)算一個(gè)員工離開(kāi)企業(yè)后，讓企業(yè)丟失了多少錢(qián)。所以老板意識(shí)不到人才流失的嚴(yán)重性。

　　很多老板總是罵員工不關(guān)心企業(yè)，卻不問(wèn)問(wèn)他為什么要關(guān)心企業(yè)。企業(yè)的收益或損失跟他有關(guān)系嗎?如果有關(guān)系，那么他肯定會(huì)關(guān)心。如果沒(méi)有關(guān)系，那么希望他有良好的職業(yè)道德，這個(gè)可不好培養(yǎng)啊!要知道，一個(gè)人在你的企業(yè)是人才，如果你不重視，那么最終他有二個(gè)選擇，要么就是被你的同行挖走，要么就是他自己創(chuàng)業(yè)，不管他選擇哪一條路，最終都會(huì)由合作伙伴變成你的對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。如果老板重用他，讓他成為你的二老板，那么你就少一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，多了一個(gè)合作伙伴。當(dāng)然，你的成功會(huì)倍增，失敗會(huì)減半。這就是企業(yè)做強(qiáng)做大的原因。