當今社會正處在一個信息時代，信息技術的廣泛應用已經(jīng)滲透到了人類社會、經(jīng)濟各個領域。在發(fā)達國家，信息化程度較高，其它國家也在不斷增加著信息經(jīng)濟的比重，我國正在奮起直追，在國家工業(yè)化的同時向信息化積極邁進，力求跳躍式發(fā)展加速實現(xiàn)國民經(jīng)濟信息化。

　　企業(yè)要發(fā)展，根本在機制，關鍵在人才。信息時代的到來，要求企業(yè)管理思想的徹底變革，要樹立以人為本的全新企業(yè)管理思想并由此形成新的管理機制、組織結構和管理方法。沒有企業(yè)管理思想的變革，就不可能使企業(yè)機制發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)換。

一、確立“以人為本”的企業(yè)管理思想

　　任何先進技術設備的誕生都是為了延伸人的器官，交通工具延伸了人的腿;望遠鏡顯微鏡延伸了人的眼睛;通訊設備延伸了人的耳朵;而電子計算機則延伸了人的大腦……應該說現(xiàn)代信息技術極大地延伸了人的信息器官功能，盡管這些先進技術設備在某些方面比人的能力要強，但是任何先進設備在任何時候也不能完全取代人，人是企業(yè)發(fā)展最根本的因素，人是搞活企業(yè)的源泉，在信息時代尤其是這樣。

　　信息時代科學技術的不斷發(fā)達、創(chuàng)新，是否還強調(diào)人的作用呢?筆者認為：雖然我們充分強調(diào)工具的作用，但歸根結底起關鍵作用的仍然是人，因為工具的發(fā)明、創(chuàng)造、應用和效果的實現(xiàn)都是靠人來完成的。企業(yè)不是物質(zhì)的結合體，企業(yè)是由人組成，由人運營，為人而存在的。所以我們必須重視信息時代人在企業(yè)管理中的決定性作用。企業(yè)管理主要是對人的管理，人員的安排是否妥當、結構設計是否合理、激勵措施是否有效、考核提拔是否公平等問題將直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。信息時代的到來給企業(yè)帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)要在信息社會環(huán)境中生存和發(fā)展，就必須迅速轉(zhuǎn)變企業(yè)管理思想，信息化決不只是幾種先進技術的應用，而是整個社會經(jīng)濟的深刻變革，當然也包括企業(yè)管理思想乃至管理體制和管理方法的深刻變革。

二、“以人為本”的企業(yè)管理思想內(nèi)涵

　　人是企業(yè)經(jīng)營的主體，是確保競爭優(yōu)勢地位中決定性的因素，在企業(yè)發(fā)展所需要的人力、物力、財力等各種資源中，人力資源居于首位。全面地培訓人才，合理地使用人才，千方百計地留住人才，使企業(yè)具有高素質(zhì)的管理者和員工隊伍，在經(jīng)營的每一個領域，以共同的認識、共同的目標，使本企業(yè)成為國際上一流的企業(yè)。

　　“以人為本”是指對管理對象自覺地遵守規(guī)章制度的基礎上所進行的比較高層次的一種管理方法，是指在企業(yè)管理的一切活動，始終把人放在核心位置，追求人的全面發(fā)展，充分調(diào)動所有職工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)獲得最大的效益。"強調(diào)創(chuàng)造一個自我學習、自我激勵的企業(yè)環(huán)境。這是以人為本的內(nèi)涵。

　　企業(yè)是由人組成的，是個人在一個精神整體、價值整體中的聯(lián)合。、企業(yè)管理職能、作用的發(fā)揮，企業(yè)管理措施、辦法的貫徹落實，企業(yè)目標的實現(xiàn)，都是通過人來完成的，沒有員工的理解、贊同和合作，所有這一切都將成為空話。“以人為本”的管理是一種軟管理，它注重對人的管理，注重寬松和諧的氣氛，注重靈活的領導方式。"以人為本"的企業(yè)管理思想就是要尊重人、理解人、關心人、愛護人、幫助人、造就人，人力資源是比資金、產(chǎn)品等更重要的資源。人是生產(chǎn)力諸要素中最具主觀能動性的因素，是企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地的重要保證。今年是國有企業(yè)改革與發(fā)展的決戰(zhàn)之年，企業(yè)要生存、要搞活、要發(fā)展，就必須重視人力資源的開發(fā)和利用，重新探索信息時代"以人為本"全新的企業(yè)管理思想。

三、“以人為本”的企業(yè)管理思想實施途徑

　　實施“以人為本”的企業(yè)管理思想，主要有以下幾個方面：

(一)企業(yè)文化是基礎

　　企業(yè)文化，是"以人為本"的企業(yè)管理思想基礎。優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦形成，會像冰山那樣在企業(yè)中構筑起看不見的深厚根基，并顯現(xiàn)為企業(yè)的一種人格力量。盡管很難說清企業(yè)文化的內(nèi)涵，但一般地說，企業(yè)文化通常指的是企業(yè)的環(huán)境或個性。企業(yè)文化主要包含四個方面的內(nèi)容：第一，企業(yè)員工所共有的觀念、價值取向以及行為等外在表現(xiàn)形式;第二，由管理作風和管理觀念構成的管理氛圍;第三，現(xiàn)存的管理制度和管理程序構成的管理氛圍;第四，書面和非書面形式的標準和程序。管理是文化的體現(xiàn)，而企業(yè)的人才觀又是企業(yè)管理的核心。吸引和培育人才需要優(yōu)秀的企業(yè)文化。用行為控制的方式去管理企業(yè)員工，總也無法真正將員工管好，更談不上發(fā)揮他們的創(chuàng)造性。在納粹集中營里，用槍也管不了人的思想。所以管理的最高境界應該是企業(yè)員工自己管理自己，要讓員工相信這個企業(yè)主張的價值觀是正確的和意義重大的，這不光是對企業(yè)，而且對個人發(fā)展和修身養(yǎng)性都意義重大。所以好的企業(yè)管理思想都非常注重企業(yè)文化建設。健康積極的企業(yè)文化應該是中國傳統(tǒng)文化和西方現(xiàn)代管理方法的有機結合。信息時代的企業(yè)現(xiàn)代化要求員工具有高度的一致性，必須具備一系列嚴格的規(guī)章制度來規(guī)范員工的標識表象和言行舉止。只有企業(yè)文化才能將實現(xiàn)企業(yè)目標成為員工的一種自覺行動，只有企業(yè)文化才能將人心管住，管住了人心也就管住了一切。

　　"以人為本"的管理需要培養(yǎng)一種親密、信任的人際關系，需要一種敬業(yè)、進取和寬容的合作氛圍。所有這些都決定了企業(yè)必須堅持不懈地挖掘出符合其自身需要的文化特質(zhì)。共同的文化意識使得企業(yè)成員對企業(yè)目標和價值有著共同的理解，從而在行動上達成共識。共同的文化意識還使得企業(yè)的發(fā)展同經(jīng)濟和社會環(huán)境的現(xiàn)實相吻合。企業(yè)的用人制度要充分考慮到員工的個性習慣和企業(yè)的包容性、創(chuàng)造性，并使其貫穿于每一位員工的言行中，在努力營造企業(yè)共同的文化、價值觀和行為規(guī)范的同時，提倡各部門形成各自的特色。企業(yè)文化說到底是企業(yè)的價值觀，是企業(yè)員工的群體意識。培育優(yōu)秀的企業(yè)文化要靠制度，也要靠企業(yè)家的見識和決心。因此，一個企業(yè)要想長遠發(fā)展下去，就必須形成獨特的企業(yè)風格，創(chuàng)造出具有自身特色的企業(yè)文化。

(二)重視個體是關鍵

　　重視個體是"以人為本"企業(yè)管理思想的關鍵。從微觀的層面說，無論多么龐大的組織都是由微弱的個體組成的，沒有個體能力和積極性的提升，整體的力量只能是無能為力的力量和虛假的力量。正是從這個意義上，才體現(xiàn)了"以人為本"的企業(yè)管理思想。