許多企業(yè)都要求員工提供五星級的服務，我覺得老板在提出這個要求的時候，能不能先看一下，自己的員工都生活在什么狀態(tài)?你讓一群住在招待所的人拿出五星級的服務來，這本身就不現實。如果你真的要做，你就先想辦法讓你的員工“高級”起來，這就是我常講的氛圍管理。西方管理學不提氛圍管理，因為人家的社會狀態(tài)不需要。

　　如果你沒有能力讓員工都住五星級酒店，那么你就不如把企業(yè)變成五星級酒店。我嘗試了很多年，我想告訴大家，依靠氛圍，普通員工也可以變得高雅的。

　　人們對氛圍的敬意，永遠比你的一句話管用。為了實現這一點，依文招了公司內部的管家，一年365天，公司的垃圾箱上都有鮮花擺著，那是一種讓人肅然起敬的氛圍。365天公司有早餐，有下午茶。第一次推下午茶過去時，我們的員工誠惶誠恐，不知道出什么事兒了，我讓他們喝，他們也不喝。這大概是10年前的事，假如一件事兒你可以堅持10年，每一個員工就會從容面對這些。今天員工都特意把自己打扮得更優(yōu)雅一些，然后看到一張張笑臉，其實這些方法比把企業(yè)員工拉去五星級酒店好多了。

　　錢花在兩種人身上是最值的，一個是員工的身上，一個是客人的身上。管理者要明白，別跟員工計較，一盤水果沒有多少的，但時間久了，你就會發(fā)現，在生命大的循環(huán)和交換里，其實你永遠是那個拿大頭的。

　　這十幾年，我做的一件固定的事就是每一個員工走了，我都要知道。員工來我很多不知道，但是，每一個員工走我都要知道，因為他會跟你說真話。企業(yè)家別自以為是，事實上，許多企業(yè)家連聽真話的機會都很少。所以，你回去審視一下自己的企業(yè)，你會發(fā)現，今天聽真話已經變成一種能力。

　　看看一個企業(yè)能走多遠、走多久?我覺得最好的答案就在你員工的笑容和眼神了，如果他們的笑容比你還堅定，如果他們的眼神比你還真誠，那你就成功了。