每個(gè)人或多或少都有在做自己的職業(yè)規(guī)劃，只不過大家做得規(guī)范性和深入程度不一樣而已， HR人員由于本職工作原因，不停的給其他人做職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)、咨詢、輔導(dǎo)等，殊不知，根據(jù)權(quán)威調(diào)查，HR工作是一個(gè)容易讓人產(chǎn)生職業(yè)倦怠的職業(yè)，那么，HR者自己的職業(yè)規(guī)劃該如何規(guī)劃，怎么一步步實(shí)施，筆者認(rèn)為這同樣需要HR們認(rèn)真思考。

　　首先是企業(yè)對(duì)HR職業(yè)規(guī)劃，對(duì)此HR者職業(yè)規(guī)劃，也應(yīng)當(dāng)遵循職業(yè)規(guī)劃規(guī)律，按步驟予以實(shí)施，第一步是進(jìn)行全面評(píng)測。針對(duì)HR人員，分別對(duì)性格、人格、職業(yè)傾向、職業(yè)能力等方面進(jìn)行全方位的測評(píng)，由于不少HR者已經(jīng)熟悉了各測試工具和方法，需要尋找其他的測試工具或適當(dāng)修改測試題目，以達(dá)到測試相對(duì)準(zhǔn)確性的作用;這種用工具的測試最好能結(jié)合平時(shí)的看人識(shí)相的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。這樣理由加實(shí)踐的方法能夠讓我們從多方面更清楚的認(rèn)識(shí)自己、評(píng)價(jià)自己。

第二步則是公司規(guī)劃。HR者人職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展，離不開公司的發(fā)展，所以，要清楚公司未來一年、三年、五年、十年的短中長期規(guī)劃，以及對(duì)公司HR部門的發(fā)展規(guī)劃展望，包括HR部門定崗定員、七大模塊開展規(guī)劃等，只有這樣，才能清楚給予自己定位。

第三步要有個(gè)人計(jì)劃。各HR人員需要結(jié)合自己目前工作崗位、個(gè)人職業(yè)發(fā)展傾向，提出自己的職業(yè)計(jì)劃或打算，包括培訓(xùn)計(jì)劃、轉(zhuǎn)崗打算、晉升需求、能力培訓(xùn)等，并形成HR部門人員統(tǒng)一的個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃包括年、月、周計(jì)劃，當(dāng)然包括培訓(xùn)項(xiàng)目、內(nèi)容、計(jì)劃時(shí)間、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)時(shí)間等。

第四步則是通過實(shí)踐機(jī)會(huì)。公司HR部門領(lǐng)導(dǎo)要協(xié)調(diào)好部門內(nèi)部的工作，最好二年左右給予各崗位一定比例的轉(zhuǎn)崗機(jī)會(huì)，以幫助部門人員有機(jī)會(huì)接觸和拉高HR各模塊的工作，以幫助他們迅速成長，成為部門綜合板塊的業(yè)務(wù)骨干，或者即使離開公司也能為自己今后的職業(yè)晉升提供良好的基礎(chǔ)。

最后要善于總結(jié)。我們都十分清楚，職業(yè)規(guī)劃不是紙面的東西，而是需要不斷實(shí)踐和探索的過程，在這過程中，可能會(huì)遇到職業(yè)興趣并非原來計(jì)劃或者想往另外方面發(fā)展等，在職業(yè)進(jìn)程中，需要員工自己、部門主管甚至親朋好友不斷給予幫助、支持，以更清楚、更及時(shí)的找準(zhǔn)職業(yè)方向，并努力朝著目標(biāo)前進(jìn)。

　　再好的規(guī)劃，也需要有詳細(xì)的措施作保證，而且更需要落地和實(shí)施，還應(yīng)該適時(shí)的修正規(guī)劃，我想也同樣是“PDCA”邏輯往復(fù)循環(huán)的簡單真理過程。。面對(duì)市場環(huán)境日趨嚴(yán)酷、人力競爭日趨激烈的現(xiàn)實(shí)，我們都會(huì)做出自己的判斷和抉擇，但筆者始終堅(jiān)信：機(jī)遇永遠(yuǎn)只垂青有準(zhǔn)備的人，只要我們用心努力，成功一定會(huì)向我們靠近。