企業(yè)里，HR做員工職業(yè)規(guī)劃的目的是希望每一個員工在企業(yè)中都能找到與自己相匹配的職業(yè)發(fā)展通道，明確自己在企業(yè)中未來的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，但如何幫助員工實現(xiàn)和達到這個目標(biāo)，企業(yè)還得有各項配套的機制和措施才行，如輪崗制度、新晉升人員培訓(xùn)計劃、導(dǎo)師制、職業(yè)發(fā)展教練等，每個企業(yè)都會有適合自己的一套做法。

　　筆者認為對員工職業(yè)發(fā)展傾向進行評估分析，并搭建成體系的配套職業(yè)發(fā)展通道，員工的職業(yè)規(guī)劃方向和路線基本就有了，但這對員工職業(yè)發(fā)展實現(xiàn)來說，這只是基礎(chǔ)，更重要的還是要去落實，我們必須通過建立有效的機制和實施針對性的措施來幫助員工實現(xiàn)其既定的職業(yè)發(fā)展。

員工培訓(xùn)、員工職業(yè)發(fā)展與組織發(fā)展三者是三位一體的，也是互為促進的。因此，要做好員工職業(yè)發(fā)展，離不開組織發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)和落實，也離不開員工培訓(xùn)的有效執(zhí)行。從組織發(fā)展的角度來說，要讓更多的員工實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展夢想，那企業(yè)就要有更好的發(fā)展，要有更好的業(yè)績和經(jīng)營效益，這樣就能擴大經(jīng)營規(guī)模，就能給員工提供更多可晉升的崗位和發(fā)展機會，就能提供更多可供選擇和發(fā)展的職業(yè)通道。因此，發(fā)展才是硬道理，只有企業(yè)做大做強了，員工才能有更好的發(fā)展前景。

　　當(dāng)然，組織的發(fā)展離不開員工的職業(yè)發(fā)展，企業(yè)只有不斷幫助員工實現(xiàn)其職業(yè)發(fā)展愿望，才能最大限度地激勵員工更好的為企業(yè)長期服務(wù)，進而實現(xiàn)企業(yè)的更大發(fā)展。而要實現(xiàn)員工的職業(yè)發(fā)展，即要與組織發(fā)展最優(yōu)結(jié)合，無外乎兩種情況：

　　一則是在員工能力或某些優(yōu)勢特長具備的前提下，在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)的基礎(chǔ)上，盡量地為員工提供最合適的崗位和發(fā)展通道；二則是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和組織發(fā)展需要，企業(yè)會有更多可供發(fā)展的崗位和職業(yè)通道，但要選擇和培養(yǎng)能適應(yīng)這個崗位和職業(yè)通道需要的員工才行。

　　因此可以采用針對性的菜單式培訓(xùn)：公司開展有崗位(勝任力)資格認證、職級晉升、崗位晉升、輪崗、組織與溝通、管理問題處理、領(lǐng)導(dǎo)力等不同內(nèi)容的菜單式培訓(xùn)課程，來幫助員工提升能力短板，也可以采用導(dǎo)師制和輪崗學(xué)習(xí)。

　　另外，做好以上的培訓(xùn)和鍛煉，還得要督導(dǎo)和檢查員工嚴(yán)格執(zhí)行才行，否則，也是白費勁。為此，我們的導(dǎo)師或輔導(dǎo)教練會跟員工一起制訂其職業(yè)發(fā)展行動計劃方案，員工在職業(yè)發(fā)展培養(yǎng)期，要按方案要求寫每日總結(jié)日志，導(dǎo)師或教練要給予評價點評，并寫在行動計劃實施跟蹤反饋表上，有問題給予及時糾正，以此來幫助和督促員工盡快實現(xiàn)其職業(yè)發(fā)展的任務(wù)目標(biāo)，最終實現(xiàn)員工職業(yè)發(fā)展與組織發(fā)展的共贏。