團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)企業(yè)人力資源管理先進(jìn)的組織形態(tài)要求，現(xiàn)如今團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步已經(jīng)越來越引起企業(yè)的重視，很多企業(yè)已經(jīng)開始從管理理念和方法論上對(duì)團(tuán)隊(duì)提出了建設(shè)的要求，但是事實(shí)上，在很多企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中普遍出現(xiàn)很多問題，要么員工工作不在狀態(tài)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部難以協(xié)調(diào)，要么團(tuán)隊(duì)中明星成員太過突出，打壓了其他員工的工作積極性等等因素都造成了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的失敗。

　　此時(shí)，筆者認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)建設(shè)中最重要的一類人就是團(tuán)隊(duì)的中層管理者，在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境如此激烈的今天，企業(yè)經(jīng)營管理者要培養(yǎng)具有前瞻意識(shí)和實(shí)戰(zhàn)能力，專業(yè)管理出眾的中層管理人員是尤為重要的，因?yàn)樗麄冊(cè)趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)中起到了以下幾方面的作用。

1、目標(biāo)的指引

　　對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，目標(biāo)具有巨大的導(dǎo)向作用，也就是說它代表著企業(yè)的前進(jìn)方向，重點(diǎn)項(xiàng)目，這可以使各個(gè)部門的工作形象化，而中層管理者就是需要把上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，讓員工能夠看得見、摸得著目標(biāo)，利用目標(biāo)進(jìn)行工作指導(dǎo)是中層管理者一項(xiàng)很有效的領(lǐng)導(dǎo)和管理藝術(shù)。

　　所以中層管理者在日常工作中必須強(qiáng)調(diào)確定的目標(biāo)來感召下屬，幫助他們把目標(biāo)落實(shí)到位，而另一方面他們也可以從目標(biāo)的實(shí)施過程中進(jìn)行考察、調(diào)整和推動(dòng)。當(dāng)然目標(biāo)必須是雙方都能統(tǒng)一思想，群策群力的，因?yàn)橹挥羞@樣的目標(biāo)，才會(huì)得到下屬的認(rèn)可，才能更好地讓管理者在工作實(shí)踐中更多地了解下屬，并給予有力的指導(dǎo)。

2、思想上的指導(dǎo)

　　我們知道，思想是決定員工行為的，所以，中層管理者要學(xué)會(huì)灌輸下屬現(xiàn)今的思想，提出和概括新的思想，在管理模式上不斷創(chuàng)新變革，并且很好的糾正自己的錯(cuò)誤思想。中層最主要的還是要樹立榜樣意識(shí)，堅(jiān)持嚴(yán)于律己，打造個(gè)人魅力，也可以從優(yōu)秀員工中挑選模范任務(wù)，從而通過直觀的實(shí)際事件，讓員工在思想和行為上進(jìn)行改善。

　　中層管理者不僅僅要把握了企業(yè)文化的有效灌輸，也要在團(tuán)隊(duì)中以不斷激勵(lì)的模式，讓員工更有激情，更有動(dòng)力，以價(jià)值觀為導(dǎo)向的激勵(lì)，讓員工不斷總結(jié)自己的缺點(diǎn)，改善自己的不足，擴(kuò)大自己的優(yōu)點(diǎn)。

3、信息上的貫徹和疏導(dǎo)

　　社會(huì)發(fā)展到今天，領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)員工已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能依賴于紙質(zhì)文件來執(zhí)行到位了，而作為中層管理者就是有必要把領(lǐng)導(dǎo)的信息進(jìn)行內(nèi)化，吸收并通過總結(jié)，概括，進(jìn)行及時(shí)傳播信息，有效利用信息來指導(dǎo)員工下一階段的任務(wù)和方向。

　　當(dāng)然，管理者不僅要上情下達(dá)，也要做到下情上達(dá)，真正靈敏的中層管理者要善于利用各種傳播工具和現(xiàn)代化手段，學(xué)習(xí)溝通技巧，把經(jīng)過篩選的信息傳播給上級(jí)，為員工謀得真正的福利，也在員工中樹立威信。中層在信息上學(xué)會(huì)貫徹和疏導(dǎo)，全面可靠的把信息進(jìn)行梳理，然后修訂決策，調(diào)整行動(dòng)，并指導(dǎo)下級(jí)改善工作。

4、研究工作方法，積累經(jīng)驗(yàn)

　　有時(shí)候員工的執(zhí)行力差，既不是員工思想上的問題，也不是作風(fēng)不好，而是缺少執(zhí)行工作的方法和操作，因此中層就要在這方面加強(qiáng)方法指導(dǎo)，為下屬解決問題，幫助下屬至于學(xué)習(xí)和總結(jié)工作的規(guī)律性，從而在實(shí)踐中形成自己的工作方法，將它行之有效地向下級(jí)推廣，發(fā)現(xiàn)下屬的一些不正確的工作方法，也要進(jìn)行及時(shí)提醒，幫助他們糾正。

　　中層管理者要不斷進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)，在培訓(xùn)中全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)中層管理的全過程，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)觀念，達(dá)成目標(biāo)共識(shí)，激發(fā)下屬活力，良好的處理好與上級(jí)、下級(jí)及其他部門之間的協(xié)同和合作關(guān)系，處理好工作與人家關(guān)系，最大限度的發(fā)揮中層的綜合實(shí)力和領(lǐng)導(dǎo)魅力，更好地完成本職工作和企業(yè)目標(biāo)。