民營(yíng)中小企業(yè)作為市場(chǎng)中比較活躍的一部分，要想保持企業(yè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)能力，就要更加注重企業(yè)自身人才的培養(yǎng)，這也是當(dāng)前企業(yè)注重人力資源開(kāi)發(fā)工作的原因。而在人才培養(yǎng)方面，通常受培養(yǎng)成本和企業(yè)預(yù)算總成本的限制，所以，就需要在投入最少的情況下保證增值最大。因此，可以從以下幾方面來(lái)考慮自有人才隊(duì)伍的建設(shè)。

首先，注重對(duì)企業(yè)內(nèi)部已有人才的培養(yǎng)并注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

　　通過(guò)對(duì)企業(yè)崗位說(shuō)明的研究和現(xiàn)有人員能力素質(zhì)的研究，建立自有人才儲(chǔ)備檔案。

其次，注重對(duì)員工的培訓(xùn)。

　　企業(yè)在節(jié)減成本時(shí)，有一塊成本至少要考慮得到保障，那就是培訓(xùn)成本。良好的企業(yè)培訓(xùn)，對(duì)員工能力的提高有著至關(guān)重要的作用。

再次，注重對(duì)員工的晉升。

　　企業(yè)要建立有效的晉升渠道，保證對(duì)有能力的人及時(shí)提拔到適合的崗位上，這可以有效激勵(lì)員工的士氣，提高員工的積極性和創(chuàng)造性。

最后，注重對(duì)企業(yè)員工的激勵(lì)，有利于提升企業(yè)影響力。

　　企業(yè)人力資源部門(mén)要結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，建立高效的激勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，做到獎(jiǎng)懲分明，公正透明。

　　如此，就可以保證企業(yè)的基業(yè)常青。